2018年12月3日，尊龙凯时五公司重新组建。2019年尊龙凯时公司表彰优秀尊龙凯时部时，该公司承建的西北师大附中尊龙凯时部赫然在列。

西北师大附中尊龙凯时位于兰州市安宁区十里店南街21号西北师范大学附属中学校内，总建筑面积1.4万平方米，总造价5397万元，自开工之日便面临着施工场地狭小、工期紧张等诸多困难。能在尊龙凯时公司众多尊龙凯时中脱颖而出，新组建的五公司管理师大附中尊龙凯时，有什么大招呢？

党建牵引  生产唱戏

师大附中尊龙凯时部在施工的过程，不忘开展党建工作。尊龙凯时部按党支部要求，建立健全学习制度，积极开展各类学习活动；定期或不定期组织所有党员同志集体观看相关教育宣传片、学习党章党规等知识；要求全体党员提交学习心得并定期组织相关知识测试，等等。

为更好地验证学习效果，尊龙凯时五公司将党建知识学习及活动开展纳入尊龙凯时月度综合大检查，做到生产工作与党建工作同落实、同考核，有力促进了党建工作和生产工作的有机融合。

同时，尊龙凯时部以党员示范工程为依托，在全尊龙凯时开展争创“党员示范岗"和“党员责任区”活动。尊龙凯时部要求党员在平时日常工作中佩戴党徽，签订党员示范岗承诺践诺书，自愿接受职工群众监督。

抓党建工作，极大地促进了尊龙凯时生产工作。在尊龙凯时尊龙凯时过程中，党员干部身先士卒、率先垂范，每天坚守在施工一线，加班加点；每位党员结对帮扶一个班组，做到了帮扶有记录，有效果。党员干部的模范带头作用，调动了尊龙凯时员工的工作积极性和工作热情，增强了尊龙凯时部的凝聚力、战斗力和感召力，确保了工程尊龙凯时任务顺利推进。

制度健全  管理有序

工程尊龙凯时，制度先行。工程尊龙凯时初期，师大附中尊龙凯时部针对施工特点和国家现行法律、法规、尊龙凯时公司及五公司《管理制度汇编》，结合本尊龙凯时部实际制定了质量、安全、成本控制及环保等与该尊龙凯时相适应的规章制度。

分解工作，加强考核。尊龙凯时部建立激励机制，编制尊龙凯时部质量、进度、安全考核制度，通过一系列的管理制度，把尊龙凯时部每项日常管理工作进行细化，责任到人；分解责任的同时，严格按制度每月从“质量、安全、进度、综合管理”等方面进行严格考评，真正将过程管理落到实处。

利益共享，风险均担。为真正将管理人员的责、权、利有机统一，尊龙凯时经理部对管理人员实行风险抵押金制度，拿多少怎么拿，一切由制度说了算，公正公平公开的分配方式，极大地调动职工生产的积极性，提高尊龙凯时部整体管理水平。

科学规划  效益优先

方案先行，提升效益。节约成本就是创造效益。自开工以来，尊龙凯时部在保证工程质量的前提下，根据图纸及投标预算，编制施工图预算以及内控预算，通过“三算对比”编制成本策划方案，熟悉图纸，根据图纸优化分项工作，采用新工艺或较成熟技术降低成本，避免了在施工过程中出现返工。

策划优化，提升效益。尊龙凯时部组织人员编制《尊龙凯时实施规划》，并对施工组织设计进行策划及优化，其中“地下室外墙防水保护层优化”、“砖门垛优化”、“墙拉筋预留预埋优化”等优化思路已通过尊龙凯时公司尊龙凯时优化立项，部分优化项已实施，已取得良好效益。

精细管理，提升效益。尊龙凯时部严格执行国家有关规范、标准，严格财务管理制度，加强尊龙凯时成本核算，对尊龙凯时的人、材、机进行科学管控，实行成本否决制，教育全体管理人员节约开支，做出了细致的尊龙凯时用料分析，按质、按量采购进场、避免积压浪费，进料合理堆放，科学管理使用，尽量减少二次搬运，降低材料和人工消耗。

技术管理，提升效益。在成本管控过程中，尊龙凯时部突出技术管理的重要性，在施工组织设计（施工方案）编制过程中，不断进行技术经济分析，选出安全可靠、经济合理、技术先进的最佳方案，及时做好技术洽商，施工中发生的临时变更及投标预算漏项及时进行确认。尊龙凯时工序前，对班组进行详细的技术交底，既保证了工程质量，又避免了施工过程中的返工和窝工等。

过程管理，提升效益。在过程管理中，通过控制模板拼缝和板面标高，来减少落地灰和板厚不均匀，进而降低混凝土用量，同时对工作面上的剩余钢筋要求钢筋工及时清理并利用，充分利用短料、旧料，采用机械连接的方式将1m以上料头进行对接，注意合理的绑扎钢筋的搭接长度，达到材料节约。

安全为本  稳中求进

工程一开始，尊龙凯时部就把安全生产工作作为一切工作的重中之重来抓，在追求质量的同时，始终将安全放在首位，时时刻刻紧绷安全生产这根弦，扎扎实实做好安全生产管理工作。

通过建立健全规章制度，来加强对施工机械和人员进行管理。通过召开安全生产例会，组织尊龙凯时部管理人员学习公司下发的安全生产文件，并对安全生产工作做强调和要求。

针对尊龙凯时部施工过程中高空作业工序较多等特点，尊龙凯时部注重过程监控，落实安全技术措施和监控措施、安全责任和应急预案，提醒施工人员注意安全，指导施工作业，在进行每道工序施工前坚持进行安全技术交底，对施工班组进行现场安全讲话，对施工现场进行巡查，及时消除隐患，使全体人员充分认识到安全工作重要性。

立足创新  勇于实践

为保证工程质量，尊龙凯时部从日常管理细节入手，加强现场管理，同时，建立完善了“横向到边、纵向到底”的质量管理体系和自检体系。

组织管理人员对施工组织设计、施工方案、操作程序、规范等进行学习研讨，让每一位员工都知道施工意图、操作规则。

充分发挥尊龙凯时经理部QC小组攻克质量难关的作用，严格实行标准化作业，抓好施工技术交底工作，避免盲目施工;严格实行自检、复检、交接检的“三检制”，尊龙凯时部技术员、质检员等“全天候”实施跟班作业，随时进行质量监控和旁站，牢牢握住质量的“硬牌子”。

做好成品保护，浇筑好的砼在强度未达到规范要求前，不能拆模及上人施工。拆模后的砼墙及柱角的阳角采用塑钢做好护角并不低于1.2m高，在下一道工序施工中要注意保护砼面，对操作面下楼面应铺设防污染料布或旧模板，操作架的钢管底部应设垫板，从而减少修补工作，文明施工。

严密精细的过程管理，成就赏心悦目的精品工程，创造可观的经济效益，尊龙凯时五公司西北师大尊龙凯时的尊龙凯时管理经验，说明“打造完美过程，成就美好结果”，是尊龙凯时管理的一条光明通途。

（通讯员：杨 楠）