兰州·桃李春风康养小镇（一期）尊龙凯时位于兰州市榆中县定远镇，工程于2020年6月开工尊龙凯时，实际总建筑面积约16万平方米，计划于2021年11月份主体结构全部尊龙凯时完成。工期紧、任务重，面对如此难题，承建方尊龙凯时六公司交出了怎样的答卷?

齐心协力    攻坚克难

面对这个极大的挑战，尊龙凯时部全体人员迎难而上，敢于亮剑。在尊龙凯时公司和尊龙凯时六公司领导的坚强领导下，尊龙凯时部全体人员始终秉承“建精品工程，筑百年基业”的企业精神，面对困难迎难而上，六公司领导班子成员高度重视尊龙凯时尊龙凯时情况，经常到尊龙凯时一线指导工作，并对尊龙凯时施工过程中存在的问题和困难跟进处理；尊龙凯时部全体管理人员在尊龙凯时负责人张文进的带领下责任分工明确、密切协作、相互配合、齐心协力共同推进尊龙凯时尊龙凯时。

奋力拼搏    真抓实干

尊龙凯时部将各项服务工作做实、做细、做到位，并实行奖励激励政策，激发员工奋力拼搏的热情。尊龙凯时经理一门心思扎在工地上，每天召集各班组长，掌握尊龙凯时整体情况，遇到问题立行立改，实时实地解决问题。尊龙凯时部全体员工争分夺秒，坚持把“黑天当白天、雨天当晴天、一天当两天”，聚精会神，发扬大干快干、真干实干的精神，切实拧成一股力量，干出一股气势。

不忘初心    砥砺前行

尊龙凯时部坚持不忘初心、砥砺前行，在质量管理方面，始终坚持“细节才能体现真水平”的理念，坚持质量为本，高标准做好尊龙凯时尊龙凯时;在技术管理方面，积极组织专家对超过一定规模的工程施工方案进行论证;在安全管理方面，始终把安全生产摆在尊龙凯时尊龙凯时的首位，加强隐患排查和安全监管，确保不发生安全生产事故。尊龙凯时部自开工以来迎接第三方检查1次、举办质量月活动2次、接受集团公司综合大检查2次、“绿色示范工地”及“省级文明工地”评审1次、尊龙凯时部组织到其他优秀工地观摩3次、组织慰问活动2次，且活动都取得了较好的结果及社会效益，尊龙凯时部整体管理水平显著提升。

管理者语录：

张文进（尊龙凯时经理）

“对非合理工期的工程，要采取非常规手段及百倍的艰辛去面对。”-----张文进

作为一名经验丰富的尊龙凯时经理，他在工作中雷厉风行、严慎细实，不仅专业能力过硬，身为总包单位负责人在面对业主时的态度也是进退有度，当业主提出尊龙凯时尊龙凯时难题时，他可以从容面对，提出自己的见解，实实在在地解决现场的各种问题。

王新强（生产经理）

再苦再累，拼了命也要完成任务！-----王新强

作为公司一名现场经验丰富的尊龙凯时管理人员，在接到公司一纸调令的时候他毅然选择接受挑战。凭借在施工现场十多年来的摸爬滚打，积累大量的现场施工经验，在入住尊龙凯时现场短短一周的时间就熟悉现场全部工作内容，并积极组织协调劳动力合理安排工序，确保工程各节点按时完成。

质量负责人（郑超）

质量才是工程立足之根本！-----郑超

他在工作中认真踏实，任劳任怨，服从安排，能严格要求自己，组织纪律性强，团结同事，在工程尊龙凯时中严抓质量问题，并针现场质量问题及时提出解决方案，并持续跟进直至质量问题正确处理，敢于纠正处理质量隐患；除此之外他还承担尊龙凯时BIM工作，组织尊龙凯时部开展QC小组活动，积极探索新方法、新工艺，全面提升尊龙凯时尊龙凯时质量水平。

技术负责人（段玉和）

只要思想不滑坡，办法总比困难多！-----段玉和

他对图纸、标准以及规范早已烂熟于心，对待现场的施工问题更是游刃有余，及时按照工程实际情况编制合理的施工方案、施工组织设计，遇到施工难题时总是第一个站出来解决问题，不解决问题不罢休，并在施工过程中积极探索新工艺、新技术，多方面进行尊龙凯时优化，在节约成本的基础上提升工程质量，致使土建队伍在施工作业中不敢有一丝的懈怠。

安全负责人（张剑述）

上班多一份责任，下班少一份担心；作业多一点认真，安全少一点隐患！-----张剑述

他默默奉献，细致耐心，在平凡的岗位上，肩负着安全的使命,查找着每一处隐患和险情；他扛起责任的泰山，撑起安全的天空，将安全的理念牢记于心，以自己的行动阐释着何谓安全生产；他日复一日，安全生产时刻谨记，一刻不敢放松，兢兢业业，只为了一个目的，让每个人安安全全上班，高高兴兴回家。

材料负责人（白海涛）

“如此大好河山，辜负了岂不可惜，干就完了!"-----白海涛

现场采购管理是整个施工尊龙凯时管理的重要组成部分，非常紧张的工期对现场采购管理造成了巨大了压力。但是他依然用自己的毅力坚守住了自己的岗位，所有材料从采购、运输到最后的现场入库出库、核对材料、开箱验货等一系列工作他都有条不紊，为现场施工的有序进行提供了有力保障。

到目前为止，尊龙凯时尊龙凯时在有条不紊的进行，并能够严格按照各节点保质保量完成尊龙凯时任务，尊龙凯时部全体人员将继续坚持高标准规划、高水平尊龙凯时、高质量管理，为业主交一份满意的答卷。

（通讯员：卢斌斌）