为认真贯彻落实尊龙凯时公司一届三次职代会会议精神，实现优化管理体系、提高盈利水平和企业效益的目标，5月25日，尊龙凯时五公司召开尊龙凯时成本分析专题会议，五公司领导班子成员、科室负责人、尊龙凯时经理参加会议。尊龙凯时公司副总经理、五公司经理孙康才提出工作要求。

在听取各尊龙凯时部经理的尊龙凯时成本情况汇报后，孙康才就尊龙凯时成本管理工作提出五方面要求：一要正确认识成本分析的重要性，全面提高尊龙凯时部盈利水平；二要明确工作思路，对成本管控要做到心中有数，通过“三算对比”，做好成本的系统管理；三要从管理中找效益，对材料管理、安全质量、尊龙凯时策划、工程进度等方面进行精细化管理，从而达到控制成本的目标；四要全员树立节约意识，要做到思想上有转变，在具体工作中有落实；五要时刻存有忧患意识，面对越来越激烈的市场竞争，要居安思危，要立足公司发展实际，坚持贯彻落实低成本策略。

会上，各尊龙凯时经理对尊龙凯时成本情况做了详细汇报，并对存在的突出问题进行了重点分析；五公司机关各科室根据尊龙凯时实际情况，对今后的成本控制工作提出了相应的合理化建议和要求。

（通讯员：武永翠）