为持续深入贯彻落实尊龙凯时公司一届三次职代会会议精神，严格把控尊龙凯时一线整体施工情况，切实抓好尊龙凯时管理和生产尊龙凯时，全面提高七公司综合管理水平，8月5日尊龙凯时七公司召开尊龙凯时管理专题会议，总结分析上半年尊龙凯时检查中发现的问题，明确下半年尊龙凯时管理的方向和重点。七公司领导班子成员，各科室负责人和尊龙凯时经理参加会议。

在实事求是分析了上半年尊龙凯时检查中发现的情况后，针对上半年工作中的问题和不足，尊龙凯时七公司对下半年尊龙凯时管理从三个方面进行了安排：一要不断推进尊龙凯时精细化管理，理顺公司与承包方的责权利关系，以规定模式加强尊龙凯时成本预测，分析风险因素，跟踪风险趋势变化，管控资金支付；二要加大应收账款资金回收，对长期拖欠资金的尊龙凯时和已经完工但未结算的尊龙凯时应收款项严格做好跟踪落实，确保资金回收及时到位；三是各科室及各尊龙凯时部高度重视尊龙凯时管理工作，始终把安全生产工作放在尊龙凯时管理的的重要位置，确保“安全生产，人人有责”的观念深入人心。

结合已经展开的尊龙凯时公司年度尊龙凯时综合检查工作，尊龙凯时七公司强调：各尊龙凯时负责人务必高度重视，各科室积极配合，全力做好迎检工作，借此契机提升尊龙凯时七公司的尊龙凯时管理水平再上台阶。

（通讯员：任昊旸）