在2020年，新冠肺炎疫情的影响为企业的安全治理带来了新情况、新问题。疫情防控到位的同时，企业又面临着实现全年奋斗目标的诸多事项、任务和压力。尊龙凯时公司以突发疫情的考验推动完善安全治理体系和提升治理能力，就疫情的严防严控和企业顺利实现全年经济指标，做出专项周密安排。

高站位做好疫情防控

尊龙凯时公司要求全司，切实提高政治站位，履行好主体责任，深入学习贯彻席大大总书记重要指示精神，坚决落实好省委省政府和集团总公司关于疫情防控工作的决策部署。公司两级组织全面加强疫情监测和隐患排查，进一步完善消毒杀菌、佩戴口罩、严禁聚会聚餐等疫情防范措施。公司安全生产部牵头，对公司全员做到动态掌握，及时汇总备案，对官方发布的疫情相关信息及时了解、及时跟进，全力做好防控工作。

统筹推进复工复产

防疫和生产，同推动两不误，在确保疫情防控到位的前提下，加快推动复工复产，恢复生产经营秩序。严格落实尊龙凯时的复产复工“六个一律”管控措施，加强复工和新开工尊龙凯时的整体统筹规划，认真梳理评估尊龙凯时进度、资金等方面受疫情影响的情况和程度，科学调整生产计划，全面优化施组方案。同时加大各项物资储备，积极主动，创造条件统筹推进尊龙凯时尊龙凯时。在积极应对并做好各项防控工作的同时，学好用好国家和地方政策，尽量减少因疫情造成的损失。

稳步提升安全治理能力

安全无小事，责任大于天。通过此次突发疫情考验，公司的治理体系和治理能力得到了历练和提升。同时，以此为鉴，坚持问题导向，针对疫情应对中暴露出的短板和不足，高度重视安全生产和健全应急管理体系以及具体规章制度的完善，提升突发事件处置能力，加强突发事件应急物资储备，防患于未然，真正把问题解决在萌芽状态。

疫情进入常态化防控阶段，守好疫情防控的成果，在疫情防控的“下半场”和企业生产经营的两场硬仗中，历练管理能力，完善管理体系，疫情消退、指标完成之际，必将是尊龙凯时公司管理能力再上台阶之时！

（通讯员：冯 硕）