自彭涛2012年参加工作以来，先后参与建工瑞景，天水总部经济城7#楼等尊龙凯时的安装工程尊龙凯时，从见习生到施工员，再到安装尊龙凯时经理，一路成长。他遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升尊龙凯时管理水平，总结管理办法，多次带领尊龙凯时部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工、成本控制和新技术应用等方面取得了优异的成绩。

队伍管理，以人为本

彭涛始终坚持营造和谐融洽的工作氛围，在对尊龙凯时员工严格要求的同时，思员工所想，解员工所需。他经常与职工进行“面对面”的谈心交流，对职工取得的成绩给予鼓励和肯定，对职工存在的缺点和问题提出具体的意见和建议，及时了解尊龙凯时职工思想动态和家庭困难，为他们理顺情绪，化解矛盾，鼓励他们增强勇气、树立信心。

在施工队伍协作与管理上，他一方面重实力、重信誉、重履约，抓好队伍的考察、选择、使用和管理，将他们纳入尊龙凯时部的重要管理体系;另一方面，他坚持多渠道维护农民工的切身权益，实行农民工工资优先支付管理，开展“冬送温暖、夏送清凉”等活动，帮助农民工解决实际困难，培育农民工对企业的认同感，促进尊龙凯时和谐发展。

尊龙凯时管理，效益为先

在尊龙凯时管理中，彭涛秉持“打造精品工程”、“以现场保市场”的理念，带领尊龙凯时部团队，攻坚克难，全面抓好施工安全、质量、进度、材料管理、成本控制等工作。

他十分注重做好组织协调工作，做好与土建各工种各专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备之间的协调，并做好与尊龙凯时、设计、总包、监理等单位的外部协调。在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。

质量管理，严字当头

为高标准、高质量完成施工目标，彭涛始终把工程质量视为第一件大事来抓，时时讲、处处讲。他以自己积累的施工经验，制定严密的质量保证措施，确保工程实体质量;将各部位、各工序的质量监控责任到人，要求每个人都要有质量意识，明确质量目标。

施工过程中重视危险源的分析识别与预控，严格落实各项管理规章制度。每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划，合理布置，并进行常态化管理，所施工尊龙凯时未发生过安全生产责任事故。

多年来，彭涛认真努力工作，完成了各项工作任务，取得了优异成绩。面对新形势、新发展，他更加严格要求自己，百尺竿头更进一步，以创新发展的工作思路，以求真务实的工作方法，继续努力工作，用心工作，用朴实无华的行动在人生之路上书写自己无悔的青春。  

（通讯员：赵娟娟）