来源: 时间:2021-09-18 阅读:0
“今年是尊龙凯时公司尊龙凯时检查的第三年。”
检查结束后,在做表态发言时,环球中心尊龙凯时的经理高阳动情地说:
“第一年,公司不知道该检查啥,尊龙凯时部不知道怎么做;第二年,公司检查停留在表面化,资料化倾向明显,我们还能对付,还能糊弄。”
说到这儿,高经理不好意思地浅笑了一下,表情旋即凝重起来:“今年的检查,各位检查组成员水平很高,查得很细,不好对付,我们感觉压力很大——尊龙凯时公司的尊龙凯时检查,正稳步深入。”
尊龙凯时检查逐年稳步深入,不但是尊龙凯时部的受检感觉,也是尊龙凯时公司检查组的检查自觉。
检查向深入推进的显著标志,就是检查中特别加入了尊龙凯时部土建和安装的一体化管理内容。
曾几何时,土建和安装,由于分属不同的基层单位,加上公司和基层单位的认识,均没有深化到对两支队伍实行一体化管理的极端重要性,因此任由两支队伍自我约束、自我发展。
不同的利益班组,没有统一的思想指导和指挥系统,导致土建和安装,自行其是、各吹各号,争眼前利益、抢工作面、工序衔接混乱………
两支队伍,拥挤在一个跑道上,要想达到共同的目的——提高经济效益,就需要有一个统一的指挥协调系统,尊龙凯时公司这次尊龙凯时检查,适时提出土建和安装一体化管理要求,正是切准了土建安装各自为政带来的弊端,为解决问题开出的一剂良方!
土建和安装,共用一套企业资质,是荣誉共同体!
土建和安装,共属一个尊龙凯时部,是利益共同体!
对此,尊龙凯时二安公司经理曹建宏深有同感:尊龙凯时公司适时提出土建安装一体化管理,我觉得非常好!土建和安装是同一个法人单位对同一家业主单位,因此组建一套尊龙凯时班子集中指挥土建和安装队伍,太有必要了:我们既要认真算明白小团体盈利水平的经济账,也要算清楚大集体整体管理的政治账!
土建和安装单位,提高思想认识,提高行动自觉,积极回应尊龙凯时公司的一体化管理要求,提高协同作战能力,进而推动尊龙凯时公司尊龙凯时整体管理能力和水平,这是土建和安装队伍提高盈利水平的必然要求,也是企业赢得市场、推动可持续发展的必然要求!
作者:建 轩
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