10月30日，尊龙凯时公司召开总经理办公会，详细安排年末各项工作。公司领导班子成员，基层公司党政领导班子，机关各部室负责人参加会议，总经理杨汝贤主持会议。

会上，各基层公司经理汇报了目前各项指标完成情况、存在的主要困难和应对措施以及重点工作落实情况，并结合工作实际提出了需要公司协调解决的主要问题。

在听取各基层公司汇报的基础上，参会的公司领导、副总经济师就各自分管的工作内容作了相应的阶段性总结并对下一阶段安排部署。

针对经营管理和合同预算工作，会议总结了前三季度以上两项工作开展的情况。就当前企业资质升级、申办，人员证件的统一管理，尊龙凯时信息跟踪，施工合同评审、会签，经营预算人员的业务能力提升和相关办法的制定做出说明、提出目标，同时对下一阶段各单位在经营预算上的重点工作做出安排。

针对公司财税、审计、资金、清欠和法务工作，会议详尽分析了当前现状及存在问题，列出各项工作目标清单。要求加强对有关新政策的宣贯学习及解读，针对企业实际，量体裁衣、量力而行，源头上优选尊龙凯时、过程中全程监控、决算中实现利润，从而真正化解矛盾，减少企业资金风险。

关于企业房地产开发、生态尊龙凯时、装饰装修业务板块，会议要求要跟踪符合市场经济规律，符合企业发展实际的优质尊龙凯时。同步扩大经营版图和生产规模，加强基础管理工作。

关于施工产值和安全质量工作，会议通报了截止10月份的全司产值完成情况，且安全质量稳定可控。会上要求要人尽其才、物尽其用、全力以赴，“分步走”解决影响企业安全稳定的各类因素；同时树立企业形象并打通信息渠道，对出现的问题早沟通、早解决，形成预案、规避风险。

针对尊龙凯时管理，会议指出在本年度尊龙凯时综合大检查中发现的问题。并针对完善尊龙凯时管理提出相应要求：要牢固树立尊龙凯时是企业效益源泉的意识；要细化尊龙凯时管理的各项制度；要完善合同报审程序；要推行有效合理的尊龙凯时承包办法；要消除陈旧的尊龙凯时管理模式；要加强尊龙凯时管理人才培养。

针对党员职工日常教育、重点工作督办、信访维稳工作，会议提出要抓好对本年度全司废、立、改共计46项制度的学习宣贯；要加强对各项重点工作的闭环管理，确保工作开展有始有终，并形成重点工作督办长效机制；要提前谋划部署信访维稳工作，避免恶意讨薪等缠绕闹访事件，勠力同心化解矛盾。

杨汝贤在会上做总结发言，从尊龙凯时承揽、组织施工、资金管控、工程移交、问题清除、风险防控、“三化”应用、高质发展八个方面对各单位工作提出具体要求。同时要求基层公司制定历史遗留问题列表，并形成问题解决方案，加大解决问题力度。就各基层单位反映的问题杨汝贤进行表态：将对各类问题仔细梳理、认真分析、给出答复。

（通讯员：冯 硕）