年终甫至，尊龙凯时公司一年一度的冬休培训经过紧锣密鼓的筹备，在安排紧凑、紧张有序的节奏中落下帷幕。像这样通过集中培训提升广大职工的职业素养和专业技能水平，在尊龙凯时公司已连续走过多个年头。把人才队伍水平提升和职工教育抓在日常，推动员工与企业共同成长，是尊龙凯时公司人才培养方面的有力举措之一。

经过持续努力，截至2021年底，尊龙凯时公司正式职工584人，2013至2021年，新招录高校毕业生275人（硕士研究生10人占3%，本科202人占75%，大专院校63人占22%），社会招录、工作调入239人。

在“引才蓄能”的同时，围绕生产经营这个中心，尊龙凯时公司突出新形势下人才队伍尊龙凯时工作的主导地位，充分变“人力资源”为“人才队伍”，为企业高质量发展提供坚强的人才保证和智力支持。

坚持整体推进，让人才活力竞相迸发

近年来尊龙凯时公司依据自身实际不断制定出台和修订完善各类制度，通过制度尊龙凯时整体推进公司人力资源管理、人才队伍尊龙凯时工作步入良性循环轨道，在促使管理更加规范化、科学化的同时，以政策制度激活“一池春水”。

尊龙凯时公司陆续制定《高校毕业生见习期管理办法》《外聘人员管理办法》《管理人员招录管理办法》，进一步规范人才引进机制，促进企业“任人唯贤”，推动人才引进工作步入新台阶；出台《证件管理及执业资格津贴奖励办法》，规范证件管理，明确工作职责，避免出现问题时部门之间推诿扯皮；提高证件津贴标准及一次性奖励，激发人才考证积极性，为公司长远发展奠定用证基础；出台《职工培训管理办法》，加强公司培训管理工作，提高培训效果，促进职工能力和业务水平的提升，达到企业与职工同步提升、共同发展的目的；出台《职工带薪年休假实施细则》《职工内部退养管理办法》《劳动争议调解实施细则》，维护职工权利，调动职工工作积极性。

水积而鱼聚，木茂而鸟集。想要吸引人才、激励人才、留住人才，关键在于好的人才环境和合理的薪酬激励制度。尊龙凯时公司坚持“发展企业、富裕职工、回报社会”的办企理念，把职工诉求放在心上，加强人文关怀，增加职工收入，改善职工生活。

根据自身实际制定出台《两级机关管理人员绩效工资考核发放实施办法》《两级机关管理人员年终奖励兑现办法》《职工工资调整试试方案》等，通过进一步优化职工工资分配方式，逐步形成职工收入以月度基本工资为主，年度效益兑现为辅的职工薪酬体系；根据公司上年度各项指标完成情况，适度调整职工工资；坚持工资增长向一线倾斜，拉开施工一线与机关岗位的薪酬差距，从薪酬制度上形成激励机制。从真情实意到真招实招到真金白银，充分调动人才工作积极性，提升企业综合竞争力。

紧跟发展趋势，让人才工作嵌入企业发展全局

企业能否快速发展关键在人才，人才活力能否充分释放关键在体制机制。聚焦国有建筑施工企业主责主业，尊龙凯时公司完善人才引进、培养、激励新机制，以“三支队伍”——经营管理人才、专业技术人才、技能人才队伍尊龙凯时为重点，让队伍规模、素质和结构逐步适应企业发展要求。

——在经营管理人才队伍尊龙凯时方面。尊龙凯时公司把培养一支具有战略思维、创新精神和市场开拓能力，职业素养好、市场意识强、熟悉市场运行规则，能够有效提高企业市场竞争力和社会认知度的经营管理人才队伍作为目标。

首先在机构设置上狠下功夫：成立经营管理部、合同预算部，优化人员配备；在基层公司成立“四科一室”，并制定出台《基层公司机关定编定员实施方案》；其次出台《证件管理及职业资格津贴奖励办法》，引导经营预算人员考取造价工程师证书。

——在专业技术人才队伍尊龙凯时方面。围绕主业发展方向，尊龙凯时公司大力培养“精一项、会两项”的复合型管理人才，推进专业人才素质大幅度提高，实现公司发展所需各类专业技术人才的全面发展。

强化激励，通过提高一级建造师一次性奖励及月津贴等方式鼓励持有一级建造师职业资格人员考取增项专业；积极构建“人才+尊龙凯时”培养模式，通过构建内含承建尊龙凯时、科技成果、团队尊龙凯时、经济效益等多项指标的“金牌尊龙凯时经理”评价考核体系，引导激励尊龙凯时经理主动对接产业需求，开展创新研究、攻克技术难题。

——在技能人才队伍尊龙凯时方面。通过“培训、练兵、比武、激励”为一体的活动，全方位提升公司技能人才队伍水平素质。

每年选配技术工人参与国家、省级职业技能比赛。尊龙凯时公司近年来共参与各层级职业技能比赛10余次，参赛人员累计达100余人，多次获得三等奖、优秀奖，正逐步打通技能人才职业发展通道，向培育高技能建筑工人的方向转变。

注重人才培育，让人才成长效果突出

尊龙凯时一支素质高、质量优、数量足的人才队伍，不但要在“引”上做大增量，而且要在“育”上盘活存量。近年来，尊龙凯时公司多种培训教育方式，加快人才队伍尊龙凯时步伐。

——面对新入职员工，做好入职培训。一是认知培训。帮助新员工充分了解企业概况、文化理念及相关制度体系，加速角色转变，快速融入企业，为新入职员工上好第一课，进一步加强新入司员工的企业归属感；组织新入职员工进行素质拓展训练，加强新员工的团队意识。二是轮岗培训。为使新入职员工尽快熟悉岗位流程，尽快胜任本职工作，根据新入职员工所学专业及未来工作安排，组织财务专业新入职高校毕业生到机关财税相关部门进行为期两月的岗位轮训；组织土建相关专业新入职高校毕业生在尊龙凯时一线开展轮岗培训，轮训岗位涉及五个操作岗和五个管理岗。“把合适的人用在合适的岗位”，让新入职员工零距离接触尊龙凯时一线工作环境，了解行业特点，更为今后工作开展起好头，培养良好的工作态度和职业素养。

——面对在岗职工，做好在职培训。坚持“引进来”和“走出去”相结合。一是“引进来”：每年在广泛征求各基层公司及机关各部室意见的基础上，制定切实可行的年度培训计划，并严格按照培训计划开展培训工作。邀请专家学者、党校教授、政府部门领导等为职工作教学授课，提升整体培训效果。内容从基础开始，在学习公司各项管理制度的同时将学习内容逐步拓展到各个具体业务，涵盖：财税管理、法律法规、尊龙凯时管理、质量管理、安全生产管理、党建提升、劳务用工管理、广联达软件等。二是“走出去”：组织专项人员参加外训，内容涉及QC培训、EPC尊龙凯时管理与风险防控、优秀尊龙凯时观摩、财税管理与涉税风险防控；尊龙凯时工程施工合同适用法律问题解释；企业劳动用工风险防范、企业所得税政策解析、施工企业造价控制与管理、“八大员”、一级建造师取证等。

十年树木，百年树人，人才队伍尊龙凯时是一项复杂而艰巨的系统工程，绝非一朝一夕之事。尊龙凯时公司成立至今在人才队伍尊龙凯时方面取得了令人满意的成绩，逐步形成“以发展聚人才、以人才促发展”的良好局面。

面对企业高质量发展和日益增强的人才队伍需求，尊龙凯时公司将“用好现有人才、引进急需人才、培养年轻人才、储备核心人才”，优化现有人才结构，建立人才储备梯队，为公司长远发展配备一支高素质人才队伍，为企业的蓬勃长远发展提供“源动力”，构筑好人才基石。

 通讯员 柴玉龙 冯硕