在建筑工程造价中，材料费所占比例目前在70%以上，显而易见，材料管理是成本管控中的重头戏,是建筑企业管理的重要组成部分。

为全面贯彻落实尊龙凯时公司“一届三次职代会”会议精神，提高盈利水平和企业效益，树立成本管控意识，为企业创造效益，尊龙凯时五公司在降低尊龙凯时材料消耗管理工作方面进行了大量有效的探索和实践，并取得了明显的成效。

管理，让制度走在前边

尊龙凯时五公司结合尊龙凯时公司制度管理汇编，细化材料管理制度，制定了适应尊龙凯时管理的材料管理办法、岗位职责、核算流程。

与此同时，尊龙凯时五公司经常性组织全体人员学习尊龙凯时公司和本公司材料管理的相关制度，使尊龙凯时管理人员清楚掌握劳务用工合同单价所包含的费用，哪些费用是劳务方所承担的，哪些是尊龙凯时所承担的。

在具体实践中，尊龙凯时五公司始终能做到根据不同的用工形式明确材料领用管理办法，始终坚持用制度管理、用流程办事、严格责任落实，加强制度约束。

需求，让计划走在前边

尊龙凯时五公司按照尊龙凯时工程施工的周期性时间节点，尊龙凯时部的材料需求计划在每月25日安全生产例会上提出后，向安全生产科编报材料月度需用计划，次月10日报旬计划（补充计划），并一直能做到严格落实材料计划。

依据施工任务生产进度计划，编报月度材料需用计划，清楚掌握施工任务所需用材料，将月、旬材料需用计划准确有预见性地进行编制。

同时，尊龙凯时材料员经常与施工员进行沟通，了解掌握施工进度，时时动态解决材料在供应和使用过程中存在的问题，及时向施工人员反映采取应对措施，确保施工生产工作正常进行，避免等工待料现象的发生。

采购，让审批走在前边

材料采购是成本控制的源头，只有把住源头关，就能掌握成本控制的主动性。尊龙凯时五公司在公司及尊龙凯时部材料采购过程中，一直严格遵循材料采购合同的量和价不得大于投标预算的量和价，实际采购中的量和价不得大于合同采购量和价的原则。

所有的材料采购，尊龙凯时五公司做到严格按照采购计划，进行流程审批、市场调研询价后进行采购。同时，采购能做到在过程中供货单位所供的产品必须与合同约定相一致，合同价必须与结算验收单价相一致，不得出现其他费用。

验收，让流程走在前边

尊龙凯时公司的所有尊龙凯时部，所有进场的材料（含调料），须由收料员、施工员和班组委托人三方共同验收（旁站验收），在验收上严格执行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度，所有验收均严格按照尊龙凯时公司和尊龙凯时五公司的验收制度进行，杜绝尊龙凯时在收料单上一人验收一人签单。

收料单须施工员、材料员、班组委托人三方共同签字，尊龙凯时材料员应对原材料按照平面布置图分室内室外材料分类、分库分别保管（设材料库房，水泥库）、五五摆放、码垛整齐、标识清楚齐全，做到“帐、物、卡”三相符，对存放材料的库区、场所应做到“八防”措施，易燃易爆材料应单独设库分隔存放。

领用，让限额走在前边

尊龙凯时五公司及所属尊龙凯时部采用定额领用流程和辅材小票领用的方式进行材料。施工员须准确签发计划工作量和结算完成工作量，不得随意估量，材料员在定额供料上套用消耗定额时，必须套用准确、结算准确，达到工完场清、工完料尽，节约材料。

班组持定额供料单领料时，需按照定额供料单已签发定额量所需用的材料分期发放给班组，并做好发放签字记录，在发放过程中应耗数量不得大于实耗数量,如在发放过程中或结算中发现材料消耗超量时，应及时向施工员、尊龙凯时经理汇报，分析原因做出应对措施；在材料使用过程中材料员需深入施工现场检查材料的使用情况，督促工完场清、料尽，进行监督检查，动态掌握材料情况。

周转，让成本走在前边

模板、木材设施据施工主体时间、工艺、流水段等所完成的产值确定摊销比例和周转次数，按施工任务单模板工作量和实际模板沾灰面积总用量进行控制，促使班组达到周转次数的使用率。

周转材料进场依据施工进度分批进场，减少资金占用，并依据月度完成产值进行摊销，准确反映设施材料的原值、净值、摊销额和摊销比例。

周转材料进、退场直接由劳务班组参与，尊龙凯时劳务班组双方验收、退租，验收后须办理调拨领用手续，落实到劳务班组和责任人；建立周转材料租赁台账和班组领用明细台帐，注明损坏、报废、缺失、赔偿记录，及时与班组办理赔偿手续并做好记录，经班组签字确认后报财务进行赔偿。

尊龙凯时部采取与班组办理周转材料缺失预扣手续的办法，把风险降低到最低点；执行调拨领用管理办法，目的就是为了过程管控，将风险与使用班组共同承担，实现共同管理，降低费用，把缺失、损坏费用降到最低点，发现问题要及时处理并向尊龙凯时领导汇报，避免较多的劳务费赔偿到周转材料费用中，从而产生劳务经济纠纷和争议。

核算，让真实走在前边

在成本核算中，尊龙凯时五公司要求尊龙凯时管理做到前期有策划、过程有控制、月度有核算。

尊龙凯时部按月进行材料成本核算、分析，严格细化材料核算，真实反映材料成本。

按完成工作量（应耗量）与实际材料消耗的对比（实耗量），进行月度材料核算，通过核算从数据中进行分析、总结、发现管理中的不足，积极寻找改进的意见和应对措施，做出实实在在的材料成本核算。

（尊龙凯时五公司）