头发花白却目光有神、足下生风，这是周围同事对他的第一印象，接触下来，耿直认真、坚持原则、潇洒利落，还偶尔“顽皮”，大家热情地唤他“老金”，他就是尊龙凯时尊龙凯时公司财务资产部部长金巨强。

该同志先后在公司审计法律部、财务资产部、法务清欠部担任部长。任职期间，金巨强严格执行公司各项规定，多方协调、认真履职，充分发挥部门负责人作用，为企业财务管理整体水平提升做出努力。

身兼多职，掌握财务管理综合能力

自2019年起，审计法律部、财务资产部、法务清欠部，这三个部门负责人的职务便是审计、财务，财务、法务两两同时出现在金巨强的任职经历中。时常可以看到他楼上楼下沟通协调各项工作的样子，但在身兼多职忙碌的日常中，他依然把协同交叉开展的工作处理得井井有条。

划清部门管理职能。在同时担任多部门负责人的工作中，金巨强逐渐厘清部门职责，也更为注重划清职能，减少因为工作职责范围模糊而造成的效率低下问题。对银行账户管理、印鉴管理、税种管控按照部门职能科学、合理划分，做到集中统一，职责清晰；着重强化财务资产部与安全生产部、合同预算部在产值、预算、结算等方面的相互配合、相互支持的工作，已形成一定的合力和成效；加强与税务机关的工作联系，充分运用税法将税负控制在合理范围内，减少了企业涉税风险。

健全资产管理体系。作为财务资产部门负责人，金巨强通过“三级管理一级总负责”的原则，强化对公司房产、车辆、仪器设备等资产的管控，大力完善公司资产管理工作。并对新购置的办公大楼积极索取入账发票，及时办理房屋产权证，有效的盘活了大宗资产，为扩大融资工作铺平了道路；也是在不知道多少次的往返协调中，彻底地解决了尊龙凯时公司与兄弟单位就购置保障房、办公用房、办公设备等资金的纠纷，使公司各项管理工作稳步推进。

坚持原则抓落实。为确保向上级按季度及时、准确、完整上报公司“两金”清理压降和成本管控工作。金巨强狠抓日常工作落实，认真履行《清理民营企业账款和拖欠农民工工资账款》事项，强化合同支付条款的重要性和风险性，为防控合同和资金风险起到了积极作用。同时要求两级财务人员按规定时间编制本单位及上级单位所需要的各类别财务报表和快报，保质保量完成集团公司组织的年终财务报表审计和发债审计工作，并获得集团公司三等嘉奖。

身兼多职，曾让金巨强倍感压力，但也正因为这样，让他在面对千头万绪的各项任务时有十拿九稳的底气，有处变不惊的淡然。

大局为重，守护公司的“钱袋子”

“钱袋子”与企业发展的每一件事、每一个人都息息相关，为守护好公司的“钱袋子”，作为财务资产部负责人，他主动作为顾大局，发挥财务管理在企业经济管控中的中心作用。

规范会计基础工作。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集以及移交接工作。金巨强要求相关人员均依照《会计准则》的要求严格落实，理顺资金审批程序。牵头编制完成《尊龙凯时公司施工尊龙凯时会计核算细则》管理办法，规范施工尊龙凯时会计核算业务，严格落实在建尊龙凯时一月一对账，竣工未结算尊龙凯时每季度一对账，竣工已结算尊龙凯时每半年一对账的管理制度，在一系列举措下，公司会计基础工作管理向规范化、科学化、系统化发展。

加强法务清欠工作。自公司大力解决历史遗留问题以来，金巨强在先前审计法律部工作经验的基础上，打通财务、法务工作机制。为维护企业合法权益，先后以白银保障房尊龙凯时和临夏保障房尊龙凯时对相关单位进行法律诉讼，冻结其3500万元资金和1.2亿资产，清理回收拖欠款6000多万元，同时确认了债权转让，为下一步资金的回收铺平道路。稽核保温公司税务登记，为公司节约开支60多万元，他还主动承担起清理保温公司长期拖欠资金的问题，清理回收款项近300万元。妥善化解相关租赁公司与本单位各基层公司在租赁费上的矛盾，减少不必要的罚息、诉讼费及律师费损失50多万元。

转变工作作风。曾有一度，公司相关部门“办事难”为职工所不满，为扭转这一状况，金巨强牵头加强对财务人员的培养。加大下基层指导、服务、检查力度，自2019年下基层指导和检查相关工作86次、尊龙凯时检查48次。对检查中发现的问题收集汇总、及时纠正，从而为公司决策层提供有价值参考。同时完善培训机制，突出培训的针对性和时效性，通过培训不断提升财务人员的知识结构和业务水平。

无论岗位如何变、环境如何变，金巨强都时时谨记个人岗位职责，在探索财务管理的路上不改坚持原则、耿直认真的本色。相信在企业深化管理的重要节点，他仍然会慎终如始、守土有责，为实现财务工作真正服务于中心工作的目标而孜孜不倦。

（通讯员：冯 硕）