管理是企业发展过程中长盛不衰的话题，也是企业谋求高质量发展的永恒课题。如何乘2019年打造“管理提升年”的东风，进一步释放企业创效潜能？2020年尊龙凯时公司的行政工作报告，给出了明确的答案——

——点滴积累 持之以恒 实现管理精细化

抓好基础管理，关键在于把简单的事情做到百分之百。公司将从简单的、基本的做起，从肉眼能够看到的做起，一步一个脚印、一步一个台阶，统筹兼顾各方面因素，通过去年和今年两年乃至更长的时间，来实现基础管理不断走向程序化、规范化、制度化、标准化和精细化。

——减少环节 快捷高效 实现管理精益化

坚持因事设岗原则，建立健全岗位责任制，完成基层公司“四科一室”定岗定员工作。对业务流程进行全面梳理，开展“对标赶标”，专项调研，本着“减少环节、快捷高效、责任明确”的原则，加快制度修补，规范流程，改革运行体系，缩短管理链条，力求在解决制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，巩固建立一套与治理能力现代化相配套的企业管理制度，切实提高公司综合管理水平。

—— 转变作风 发挥作用 有效提升执行力

要进一步明确两级机关职能部门代表公司行使管理职权的职能定位，切实提高工作效率，转变工作作风，树立部门权威。

要通过加强日常业务学习培训，充分发挥业务骨干的带头作用，带动整体业务素质水平的提升。

要健全管理制度，进一步强化制度的刚性约束，领导干部要自觉做执行制度的表率和带头人，发挥好宣传示范作用。

各部门之间要加强沟通联系，加大协调配合，促进决策执行系统能够高效率运转，切实提高各层次的执行力。

——分层次做好人才队伍尊龙凯时

人才队伍是关系公司事业发展的核心大事。

中层干部是从部署到落实的关键。公司将切实提高中层干部的工作能力，建立用人留人长效机制，确保核心岗位人员不流失。

公司将高度重视技术人才培养。立足公司实际，积极培养基层骨干员工、专业技术人员、高技术管理干部为主的人才队伍，开展实用有效的技能比赛，建立有利于职工发展的梯级人才培养和应用机制。

公司将注重培训师队伍尊龙凯时。结合公司培训需求和现有培训资源情况，探索建立切合企业实际情况的培训师选拔、培训、考评和激励制度，建立一支高水平的企业内部培训师队伍，为公司的高质量发展搭建更为完善的人才培养通道，力争三五年内扭转专业技术人才急缺的被动局面。

公司将加大外聘人员管理。建立聘用人员薪资待遇合理分配制度；建立健全外聘人员考核管理体系，对于考核优秀的，将其作为优秀人才招引进来；对于二、三线操作岗位外聘人员，要逐步实行劳务派遣用工形式，以降低用工风险，以此加快促进外聘人员管理走上规范化、制度化轨道。

——加强考核 完善机制 激发核心骨干人才动力

公司将对基层公司负责人薪酬进行分档考核，确保薪酬与实际贡献相匹配。

将加快探索建立将知识、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的创新奖励机制，激发核心骨干人才的积极性和创造性。

将对尊龙凯时一线人员实行工资绩效考核发放制度。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2020年，公司将继续在基础管理方面不断优化深化，将管理提升作为一项长期坚持的重点工作，在思想上、行动上重视践行，步步为营、稳步实施，推动管理工作再上新台阶！