二届一次职代会报告，既客观分析了我们干好今年工作的内外部环境，又实事求地明确了干好工作的指导思想和目标任务。

根据新一年的总体要求和奋斗目标，尊龙凯时公司2021年将重点抓好经营、安全质量等八个方面工作。

2021年八项重点工作：

       抢订单、抓质安，尊龙凯时管理和科研

       强党建、管好钱，成果共享管理年

解析：

重点工作一：抢订单

企业高质量发展，经营工作是首要发力点。2021年，尊龙凯时公司的第一项工作重点，就是牢牢牵住经营这个企业发展的“牛鼻子”，积极推动企业转型升级。

具体来说，2021年尊龙凯时公司经营工作，将在“优、化、提、强、抓、拓”（有话提枪抓兔）六个方面做文章。

一、优（结构）

2021年，尊龙凯时公司将更加明确专业公司定位、目标与发展思路，在政策制定、工程分配、资金支持、人员配备等方面继续向专业公司“输血”，提升专业公司的“造血”能力。房地产公司、装饰装修公司及生态尊龙凯时公司的发展，将面临尊龙凯时公司强力支持。

二、化（风险）

2021年，尊龙凯时公司承接任务要从源头上做好风险评估，尊龙凯时投标前均需进行风险测算，要多承接公共建筑、政府尊龙凯时、群体尊龙凯时等资金好、造价好、体量大的尊龙凯时，慎接造价风险大、资金风险大的尊龙凯时，凡是手续不完善、业主信用差，成本预测存在潜亏的尊龙凯时坚决不接，对于垫资额度大的尊龙凯时，原则上不接。

三、提（能力）

2021年，尊龙凯时公司经营管理工作，将不断优化招投标工作联动机制，按照“四库一平台”要求，做好人员证件的管理调配；相关职能部门将切实提高服务意识，为订单顺利签约做好自上而下的支持服务；各基层公司必须牢固树立“一盘棋”思想，讲政治，顾大局，加强对营销管理和尊龙凯时运作关键环节的把控，正确处理好内部单位间的协同关系，巩固深化联合作战能力。同时，要加大经营队伍尊龙凯时力度，保证人员数量充足，全面落实经营例会，提升一线经营人员把握宏观政策、分析区域市场、捕捉市场信息等能力。

四.强（资质）

2021年，尊龙凯时公司将整合资源，协调职能部门和基层公司统筹好各项经营要素的维护和使用，确保既能满足投标需求，又有利于业绩积累。将抢抓机遇，按照新资质政策，创新工作方法，以全新姿态全力冲刺，争取市政公用工程施工总承包、钢结构工程专业承包资质升级。在不断巩固提升现有资质领域的同时，积极推进新兴领域资质的获取，加快申请水利水电工程总承包、环保工程专业承包资质，为公司扩大业务创造条件。

五、抓（结算）

2021年，尊龙凯时公司将督促对已完工尊龙凯时做到及时结算，尽快取得收款依据，减少公司资金占用成本，确保资金安全。基层各单位全年竣工尊龙凯时合同转化率不得低于100%，当年竣工尊龙凯时完成竣工结算个数不得低于50%，上年度完成竣工结算个数不得低于80%，三年前竣工尊龙凯时必须全部完成竣工结算。

六、拓（市场）

2021年，尊龙凯时公司将采取各种措施，督促职能部门和基层公司继续解放思想、转变意识，压实全员经营责任，在市场上多措并举、多管齐下地收集信息、分析信息，做好对重点尊龙凯时的信息跟踪工作，找准合作切入点，努力提供个性化、一站式综合解决方案。省内市场一直是尊龙凯时公司经营工作的重点战场，将更加积极主动与省内县区进行友好对接，深度挖掘县域经济潜力，实现省内市场全域竞发、全面突围。要继续做实、做精省外市场，做好品牌形象，做到开拓一片领域，站稳一方市场，真正实现滚动经营。要珍视大尊龙凯时的特殊价值，勇于在省列重点尊龙凯时、“高、新、综、大”含金量高的尊龙凯时上面寻求突破，提升单体合同质量体量，在实施PPP、EPC等总承包工程尊龙凯时上实现新的更大突破。

重点工作二：抓质安

安全质量工作是企业高质量发展的重要保障，要认清形势、提高站位，统筹抓好疫情防控、安全生产和质量攻关，全面推进品牌尊龙凯时，着力构建企业核心竞争力。

具体来说，2021年的尊龙凯时公司安全质量工作，要围绕“防、快、优、强”（方块有枪）四个方面下功夫。

一、防（疫情）

2021年，尊龙凯时公司要求全司上下要适应“疫情”的雨天环境，必须“一手撑伞，一手干活”，继续严格落实各项防控措施，做到标准不降、力度不减、科学精准、常态运行。常态化疫情防控已经成为履约的重要组成部分，必须纳入尊龙凯时日常的生产、技术、商务管理中，防患于未然。

二、快（生产）

2021年，尊龙凯时公司要求全司聚焦制约产值提升各类问题，努力形成稳产、高产、优产的局面。一是依据施工合同工期条款，认真分析，科学组织，优化资源，编制各级施工进度计划。二是科学合理组织调配生产资源。公司职能部门定期召开生产会议，做好公司层面的生产资源调度；基层公司统筹安排生产资金，主动沟通、协调供应商，确保尊龙凯时生产资源按时到位。三是分级落实生产进度计划，严细考核，责任到人。公司职能部门监督各尊龙凯时总计划实施，实行季度计划监督落实考核管理；基层部门监督尊龙凯时季度计划实施，实行月度计划监督落实考核管理；尊龙凯时部确保月度计划实施，实行周计划的落实考核管理。

三、优（安全）

2021年，尊龙凯时公司要求全司严格按照集团公司“三个制度、两个标准”要求，提高尊龙凯时监督检查工作力度，严格管控分包单位管理行为，明确建立危大工程工作台账，不断完善安全生产责任、风险防控、教育培训、应急救援四大体系，从根本上遏制、防止事故发生。要加大工程创优力度，各基层公司必须设立至少1个标杆工程，标杆工程安全质量对标集团公司标准，八公司甘谷县人民医院迁建尊龙凯时和九公司兰州环球中心一期尊龙凯时争创尊龙凯时工程尊龙凯时施工安全生产标准化工地，全年争创省级文明工地6项，尊龙凯时（质量安全）标准化示范尊龙凯时5项。

四、强（质量）

2021年，尊龙凯时公司要求全司坚持方案先行、样板引路。进一步加强施工组织设计、施工方案的编制工作，严禁“先行施工，后补方案”，不断规范质量管理行为。要求强化混凝土质量的过程管控，持续完善混凝土施工质量的质量检验体系，从混凝土进场、浇筑、养护、试验检验入手，落实管理责任，做实管控措施，严肃检测验收流程。要求公司职能部门与基层各单位要有针对性地开展混凝土施工质量专项检查，切实保证施工质量和工程结构安全。要求进一步提高精品建造意识，尊龙凯时省人民医院住院部二期7#、8#楼尊龙凯时争创鲁班奖的目标不变，二公司令牌优家国际住宅尊龙凯时要确保“飞天奖”，八公司天水市工业博物馆尊龙凯时要确保集团公司“尊龙凯时杯”，全年争创地市州质量奖6项。