近日，尊龙凯时公司以“全面提升质量，尊龙凯时质量强企”为主题的“质量月”观摩活动在西北师范大学藏汉双语培训基地尊龙凯时部举行。公司副总经理蒲小平，各基层公司总工程师以及主管本单位安全生产的副经理参加活动。在尊龙凯时观摩的同时还开展优质质量管理实践经验的交流活动，学习典型案例，强化质量管理红线意识。

观摩中，全体人员在尊龙凯时经理的带领下，现场观摩了该尊龙凯时的实体、样板展示、文明施工、安全管控、新技术运用等。详细了解了工程尊龙凯时过程中的特色、亮点，并进行了技术交流。

在整个9月，尊龙凯时公司在积极推动公司高质量发展的前提下，组织各基层公司、尊龙凯时部先后围绕“全面提升质量，尊龙凯时质量强企”的主题开展一系列活动，全面推动企业质量管理标准化工作。一是开展“质量月”主题宣传，树立高质量发展理念。在“质量月”活动中，尊龙凯时公司通过举办观摩、悬挂标语、张拉横幅、开展知识竞赛等，增强全员质量意识。通过标准化示范尊龙凯时评价活动，树立质量管理标杆工程；二是开展质量提升行动，全面提高产品和服务质量。主动回访业主，并对在建尊龙凯时开展质量专项检查，通过检查，以暴露出的典型质量问题为导向，开展专项整治活动；三是夯实质量技术管理基础，为质量监管和提升提供支持。9月，尊龙凯时公司顺利通过“三体四标”管理体系内审与外审，各基层公司则在此基础上对已建立的管理体系进行补充完善，监督检查各尊龙凯时部质量管理体系的建立与运行。

在尊龙凯时公司“质量月”活动推进会暨三季度安全生产例会上，蒲小平对各基层公司就如何开展本年度“质量月”活动从四个方面提出具体要求：一是要以质量为本、安全为主，继续对标先进、弥补短板、明确职责、修章立制，将质量、安全管理工作常抓不懈；二是要在保证安全生产的前提下，督促尊龙凯时部加大生产力度，确保全面完成2020年公司各项任务指标；三是要充分利用第四季度的有效施工时间，提早做好冬施尊龙凯时的准备工作；四是要提前制定农民工工资支付计划与讨薪事件应急预案。

（通讯员：张雨田）