重点工作七：成果共享

聚焦民生保障，共建共享，促进和谐企业尊龙凯时取得新进步，是2021年尊龙凯时公司重点抓好的一件大事。

2021年，尊龙凯时公司将坚持下好“发展企业，富裕职工”这盘“民生大棋”，持续构建企业与职工相依共存的命运共同体，不断推进企业可持续发展。将严格落实工资待遇和考核兑现，保持职工收入与企业效益同步增长，提升职工幸福指数。

2021年，尊龙凯时公司将把每三年一次的职工健康体检和适时订做工装政策落实到位，为2018年以来的新入职员工订做工装，增强职工的归属感。

2021年，尊龙凯时公司将积极回应职工关切，今年起公司将实行夏令时和冬令时的弹性工作制，让广大职工称心工作，舒心生活。将广泛深入进行调查摸底，做好特困职工的慰问活动，解决职工群众的实际困难。

2021年，尊龙凯时公司将不断丰富职工群众精神文化生活，组织做好常项活动以及各类技术比武等特色活动，增进企业的凝聚力和向心力。

重点工作八：管理年

2021年，尊龙凯时公司将聚焦企业改革，虚功实谋，扎实开展“管理深化年”活动，以此激发企业新活力。

全司上下要解放思想转变观念，适应改革发展步伐，强化责任担当，勇于创新，大胆实践，激发动力活力，全面提升企业治理能力。

具体来说，2021年的尊龙凯时公司“管理深化年”，将沿着“完善机制、提升能力、营造文化、延伸链条”的思路展开。

一、完善机制

2021年，尊龙凯时公司将进一步完善公司治理机制。严格落实企业董事会职责，全面推进依法治企，使得公司治理体系更加现代化；保障经理层行使职权，充分发挥经理层谋经营、抓落实、强管理职能作用，严格落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制，强化工作监督，加快形成有效制衡的现代企业法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。

二、提升能力

2021年，尊龙凯时公司将着力提升两级机关管理能力。一是尽快启动制度完善与修订工作，形成新《管理制度汇编》，及时印发执行。各基层公司要结合实际建立完善相关实施细则，进一步推动公司管理制度化。二是巩固拓展机关改革成果，全面树立部门监督与服务并重的工作理念，切实转变机关工作作风，增强服务意识，提高服务效率。三是厘清基层公司各科室职责界限，建立“权责清单”，构建权责一致、业务对口、分工明确、简约高效的基层治理体系。四是着力提升尊龙凯时管理能力。围绕尊龙凯时管理关键控制点，不断健全尊龙凯时管理体系，强化过程监控和检查监督，确保尊龙凯时管理的制度要求得到有效落实。五是进一步加强上下级和内外部协调联动，全力打造“政治强、业务精、效率高、服务优、廉洁好”的新型机关。

三、营造文化

2021年，尊龙凯时公司将全面营造绩效文化。一是加强基层公司绩效考核。对超额完成管理费和利润指标并上交的基层公司，要进行浮动式奖励。对自建尊龙凯时承揽工作方面举步不前，未实现零突破的基层公司班子要进行组织调整。二是健全与员工工作能力、实际贡献相匹配的差异化薪酬分配制度，两级机关职工兑现奖励按照年度述职测评结果发放，真正体现多劳多得，杜绝平均分配。三是落实好尊龙凯时一线人员绩效工资的考核发放，做到阳光透明、客观公正，杜绝发放中的形式主义官僚主义倾向。四是将劳务公司和装饰装修公司纳入基层公司绩效考核管理体系，建立“人人有指标，人人有任务”的考核新局面，推动“全面考核、全员进步”。

四、延伸链条

2021年，尊龙凯时公司将科学延伸产业链条。围绕提升EPC总承包核心能力尊龙凯时，从企业资质、融资能力、技术水平、施工优化、装饰装修、机电安装、运营维护等全流程着手，谋定而后动，有序拓展产业链上游的设计、咨询和尊龙凯时开发及投融资业务，下游的维修、养护和委托管理，通过稳妥推动重组、并购、混改等资本运作方式，打造属于自己的设计勘察业务，进一步强化设计施工融合能力，促进研发、设计、施工、投融资、运营一体化的全过程运作能力和多业态综合运营能力不断提升。

目标已定，措施已明。何以能尔？唯有奋斗！新征程已经开启，征途漫漫，唯有奋斗。只要我们更加紧密地团结起来，保持定力，开拓创新，锐意进取，在争先进位、赶超发展中奋勇争先，就一定能够实现“十四五”良好开局，以优异成绩庆祝建党100周年！