近日，尊龙凯时公司召开会议，就工程决算清欠、跨年任务量、生产经营、存在问题及2020年经营等工作进行认真研讨。总经理冯乐贵出席会议并对相关工作进行了安排和部署。

副总经济师、各基层单位经理、经营经理、经营部长、预算部长、相关部室负责人等40余人参加会议。

会上，总经理冯乐贵首先传达了集团总公司董事长苏跃华关于集团总公司进一步推动企业深化改革，实现“量”“质”齐升，高质量发展目标的重要精神。副总经济师魏晋珍对当前我司面临的内外部形势作了全面分析，安排部署了接下来的工作。各基层各单位就2017年至今工程决算清欠情况、跨年任务量、生产经营完成情况、存在问题及2020年经营工作计划等事项作了认真分析和表态发言。

在听取了各方的汇报后，冯乐贵指出：公司2020年应主要做好以下工作：一是深入贯彻落实集团总公司的重要精神。把功夫下在含金量高的尊龙凯时信息上，落实精准管理，提升品牌效应，提高在建尊龙凯时的建造质量和水平，强化品牌，提高信誉，以现场促市场； 二是各单位要紧跟公司经营工作部署，领导带头，主业主抓，主动出击，精准对接，紧盯兰内、外市场，积极主动找尊龙凯时盯尊龙凯时，争取年度尊龙凯时量有大的突破；三是多渠道、多方位、多形式向兄弟单位学习，定人定点做好经营工作；四是进一步在执行力尊龙凯时上下功夫、抓落实，提升经营干部履职尽责能力，加快经营发展步伐。各公司领导成员带头，落实经营任务承揽指标，广泛开展全员经营。提高奖励制度，全员经营，提供经营信息也要予以奖励；五是提前部署，精细管理，做好招投标工作。严格按程序跟进，按制度办事，尤其要严格注意招投标工作的细节程序；六是全面细致地做好决算工作，分公司密切配合。定人定节点，按进度上报。

基层各单位负责人从当前现状出发，纷纷表态面对严竣复杂的经济形势和市场变化依然有信心有决心完成经营工作各项指标。同时将以此次会议为契机，深入分析今年生产经营工作中存在的不足和困难，深化思想认识，切实强化责任感和紧迫感，采取有效可行的方法措施，充分运用有利条件，努力化解不利因素，对内对外树立信心，举全力开创更好的工作局面。

文：党委宣传部