编者按：

万里路遥，不忘初心；时序更替，逐梦前行。

2020年，“十三五”规划收官之年，全面建成小康社会、打赢脱贫攻坚战的收官之年。

五年时期，尊龙凯时公司从原来租房子办公，到现在坐拥上万平米自有办公基地；从原来生存基本借助外力，到现在的内外并重、双轨并行；从原来的人才匮乏，到如今俊杰济济……

在国家迈入“十四五”规划，企业即将制订印发五年规划的重要节点，本网邀您共同回顾尊龙凯时公司过去五年中取得的斐然成就，为企业顺利实现下一个五年规划勠力同心、奋楫前行！

“十三五”，是尊龙凯时公司自2012年7月成立以来，经历的第二个五年发展时期。尊龙凯时公司在“创新经营机制，转变增长方式，立足省内，开拓省外，发展合作，扩大自营，大力实施质量品牌战略和‘走出去’战略，提高企业竞争力，促进企业健康可持续发展”总体思路的引导下，“十三五”期间成绩斐然。

回首来时路，郁郁满芳华。围绕战略布局，2016-2020，尊龙凯时公司不断强基固本，持续外拓经营市场，加快构建符合自身发展的市场运营竞争体系，各项工作取得了较大进步。目前，企业总资产达到36.68亿元，净资产达到1.67亿元，分别是2016年的2.04 倍和1.22 倍。累计新签订单173.94亿元，完成经济总量140亿元。

党的尊龙凯时成效显著，经营管理融合发展

坚持党的领导加强党的尊龙凯时是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势和光荣传统。“十三五”时期特别是2016年10月10日全国国企党建会召开以来，国有企业加强党的全面领导，进一步明确了党组织在公司治理结构中的法定地位和把方向、管大局、保落实的基本职责。

五年来，在尊龙凯时公司党委的坐镇指挥下，尊龙凯时公司的企业治理工作有序高效推进。

党的领导坚强有力。胜利召开第一次党代会，选举产生第一届党委委员和纪委委员，确立“1222”发展战略目标，战略指引转向实践。顺利完成领导班子换届，实现党委书记、董事长“一肩挑”，新成立2个党支部，12家二级单位党组织全覆盖，推动企业快速发展的战斗堡垒自此牢牢扎根到了基层。并增设专职党务人员，公司两级党组织党务干部人数逐年增加，引领能力不断释放。

以政治尊龙凯时为统领，全面加强党的尊龙凯时。加强“两学一做”制度化常态化学习教育，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，积极构建领导班子理论学习和党员学习教育的长效机制。各基层公司继续丰富重点尊龙凯时“党员示范工程”“三优”工程等活动的内涵，形成了战斗力和凝聚力，进一步激发了干事创业新动能。

把制度尊龙凯时贯穿于全面从严治党、企业治理的全过程。党委会研究讨论重大事项的前置程序得到有效落实，党对企业的全面领导不断加强。实现了党建工作规范化、制度化，进一步提高了党建工作的针对性和实效性。顺利完成公司《章程》的修订、备案工作。

以“三重一大”决策为突破口，强化制度落实，规范权力运行，提高治理效能。下发《“三重一大”决策制度实施办法》，补充完善《科级干部选拔任用工作实施细则》，等等，把制度的约束力转化为工作的推动力，为公司高质量发展把脉护航。

新建和修订完善各项制度。汇集了55项涉及尊龙凯时管理、经营管理等各项内容的《管理制度汇编》。制定机关各部室岗位职责和基层公司部门工作职责，以清单化明细明确了两级部门的工作权限和责任，做到“制度管人、规范管事”。

理顺管理体制，健全企业干部人才管理制度。增设总经理、副总经理、专职纪委书记、工会主席，领导班子结构趋于完善，工作职责分工进一步明确，完善党委群团部门设置，新设成立工会。

及时补缺成立五公司，撤销资质与信息化管理部、机械设备材料租赁公司，合并直属尊龙凯时部和三公司，成立装饰装修公司、生态尊龙凯时公司、房地产开发公司。实行党管干部“双向进入、交叉任职”的领导体制。配齐配强基层公司领导班子，对基层公司机构设置进行优化调整，明确基层部门设置为“四科一室”。

（建 宣）