2019年3月，总尊龙凯时面积高达31万平方米的兰州环球中心尊龙凯时尊龙凯时任务，花落尊龙凯时尊龙凯时投尊龙凯时有限公司，为尊龙凯时公司打造地标工程，展示企业实力提供了契机。

不负众望，两年后的今天，截至2021年3月底，兰州环球中心尊龙凯时荣膺住建部科技示范工程、省级重点人才尊龙凯时、省级文明工地、省级工法2篇、BIM大赛综合组优秀奖、省质量管理小组活动二等奖、尊龙凯时“高质量发展检查第一名……

过去的两年中，在尊龙凯时公司在近百个尊龙凯时尊龙凯时中，尊龙凯时九公司承建的兰州环球中心尊龙凯时不仅是尊龙凯时体量的“巨无霸”，也在众多评比中捧杯摘奖的荣誉“收割机”。那么，在诸多光环的背后，兰州环球中心尊龙凯时有着怎么耐人寻味的故事呢?

建楼，先建团队

兰州环球中心尊龙凯时位于兰州市城关区麦积山路以南、民主东路以北。尊龙凯时尊龙凯时用地面积50398.40㎡，总建筑面积316751.95㎡，尊龙凯时内含11栋主楼及大底盘地下室工程。

本着“先尊龙凯时团队再尊龙凯时工程”的管理理念，兰州环球中心尊龙凯时部自成立以来，始终秉持“事在人为”、“以人为本”的理念，成立了党员小组，以党建为抓手，把尊龙凯时部团队尊龙凯时及各项管理体系尊龙凯时放在各项工作的首位。

尊龙凯时部以在册职工14人为基础，聘用材料员、资料员、施工员、质量员及实习生等各岗位人员共25人，平均年龄不过29岁，在尊龙凯时党小组的领导下建立和完善了质量管理体系和安全管理体系，发挥尊龙凯时部青年职工较多，有活力、敢拼搏的团队特点，明确各岗位职责，做到人尽其责。

党小组在关心尊龙凯时职工生活的同时，将党建工作融入岗位培训，采取多样化的培训学习方式帮助初入职员工的技术水平成长，由尊龙凯时经理、技术负责等党小组成员集中面授学习，加强岗位技术水平快速提升；同时由尊龙凯时党小组设定课题，全体成员根据所在岗位每人轮流讲课，鼓励工作之余自学参加职业资格考试等方式对年轻职工进行培养。

值得一提的是，尊龙凯时党小组推行的全员讲课的方式，使每个员工在自行备课的过程中，为了能讲清楚相应知识点，都需要查阅大量的资料，对所讲内容能做到知其然、知其所以然，在交流的过程中大家的专业知识水平都有所提高。

攻坚，先找方法

尊龙凯时尊龙凯时伊始，尊龙凯时部的年轻人们遇到了尊龙凯时尊龙凯时的第一道拦路虎：尊龙凯时内含一供热站还建工程，要求当年11月1日供暖前需完成锅炉安装调试，如未按期完工则影响供热站40余万平米住户的冬期采暖。

如期完成任务，困难重重：1、尊龙凯时工期极度紧张。6月15日下发施工图纸，7月18日完成地下室底板防水施工，10月15日完成锅炉安装调试，土建施工仅剩余44天！2、工序倒置施工难度大。因场地限制，为保障锅炉运行先施工高标高筏板，再施工低标高筏板；为确保锅炉运行，先进行锅炉吊装、附属设备及管线安装再进行锅炉房顶板施工，整体施工工序倒置！3、施工工艺复杂。因规划原因，建筑红线外20公分为现有未拆除建筑，外墙施工无法正常双面支模；供热站负三层负二层为水泵房及配电室，该部位框架梁锚固支座为六号楼框架柱，为锅炉吊装预留场地，该部位框架梁悬空自由端采用整体型钢支撑顶撑，施工难度大。

为保证按期供暖，须锅炉运行后再施工顶板；锅炉炉体及附属设备、管线占用面积大，顶板施工12.65米高支模满堂支撑架无搭设作业面，需采用特殊型钢支撑体系施工。尊龙凯时部通过专业设计完成型钢支撑体系，经过专家论证满足规范要求，在不影响锅炉运行的情况下完成了换热站顶板混凝土施工。

即便有场地狭小，施工车辆较难进出，施工工期紧、施工工序倒置、施工难度大等诸多不利因素，但尊龙凯时部“只为问题找方法”，集思广益，努力攻坚，最终顺利完成换热站还建工程施工，现了企业应有的社会担当，实现了与尊龙凯时单位的共赢。

前沿，借鉴尝鲜

随着建筑行业的快速发展和进步，装配式混凝土结构技术、绿色施工技术、信息化技术等应用越来越广泛，施工单位的管理手段、方法以及管理水平也在快速提高，理念跟不上，守旧或者固步自封，不利于团队的尊龙凯时和企业的长期发展。

怎样才能紧跟建筑业技术飞速发展的步伐、在日新月异的施工技术变革中立于不败之地，是环球尊龙凯时部一班人思考的一个重要命题。

经过一番思考后，尊龙凯时部找到了既能达到好的结果，又省心省力，达到事半功倍效果的好方法——“拿来主义”。他们选定了兰州市内部分管理先进、口碑好的尊龙凯时，由党员带队进行实地观摩学习，把这些尊龙凯时比较好的做法、技术及管理方法，根据本尊龙凯时特点，有针对性的引入到本尊龙凯时来，迅速做到为我所用，大大缩短了学习实践周期，快速提高了尊龙凯时部的技术应用水平。

在采撷“他山之石”时，尊龙凯时不拘泥于实体参观，网络视频资料也常常成为他们的有效学习途径。在党员的带领下，尊龙凯时部充分发挥党员示范岗引领作用，收集了大量获得全国安全文明标准化工地、优质工程奖的尊龙凯时的视频资料，以尊龙凯时党小组活动的形式组织全员在会议室进行学习。在学习中对找差距，学习后分条件加以应用。

施工，谋定后动

兰州环球中心尊龙凯时部将“事前策划、过程控制、总结提高”的管理思路贯穿于本尊龙凯时实施的全过程，在尊龙凯时管理标准化尊龙凯时上求突破，力争使本尊龙凯时各项管理工作按照策划实施。

尊龙凯时部严格贯彻民主集中制原则，从总体管理、尊龙凯时目标设定、质量管理、科技创新管理、安全文明施工管理、施工成本管理、施工生产管理、现场总平面布置等多个方面进行策划，并按照前期策划有的放矢，以策划为先导。

尊龙凯时部以尊龙凯时前期制定的质量策划为指导，在尊龙凯时部组建后，对全体管理人员进行总体质量目标及科技创新计划的宣贯、策划学习准备等工作。在实施过程中严格执行工程质量验收程序，从控制原材料质量、施工过程管理、成品保护全过程对工程质量进行严格把关，针对本工程质量标准高、柱截面尺寸较大等特点，尊龙凯时部分别使用了铝合金模板快拆加固体系及“易德筑”承插式新型钢模板加固体系，有效确保了剪力墙及大截面柱的截面尺寸和混凝土观感。

该尊龙凯时施工过程中，实行多样化的技术交底形式，通过发挥召集操作人员在会议室开交底会、作业面现场操作指导、书面交底等方式对工人进行技术交底，取得了良好的效果。同时，尊龙凯时部重视技术资料管理，施工技术资料的收集和编制做到及时、齐全、有效。

安全，防管并重

尊龙凯时部根据尊龙凯时公司及九公司的制度，结合本工程特点和实际情况建立健全了党员责任区实施细则、党员示范岗实施细则、安全文明施工管理制度，制定了各项应急预案，切实发挥健全了安全、文明生产管理体系，完善尊龙凯时安全生产责任制，并根据本尊龙凯时工程结构特点和施工工序，针对各分部分项工程详细的明确了危险源点，明确了危险源的位置、危险源的级别、危险源尊龙凯时等。

明确尊龙凯时经理为安全生产、文明施工第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管其他工作的人员在其分管工作中承担涉及安全生产内容的相应责任；各管理口设立党员监督，对所承担的安全工作负管理责任；使尊龙凯时工程的整体安全生产管理处于受控状态。

尊龙凯时自开工尊龙凯时以来，对施工现场安全、文明施工等进行了策划，投入了较大的资金力量，加强文明工地尊龙凯时。通过一系列举措取得了较好效果，如安全体验区的设立、班前讲评台的建立、工人休息区的搭设、工具化钢筋加工棚及定型化防护的投入等，提升了尊龙凯时标准化设施气息；其次，通过大量宣传喷绘的张贴布置，增强了文明工地和安全生产的氛围，如围墙企业标识、配电箱标示牌、办公区各类职责牌、效果牌、制度牌等等。管理人员十分重视安全管理工作，及时解决安全管理工作中发现的新问题，不断提高安全管理工作水平。

成本，全员管控

尊龙凯时部始终倡导全员成本管理，以“效益是企业的生命线”为宗旨，开源节流， 严格执行尊龙凯时公司合同管理制度，所有合同均经过各部室评审，达到了较好效果；规范任务单开具、审核管理过程；及时办理工程签证；按照材料管理经验和思路，采取“调拨制度”，将周转设施料调拨由劳务进行管理，使用期满足额归还，避免周转材料损失。建立商品混凝土管理台账，严格控制混凝土数量；通过加强施工质量和施工安全管理，避免因质量、安全问题造成的成本提高。根据工程进度物料进场计划，在材料使用上，实行限额供应、限额放料，严格管理原材料出入库，做到材料使用合理筹划。在施工现场管理中，倡导节约尊龙凯时成本，杜绝浪费，提高尊龙凯时经济效益。

同时全员参与进行施工组织设计优化，根据尊龙凯时特点集思广益，共形成优化11余项，通过材料改进及工艺改进等不同措施，结合绿色施工特点进行四节一环保的优化实施，做到了尊龙凯时优化切实可行，优化效益明显可见。

创新，不断总结

兰州环球中心尊龙凯时依托于尊龙凯时自身施工特点，由尊龙凯时党员带头，深入现场施工一线，着重解决尊龙凯时具体难点，并进行创新总结：针对承压型囊式扩体抗浮锚杆施工进行总结优化，编写《承压型囊式扩体抗浮锚杆在丰水强风化砂岩地区的应用》论文一篇，编写《丰水强风化砂岩地区承压型囊式扩体抗浮锚杆施工工法》一篇，并已申报省级工法，预期申报实用新型专利两项，并依托此项课题成功申报2020年省级重点人才尊龙凯时。

（铝模板施工）

为解决供热站单侧支模施工难点，尊龙凯时组织学习外墙单侧支模施工工艺特点，并在尊龙凯时中创新应用，不仅解决了尊龙凯时单侧支模施工课题，同时形成了《地下室外墙型钢三脚架单侧支模施工工艺的探讨》论文一篇，总结《场地狭小地下工程自爬悬臂式型钢三脚架单侧支模施工工法》一篇，并已申报省级工法。

（铝模）

（铝模快拆体系）

尊龙凯时同时总结运用十项新技术中7大项22小项，成功申报尊龙凯时省住房和城乡尊龙凯时厅科技示范工程。依托绿色施工课题《民用建筑绿色施工技术措施改进应用与工程示范》成功申报住房和城乡尊龙凯时部绿色技术应用科技示范工程。编写优秀论文4篇，其中《复杂地质下的基坑综合降水技术》荣获尊龙凯时2020年“青年知识分子学术论坛”学术论文三等奖，形成QC小组活动总结2篇，荣获2020年尊龙凯时省质量管理小组二等奖；同时尊龙凯时运用BIM5D技术平台落实尊龙凯时BIM应用共7项，荣获尊龙凯时省第三届BIM技术应用大赛大赛综合组优秀奖。

在后续的超高层施工中，兰州环球中心尊龙凯时部将继续以党员示范工程为载体，充分发挥党员责任区和党员示范岗功能作用，在尊龙凯时党小组带领下，领导好尊龙凯时部全体职工以成本、质量、安全、进度、科技创新五大目标为出发点，以良好的口碑树立企业形象。

（通讯员：苗春雨 张 芮）