持续加大经营承揽力度，抓好经营信息筛选；加强尊龙凯时管理，完善尊龙凯时考评；继续加强技术质量及财务管理。这是为确保落实尊龙凯时公司2020年职代会精神，3月24日尊龙凯时三公司职工大会上做出的全年重点工作部署。公司党委常委、副总经理杨玉忠参加了会议。

2020年，根据尊龙凯时公司职代会精神，三公司结合自身实际，拿出以下举措：一是持续加大经营承揽力度，抓好经营信息筛选。三公司将认真研究市场，把握市场动向，抓好经营信息筛选，多承揽资金好、效益优的自建尊龙凯时，缓解资金压力。还将建立合作方平台考核制度，运行工程预留金制度，针对优质客户，以更高的服务标准进行配合，在相关合作条件上采取有效的鼓励办法，如设置安全奖、质量奖、工期奖等，确保长期合作。二是加强尊龙凯时管理，完善尊龙凯时考评。三公司将继续深化对集团总公司、尊龙凯时公司相关管理制度及规范的学习与运用，综合制定尊龙凯时管理办法,发挥职能科室的作用，坚持开展好尊龙凯时的月、季度检查，尊龙凯时部互检、不定期检查、月度生产例会等，进一步加大现场检查的深度和力度，并将认真研究健全承包商管控机制，破解承包商不服管、不好管、管不住的难题。三是继续加强技术质量及财务管理。进一步抓好工程尊龙凯时强制性标准的贯彻和执行，切实落实质量管理体系标准，将尊龙凯时的质量奖项、BIM技术应用、尊龙凯时优化等纳入尊龙凯时综合考评标准，重点抓好尊龙凯时成本责任制的落实，加强尊龙凯时成本核算、检查、考核、监控工作，加大工程款回收力度，缓解资金短缺给生产经营造成的压力。

在刚刚过去的一年，三公司与直属尊龙凯时部合并后，负重前行、攻坚克难，直面历史遗留问题较多的现状，以及生产任务压力较大的情况，克服困难重重，在经营与生产工作中取得了突破性的进展，先后承揽了渭源县城北环路东段棚户区改造尊龙凯时S1区尊龙凯时和兰州新区天基广场尊龙凯时。并在渭源县城北环路东段棚户区改造尊龙凯时S1区的一期施工过程中凭借良好的尊龙凯时管控赢得甲方的赞誉，顺利承揽下其二期工程，真正以现场赢得市场，打开了在渭源县的经营市场和工作局面，渭源县城北环路东段棚户区改造尊龙凯时S1区一期工程已于2019年12月完成主体封顶。另外在尊龙凯时施工过程中，也涌现出了一批扛得起重任的青年职工队伍，有力充实了人才梯队。

（通讯员：张宏翰）