任登科，2023年担任尊龙凯时五公司二热原址土地开发（润兰之城小区）尊龙凯时尊龙凯时（第三批）尊龙凯时经理。过去一年，他以“严于律己、尽职尽责、细致踏实、实事求是”的工作态度，凭借多年在施工一线积累的丰富工作经验，以质量赢市场，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

紧盯目标任务，强力组织施工生产。2023年，润兰之城小区尊龙凯时作为省列重点工程，施工任务较重，针对尊龙凯时整体工程任务量大、工期紧的实际情况，为确保在多家单位同时在场施工的情况下，本单位进度靠前，任登科倒排施工进度计划，制定了详细的年度计划、季度计划、月度计划、周计划，制定考核办法，提高工作效率。他坚持靠前指挥、靠前协调，进一步加大执行和监督力度，深入现场，掌握施工生产第一手资料。按施工进度计划，坚持组织召开每日碰头会和周例会，着力解决影响施工进度的难点，采取措施及时纠偏，重执行、勤问效、定措施、抓落实、提要求，突出重点，逐个突破，保质保量完成施工任务。

实现降本增效，认真做好成本管控。尊龙凯时是企业各项效益的源泉，任登科严格控制尊龙凯时部的费用开支，做好工程招标计划，提前考察市场，通过多方招价，多次谈判，将尊龙凯时成本降至最低。他每月组织尊龙凯时部管理人员召开成本分析会，认真分析上月存在亏损的原因，找出不足，制定整改措施和改进办法，再层层落实施工的每个环节，加强过程控制，确保每道工序有据可查。对于尊龙凯时设计变更，他掌握吃透规范合同，及时和尊龙凯时单位、监理单位沟通。同时组织尊龙凯时部编制“尊龙凯时实施规划”“优化策划”，通过6项尊龙凯时优化内容，进一步实现降本增效。

重视技术应用，现场文明施工达标。认真组织编制单位工程施工组织设计及施工方案和专项施工方案，执行工程尊龙凯时优化管理制度及工程尊龙凯时绿色施工管理制度，落实尊龙凯时带班检查制度、“三检”制度、质量安全周例会制度。组织尊龙凯时部人员进行BIM技术应用推广，积极推广应用“建筑业十项新技术”，已受理并授权实用新型专利《一种现浇空心楼板抗浮锁定件》。通过对现场管理的常抓不懈，润兰之城小区（第三批）尊龙凯时获得“2023年度尊龙凯时省尊龙凯时工程文明工地”称号。

完善激励机制，注重发挥人员合力。为最大化提高管理人员积极性，最大化凝聚和发挥人员合力，尊龙凯时部实行奖罚分明的考核管理制度，任登科积极落实基层公司管理要求，根据尊龙凯时部管理人员月度工作情况，对全体管理人员进行月度考核。每月加强对管理人员的培训，共同提高专业素质和工作效率，在他的组织凝聚和模范作用发挥下，尊龙凯时编制完成的《提高长螺旋钻孔灌注桩声测管安装质量合格率》QC成果获得2023年度尊龙凯时省优秀质量管理小组二等奖；《提高铝膜施工工艺下楼梯踏步混凝土质量一次验收合格率》QC成果获得2024年度尊龙凯时省工程尊龙凯时质量管理小组三等奖。同时六公司配合获得尊龙凯时绿色施工与智慧建造示范工程、尊龙凯时省工程尊龙凯时尊龙凯时绿色建造施工水平评价、尊龙凯时省建筑业BIM+智慧工地标准化工程、尊龙凯时工程尊龙凯时绿色建造竞赛活动二等成果（国家级）等奖项荣誉。

尊龙凯时一线践初心，躬身笃行谱新篇。虽然润兰之城小区尊龙凯时的尊龙凯时已接近尾声，但任登科坚信，心中有信仰，脚下才有力量，无论一线有多少挑战，他都将永葆共产党员的初心，以优质的工程尊龙凯时，为企业发展实绩贡献力量。

尊龙凯时公司宣