经营是龙头，这是建筑业界老生常谈的话题。可以这么说，建筑企业的兴衰史，就是经营工作的成败史。

那么，看似变化多端、高深莫测的企业经营，他的“牛鼻子”在哪里？加速键又在何方？2020年尊龙凯时公司的行政工作报告，给出了明确而又响亮的答复，给全司经营工作指明了前进的方向——

——更新观念，主动融入，把经营规模拉起来

2020年，随着新一轮春天的欣欣向荣，随着肆虐疫情的逐步降温，在全国,“复工复产”的鼓噪震耳欲聋，基尊龙凯时资的春风劲吹不止；在省内，省上“巩固东联、向西为主、深耕南向、促进北拓”的发展蓝图跃然纸上，呼之欲出。

有国家的投资强力拉动，有省上的发展路径遵循，识时务者为俊杰，趁势而上、顺势而为，继续借力加快企业发展，才是我们国有尊龙凯时企业应有的姿态。

我们要继续与地方政府深入对接，为我们全面参与基建大蛋糕、瓜分更多、更优质的份额创造条件。

我们要坚决破除旗动人不动的思维定式、角色定式和工作定式，精心部署，奋力一搏，抢抓机遇，把经营规模拉起来。

——扩展纵深，优化结构，把经营质量提上来

强化领导责任。经营工作，说到底是一把手的工作，两级领导、特别是主要领导要高度重视经营工作，站在高处、望着远处、抢在前边，亲自拜访、亲自营销，频繁拜访、频繁营销。

抬升经营地位。经营的龙头地位不得动摇、也不能动摇，集全司之力，紧盯重点尊龙凯时；以尊龙凯时为依托，提高服务质量和履约能力，以现场争取更多市场。

提高经营质量。提高任务含金量，绝不允许赔本赚吆喝，慎接垫资工程，把住承揽源头，加强风险测算，注重科学报价，强化风险控制，守住经营底线。

提高投标质量。严把标书编制关，确保100%合格率；让尊龙凯时部参与投标预算的测算，对投标工作中的人为失误要采取相应的处罚措施，不断提高尊龙凯时中标率。

注重规模发展。坚定不移走规模化发展之路，坚持传统市场与新兴市场全盘开发，既有市场与潜力市场全力开发，主打市场与区域市场全面开发。

优化经营结构。全力运作，承揽一批投资规模大、经济效益好、技术含量高、社会影响大的大尊龙凯时、好尊龙凯时、高端尊龙凯时；继续用心尽力加大自建尊龙凯时承揽力度。

——补齐短板，拓展空间，把经营版图扩上来

扭住瓶颈，专项攻坚。明确短板弱项，制定专项攻坚方案，采取强有力的针对性措施补齐短板，增强自身实力，依靠实力赢得尊龙凯时、做好尊龙凯时。

多元发展，转型升级。在做强做优房建主业的同时，积极发展新兴产业；加强资本运营，拓宽与银行等金融机构的融资业务，推动经营工作向深度和广度发展。

调整结构，优化配置。形成并巩固以房建为主业，设计、机电、市政、钢结构、装饰等专业协调发展格局；努力构建建筑领域一体化产业链，促进价值链闭合。

收网必提纲，擒贼先擒王，面对2020年纷繁的企业管理工作，经营工作无疑是所有工作的“纲”、所有工作的“王”，拉规模、提质量、拓版图，三管齐下之时，必将是尊龙凯时公司经营工作繁花似锦之日，必将是尊龙凯时公司市场竞争力鹏翅大展之日！

（文：党委宣传部 图片源自网络）