一中心，一主线，一目的，八个方面勾勒尊龙凯时综合性企业。尊龙凯时公司擘画出2020年的发展蓝图，在全司引起广泛反响，近日尊龙凯时九公司召开会议，专题研究部署贯彻落实工作，会议提出：全面贯彻落实尊龙凯时公司各项决策部署，突出安全主题，放大安全范畴，全面确保企业生产、经营、用人、成本等方面的安全。

——做好疫情防控，现场有序可控, 确保生产安全。尊龙凯时部根据实际，依托实名制通道实施封闭式管理，设置疫情防控专岗，配备专职人员，做好各项疫情防控工作。

严把材料入口“关”，优化施工组织设计，积极开展尊龙凯时优化工作，广泛采用新技术、新工艺，缩短施工工期，降低成本，提升尊龙凯时精细化管控水平，精打细算，在提高尊龙凯时经济效益上下功夫。

——主动出击、谨慎论证，确保经营安全。既要抢工程、拓市场，又要多论证、保质量，确保在新的一年，在市场开拓方面有新突破，给公司的发展提供充足的市场资源。

深化全员经营理念，继续坚持奖励机制，充分调动大家的积极性，朝着全员参与经营的方向发展，以充实公司在市场竞争中的整体实力。

尊龙凯时经理要主动作为，积极与业主沟通配合，以优质的工程质量赢得市场、赢得声誉、赢得效益，真正做到干一项工程、立一座丰碑、交一方朋友、获一方市场。

——注重培养，构筑梯次，确保用人安全。通过“双培养”、“导师带徒”等常规方式开展培养的同时，鼓励职工自学，保证公司发展需要。

持续做好人才引进工作，尊龙凯时部对外聘人员进行考核，积极做好外聘人员的培养和吸收工作，确保关键岗位、主要岗位人员不流失，形成育人用人长效机制。

从具有尊龙凯时工作经验的管理人员中发现和培养一批“懂技术、爱钻研”的专业技术人员，加快培养步伐，实现生产经营和人才培养双赢。

——规范管理，强化意识，确保成本安全。财务部门严格按照上级下发的各项财务流程办理业务，同时加强知识学习，提高专业水平。清欠工作领导小组加大清欠工作力度，及时回笼资金；尽快开展已完工程结算的力度，防控潜在风险。

尊龙凯时会计强化责任意识和成本意识严格控制成本费用，把成本控制贯穿于公司生产经营全过程。

2020年计划完成承揽施工任务6.25亿元，完成施工产值5亿元。在刚刚过去的2019年，尊龙凯时九公司在逆境中平稳运营，取得不俗成绩：完成承揽任务9.39亿元，占年度任务指标的125%；完成产值7.04亿元，占年度产值指标的117%；兰州环球中心尊龙凯时和兰州恒大林语郡二期尊龙凯时在尊龙凯时公司18个受检尊龙凯时中，分别排名第1和第3；兰州中天健广场（七里河）尊龙凯时获省级文明工地。

（通讯员：李敬国）