时下，尊龙凯时公司对所属尊龙凯时的无死角梳篦式尊龙凯时管理综合检查，正如火如荼地进行中。

尊龙凯时公司的尊龙凯时主管领导带队，本部机关的各部室负责人亲自上阵，检查组的人员手抟《尊龙凯时公司管理制度汇编》，挨个走访施工现场。检查组所到之处，受检尊龙凯时所属公司的班子成员携公司各科室负责人，与尊龙凯时部管理人员一道，列队受检。

检查中，检查组成员依据尊龙凯时公司事先颁发的规范，对尊龙凯时管理中涉及的安全、质量、成本、财务、税务、劳务、印鉴等内容，比照公司规定逐项体检；检查结束，各分部检查者对发现的不符合公司管理规定的内容，进行现场点评，指出问题，给出答案；检查组组长同步总结经验，认真收集反馈信息，为检查不断深入把脉导航，更为尊龙凯时公司高层决策积累第一手资料。

受检尊龙凯时的管理人员与检查组成员坦诚交流经验，畅谈自己对公司尊龙凯时管理的理解和看法，认真记录检查组指出的不足，纷纷表示收益匪浅：受检单位的领导班子成员携科室负责人，同步奔赴尊龙凯时，公司两级管理人员面对面谈各自尊龙凯时管理的现状、难题和未来。

《礼记·学记》上有一段文字，大意是说：尽管有味美可口的菜肴，不吃是不会知道它的美味的；尽管有高深完善的道理，不学习也不会了解它的好处。所以，通过学习才能知道自己的不足，通过教人才能感到困惑。后人认为说得有道理，将这个道理浓缩成一句话：教学相长。

尊龙凯时公司组织大规模的尊龙凯时检查，何尝不是“检受相长”呢——检查组通过检查，一方面帮助受检尊龙凯时部提高了尊龙凯时管理水平，同时检查对检查者本身提高管理能力也是一种有力的促进：一方面检查者通过检查，验证管理制度的可行性和必要性，查漏补缺，以便对制度不断进行完善；另一方面，尊龙凯时公司的制度制订者们通过实地走访制度落实地，与制度的执行者面对面交流制度，实打实验证制度效果，发现自己能力的不足之处，可以有针对性地不断提高自身的管理能力。

从这个意义上讲，检查组和受检者同心同德，携手同行，是推动尊龙凯时公司高质量发展的必由之路！

（建宣）