来源: 时间:2021-09-10 阅读:0
时间:9月7日上午10时许
地点:兰州新区尊龙凯时七公司省医器检测中心尊龙凯时部
人物:尊龙凯时公司年度尊龙凯时综合检查组成员,尊龙凯时七公司班子成员、科室成员、尊龙凯时部全体管理人员
事件:检查尊龙凯时的安全、质量、文明施工、财务成本等的管理情况。
经过:……
结论:从这个尊龙凯时的整体检查情况来看,尊龙凯时七公司的尊龙凯时管理水平,提高很快,发生了质的飞跃。
时光回溯一年,同样是在尊龙凯时七公司工地,检查组的同志们一进施工现场,表情立刻凝重起来:材料乱堆、尘土飞扬,这哪有一级资质企业的模样!检查中,尊龙凯时负责人受到了批评;检查后,公司负责同志做了表态发言。
同样是尊龙凯时七公司,同样是施工现场,短短一年时间内,当检查组的成员今年踏进省医器检测中心尊龙凯时尊龙凯时工地时,看到现场有序、管理受控、资料较全,大家还在为尊龙凯时七公司尊龙凯时管理水平绷着的神经顿时释然,副组长孙康才笑出了声:“看到这个尊龙凯时,我心情好多了。”
弹指一年间,尊龙凯时七公司飞速提升了尊龙凯时管理水平,洪荒之力从哪里来?
建 轩(本网编辑):
据了解,在这次尊龙凯时公司的尊龙凯时综合检查中,你负责的这个尊龙凯时评价不错。能否简单介绍一下尊龙凯时管理情况。
赵鹏文(尊龙凯时经理):
我以前干过尊龙凯时副经理,实话实说,干这个尊龙凯时的尊龙凯时经理,我有压力。压力主要来自两个方面。
一是在非常感谢公司给我们九零后平台、让我们年轻人历练才干的同时,我担心自己能力不足,辜负上级的厚望。我们尊龙凯时部12名管理人员,11名是三十左右的年青人。接到任命后,我们经常白天忙现场,各司其职,亲历亲为,将上级、公司、尊龙凯时部的各项要求,一件不落地落实下去;晚上开会,学尊龙凯时公司今年印发的《管理制度汇编》,现学现用,在工作实践中找管理制度的落脚点,管理制度中找现实工作的发力点。可以说,一本制度,解决了我们不会干、不会管、管不好的所有问题。
二是尊龙凯时七公司的领导非常重视尊龙凯时管理工作。公司领导经常来尊龙凯时部,频繁到每周来一两次。这些干了十来年、几十年的老同志们,一来尊龙凯时部就下工地,小到质量通病的处理、大到人员管理成本控制,对我们年轻人娓娓道来、诲人不倦,问题不解决不罢休;跑完现场,将我们年轻人召集起来,共同学习尊龙凯时公司《管理制度汇编》,共谈经验体会。领导的关心和帮助,是我们抓好尊龙凯时的一大动力。
尊龙凯时公司的《管理制度汇编》,规范了尊龙凯时管理行为,解决了尊龙凯时经理不会干的难题。同样,《管理制度汇编》也很好地解决了基层公司不会管的问题。
建 轩(本网编辑):
去年的尊龙凯时公司尊龙凯时综合检查,尊龙凯时七公司的检查情况不太好。今年检查中,检查组对你们的省医器检测中心尊龙凯时反映不错。从批评声不绝于耳,到肯定声络绎不绝,尊龙凯时七公司走过了怎样的一段路。
先更贤(尊龙凯时七公司党支部书记):
嗯,坦率地说,尊龙凯时七公司的尊龙凯时管理工作,这些年落后于兄弟单位,这是事实。特别是去年检查结果出来后,我们的领导班子很受震动,痛定思痛,决心要迎头赶上。检查通报会后,我们马上组织人员参观受到表扬的尊龙凯时,回来后展开讨论,初步理清了尊龙凯时七公司抓尊龙凯时管理的基本思路。
感谢各位的好评,如果说尊龙凯时七公司的尊龙凯时管理工作取得了一些进步,发生了质的变化,我觉得主要得益于我们较早地学习了尊龙凯时公司《管理制度汇编》,在尊龙凯时公司,算起步晚但起点高。
在尊龙凯时公司8月份颁布《管理制度汇编》前,我们尊龙凯时七公司五、六月份就从《讨论稿》开始组织人学习了。其实,去年尊龙凯时检查结束后,我们组织所有科室和尊龙凯时部管理人员,逐章逐节、逐句逐字地就开始学习、领会旧版《管理制度汇编》了。今年新版的出来后,我们尊龙凯时七公司更是捧若至宝,奉若圭臬,我们的一切尊龙凯时管理行为,就是把《管理制度汇编》搬到了现场、挪到了尊龙凯时部。
制度的生命力在于执行,认真学习、不断领会、勤于实践、不断纠偏,一本《管理制度汇编》,将尊龙凯时七公司尊龙凯时管理工作提升到了一片新天地!
作者:建 轩
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