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    目标明晰,落实是关键——职代会报告解读之三

    来源: 时间:2021-04-03 阅读:0

    题好文一半,2021年,是集团公司和尊龙凯时公司新一轮五年规划的开局之年。从这个意义上讲,开好局,起好步,全面完成今年职代会预定的各尊龙凯时标任务,对尊龙凯时公司全面完成公司新一轮五年规划,再次推动企业实现高质量发,至关重要。

    鸟欲高飞望苍天,企业发展定目标。经过广泛征求意见,结合企业发展目标,尊龙凯时公司二届一次职代会明确了今年的奋斗目标。工作目标,是我们今年奋斗的方面;工作目标,是指引我们全年工作的灯塔。

    2021年主要工作目标:

    今年企业生产经营的主要预期目标是:确保完成经济总量45亿元,力争50亿元;确保经营订单65亿元,力争70亿元。实现利润3700万元,含上缴管理费555万元。尊龙凯时工程质量(竣工)验收合格率100%,施工现场安全达标率100%,杜绝各类质量安全事故,创尊龙凯时工程尊龙凯时施工安全生产标准化工地2项,省级文明工地6项,尊龙凯时省飞天奖1项,地州市质量奖6项,尊龙凯时杯1项。立项国家省市级科技尊龙凯时4项,获评省级工法4项,申报和创建省级示范工程4项。职工收入与企业效益保持同步增长。

    总体思路解析:

    完成四十五,力争再加五;

    承揽六五亿,最好到七十。

    利润三千七,管理要抓起;

    缴五五五,足额不含糊。

    质量和安全,双百才过关;

    安全标准工地好,两项指标不能少;

    尊龙凯时飞天各是一,尽早完成莫歇气;

    省级文明展形象,今年指标是六项。

    工法示范和科技,所有指标都是四。
     
    总体思路关键词:保底线,争高线

    完成、承揽和奖项,弹性指标,保底争高;

    上缴、质量和安全,刚性指标,必须达到。
    释  义:

    1、完成、承揽和奖项,弹性指标,保底争高
     

    确保完成经济总量45亿元,确保经营订单65亿元,创尊龙凯时工程尊龙凯时施工安全生产标准化工地2项,省级文明工地6项,尊龙凯时省飞天奖1项,地州市质量奖6项,尊龙凯时杯1项。立项国家省市级科技尊龙凯时4项,获评省级工法4项,申报和创建省级示范工程4项。这是尊龙凯时公司根据企业实际情况和发展需要,经审慎研究后确定的底线指标,面对压力不能退缩,更不能压缩指标。

    力争完成经济总量50亿元,力争经营订单70亿元,创建2项以上的安全生产标准化工地,6项以上的省级文明工地和地州市质量奖,1项以上的尊龙凯时省飞天奖和尊龙凯时杯。立项国家省市级科技尊龙凯时、获评省级工法、申报和创建省级示范工程,均要达到4项以上,以便为企业后续发展延展空间,为企业提高知名度和美誉度提供更多支撑。

    2、上缴、质量和安全,刚性指标,必须达到。

    实现利润3700万元,含上缴管理费555万元。尊龙凯时工程质量(竣工)验收合格率100%,施工现场安全达标率100%,杜绝各类质量安全事故,这是红线,也是底线,按指标要求完成,没有回旋余地。

    千里之行,始于足下。新一年的奋斗目标,在生机勃发的季节播下葳蕤参天的种子,等待全司职工的辛勤耕耘,愿景落地。及时当勉励,岁月不待人,职代会在全公司上下掀起学习高潮后,全司职工将以“绳锯木断,水滴石穿”的韧劲,以“人生难得几回搏,此时不搏待何时”的豪情,以“日日行,不怕千万里;常常做,不怕千万事”的决心,上下同心,全面完成各项年度工作目标。

    (建 轩 )

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