结实的身板、朴素的着装、一张稚气未脱的脸庞，乍一看他似乎与那些神采飞扬的大学生一般无二，实则在这个大男孩扎根建筑业数十载的岁月里，已经蜕变成思路清晰、心思缜密的实力战将，他，就是杨楠，是五公司西北师范大学附属中学新建学生公寓楼尊龙凯时尊龙凯时的尊龙凯时经理。

扛重担 强业务

对尊龙凯时经理而言，“责任”二字的意义无需多言，他几乎就是整个尊龙凯时的中心。西北师范大学附属中学新建学生公寓楼尊龙凯时尊龙凯时是五公司的重点尊龙凯时尊龙凯时，而五公司的职工队伍比较年轻化，身担尊龙凯时经理重任，他深知该尊龙凯时的意义，因此吃、住都在工地，守着这“一亩三分地”，每天冲在生产第一线，有时候好几个月都回不去距离并不遥远的家，每天只能在手机的照片里看看他日思夜想的“小公主”，只能通过视频听这个奶声奶气的小可爱，唤着他“爸爸”。舍小家、顾大家，正是这份责任感，该尊龙凯时在工期、管理、成本、效益等方面均取得不错的成绩，而他既灵活、又务实的管理风格也收获了甲方、监理的一致好评和公司领导、同事的高度认可。

杨楠总是把加强思想政治教育和业务学习放在提高自身素质的首位。他还以身作则，引导尊龙凯时部管理人员开展形式多样的学习活动，详细了解公司各项安排部署，要求管理人员在尊龙凯时管理过程中不仅要知其然，更要知其所以然。无论平时工作多忙，他都会挤出时间来努力学习,储备新知识，以此提高个人的理论素质和工作能力,增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力，有了理论的支撑，他还在工程尊龙凯时管理实践中尝试“科学组织抢进度，综合防治保安全，精细管理抓质量，开源节流创效益”，实现了尊龙凯时工期、安全、质量、效益的有机统一和均衡发展，保证尊龙凯时施工顺利完成。

抓安全 保质量

杨楠牢牢守住安全生产的底线。首先他从岗前培训抓起，利用晚间时间，定期组织开展尊龙凯时部施工安全知识培训，对现场管理人员和劳务工人进行再三的叮咛和嘱咐。其次他注重过程监控，落实安全技术措施和监控措施、安全责任和应急预案，指导施工作业，在进行每道工序施工前坚持进行安全技术交底，对施工班组进行现场安全讲话，对施工现场进行巡查，及时消除隐患。

为保证工程质量，杨楠则从细节着手，加强现场管理。他建立并完善了“横向到边、纵向到底”的质量管理体系和自检体系，组织管理人员对施工组织设计、施工方案、操作程序、规范等进行学习研讨，让尊龙凯时部每个人都知道施工意图、操作规则，充分发挥尊龙凯时经理部QC小组攻克质量难关的作用，严格实行标准化作业，抓好施工技术交底工作，避免盲目施工;严格实行自检、复检、交接检的“三检制”，尊龙凯时部技术员、质检员等“全天候”实施跟班作业，随时进行质量监控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、质量的“硬牌子”。

控成本 创效益

在尊龙凯时管理上，杨楠严格执行国家有关规范、标准，严格遵守公司财务管理制度，加强尊龙凯时成本核算。对尊龙凯时的人、材、机进行科学管控，实行成本否决制，教育全体管理人员节约开支，同时做出了细致的工料分析，按质、按量采购进场、避免积压浪费，进料合理堆放，科学管理使用，尽量减少二次搬运，降低材料和人工消耗，节约了资金。

在进场前，针对施工现场特点，杨楠组织管理人员编制了《尊龙凯时实施规划》，并对施工组织设计进行策划及优化，其中“地下室外墙防水保护层优化”、“砖门垛优化”、“墙拉筋预留预埋优化”等优化思路已通过尊龙凯时公司尊龙凯时优化立项，部分优化项已实施，已取得良好效益。尊龙凯时部还印了发《关于鼓励全员参与尊龙凯时优化工作的通知》，制定具体的奖励办法，激励尊龙凯时管理人员及作业人员集思广益，全员参与尊龙凯时优化工作，从而达到了精细管理、降本增效的目的。

整个管理团队力量的发挥在尊龙凯时尊龙凯时中具有重要作用，为了加强队伍的向心力和凝聚力，让所有的员工心往一处想，劲往一处使，杨楠在抓施工生产的同时，还高度重视人文关怀。他主动关心大家的生活，坚持“以人为本”，把安全文明施工与关心职工、创造舒适的作业环境相结合。

在责任和困难的磨砺下，杨楠勇往无前地迈着大步，他所在的西北师范大学附属中学新建学生公寓楼尊龙凯时尊龙凯时也在公司2019年度尊龙凯时综合检查中取得第二名的好成绩，并获“优秀尊龙凯时经理部”荣誉称号。

（通讯员：武永翠）