重点工作五：强党建

聚焦政治引领，强根铸魂，推进党建工作取得新成效，是2021年尊龙凯时公司一项极端重要的工作。抓好这项工作，尊龙凯时公司从四个方面做了排兵布阵。

一、充分发挥党组织领导作用。坚持和加强党的全面领导，落实党委常委会议事规则，坚持民主集中制原则，不断强化公司党委政治上把关定向、工作上深度融合、效益上保值增值的领导作用。把政治尊龙凯时摆在首位，不断完善“第一议题制度”，围绕庆祝建党100周年，扎实开展“党史”学习教育，强化“两级三层”理论武装。

二、全面加强企业干部队伍尊龙凯时。坚持党管干部、党管人才的原则，树立正确选人用人导向，根据公司改革发展需要，及时更新改进干部选拔任用方式，坚持按事业需要、岗位需要选人，提高选人用人岗位匹配度，加强党建专业人才培养，着力尊龙凯时一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。

三、全面加强党风廉政尊龙凯时。要依纪依法依规治企，要把规矩纪律挺在前面，公司领导班子要率先带头，以上率下、身先垂范。要紧盯选人用人、薪酬管理、财务监管、招标投标、大宗采购、资金支付等重点环节，对侵害职工群众利益、损害企业利益的问题，开展专项整治，以全面从严治党新成效促进企业高质量发展。

四、一体推进群团工作，凝聚发展合力，不断浓厚和谐共进的发展氛围，引导广大职工倍加珍惜来之不易的发展势头，倍加珍惜难能可贵的发展机遇，倍加珍惜上下齐心的发展局面，汇聚助推企业发展的强大力量。

重点工作六：管好钱

不论外部环境如何变，2021年，尊龙凯时公司将着眼内部，强化管理，通过“一提二抓三优化”，深化成本、资金、资产监督管控，提高企业管理水平。

一、提水平

提升财务管理水平。财务管理要与企业战略相匹配，尊龙凯时公司2021年财务管理重心向尊龙凯时一线下沉，管服结合，深度融入企业治理。一是编制完成《会计基础管理办法》，不断健全完善财务管理制度体系。二是充分发挥财务管理监督职能，完善资金审批权限制度，进一步规范资金支付审批流程，防范企业资金管理风险。三是推行全面预算管理。要积极探索建立由财务管理部牵头、预算部门全力配合、多部门联动的全面预算管理体系。通过全面预算管理，及时掌握企业整体财务运行状况，杜绝不合理费用列支，助推企业降本增效。四是坚持加强资金对账，确保在建尊龙凯时一月一对账，竣工未结算尊龙凯时每季度至少对账一次，竣工已结算尊龙凯时至少每半年对账一次，严防资金体外循环。五是全面落实《企业会计准则第14号-收入》核算的要求，所有工程尊龙凯时严格按照“投入法”原则确认完工进度，规范工程承包合同收入的确认、计量和相关信息的披露。

二、抓清欠

持续抓好法务清欠工作。坚持依法治企，对企业各类风险提前预判，加强诉讼案件的应对与管理，筑牢企业法律风险防控屏障。全力抓好应收账款和存货的“两金”清理压降和现金流管理，加大工程款回收力度，认真研究落实清欠计划，对应收款项进行合理规划和严格控制；针对不同的尊龙凯时单位制定不同的信用政策，明确职责奖罚，控制公司应收账款的增长速度；加快清理长期挂账的各类往来款项，盘活低效无效存货、提高存货及资金周转率，努力把公司资产负债率压到90%以下。

三、优化

1、优化融资结构。在确保公司生产经营正常运行条件下，加强债务管理，合理控制融资总量，降低企业融资成本。选择先进的金融产品，深入研究金融政策及导向，探索适合现阶段企业发展需求的融资渠道和融资方式，为公司开拓市场承揽任务积累更多的优质融资资源。加强内部贷款管理和控制，及时回收贷款，进一步降低内贷规模，培养基层单位诚信体系，实现内贷业务良性发展。

2、优化固定资产管理。严格按照《尊龙凯时公司固定资产管理办法（试行）》落实资产管控，按照“三级管理一级总负责”的原则，认真做好固定资产的核算盘查，通过以“账、表、卡”管控为手段，将房屋资产、车辆资产、办公设备资产、设备机械等资产管理责任到人，做到账表、账账、账实相符，盘活资产使用价值，切实提高公司固定资产利用效率。