稳扎稳打，走出独立自主经营生产格局

2012年7月24日，尊龙凯时省尊龙凯时投资（控股）集团总公司正式批复同意投资成立尊龙凯时尊龙凯时有限公司，并注册为独立法人。尊龙凯时公司前身为“尊龙凯时建工工程总承包公司”，成立于2006年2月13日，经营范围是尊龙凯时省建筑工程总公司的工商营业执照所限定的范围，全权代理总公司的特级工程施工总承包资质，同时全面行使总公司科技质量处的行政职能。后为更好适应市场形势发展的需要，先后变更名称为“尊龙凯时建筑工程总承包公司”和“尊龙凯时工程总承包公司”。

2013年4月1日，尊龙凯时公司取得房屋建筑工程总承包、市政公用工程总承包、钢结构工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包等四个贰级资质，秉承“自接工程、自管尊龙凯时、确保上缴、独立经营、自负盈亏、自我发展”的原则，成为尊龙凯时下属独立单位中的又一家建筑业总承包企业。2016年，成功取得建筑工程施工总承包和建筑装修装饰工程专业承包两项壹级资质，消防设施工程专业承包二级资质。同时还具有市政公用工程施工总承包、钢结构工程专业承包和建筑机电安装工程专业承包三项二级资质，地基基础工程专业承包三级资质。通过资质升级和增项，让资质配套紧跟经营需求，实现了市场领域的多方位拓展。

变档换速，坚持稳中求进工作主基调。2006-2008年，尊龙凯时公司抢抓机遇、占领市场，年承揽任务达30亿元，在业界中收获良好口碑，为之后的发展打下坚实基础。2012年，尊龙凯时公司成立时，在保留尊龙凯时工程总承包公司班底的基础上，完成订单量达45亿元，再次实现高效增长。但从“十三五”期间企业的生产经营能力看，经过承接任务和完成产值连续几年递增和高速增长之后，2017年，公司下调完成产值和承接任务两大经济指标至35亿元和45亿元——受市场整体环境影响外和“营改增”政策的实施，经济承包责任制尊龙凯时管控难度和资金风险不断加大，导致部分基层公司承揽任务不积极，创效水平不高，加之公司起步较晚，在建筑市场上面孔较新、影响力较弱，一定程度上降低了公司的任务承揽成功率，任务指标出现了萎缩。

面对外部环境的深刻变化，多种困难和矛盾，尊龙凯时公司领导层坚决贯彻落实集团公司的战略部署，坚持实事求是的原则，正视风险管控能力，准确把握历史发展阶段，主动降低指标。同时保持发展定力，坚守发展战略，不为外界所扰，果敢处置历史遗留问题，积极抢抓战略机遇。通过企业改革发展措施的实施，人心思定、人心思稳、人心思进，企业改革发展的稳定性、协调性、持续性全面增强，舞动经营龙头，在发展中创造机遇。

拓展规模，公司发展企稳向好。尊龙凯时公司近年来紧抓市场机遇，主动出击市场，承揽订单任务，优化资质升级，合理配置人力资源，实现了企业规模的持续扩大。公司以建立管理技术密集型企业为目标，实施品牌兴企战略、协同发展战略和人才强企战略，完善了以施工总承包为主体，以专业承包为辅助，相互协调、相互配套的总承包体系。从十年前的建安板块单一模式，逐渐形成目前以房屋建筑安装为主项，集市政公用工程、钢结构施工、装饰装修、机电设备安装为一体的多元化经营格局。为拓展承揽业务工作，相继办理了江西、安徽、湖北、山东、青海等地的入省备案手续，办理了中国能源、中国石油、华润集团、保利地产的入网手续。随着发展壮大的步伐，下设分支机构也由最初的3个职能部门、4个分支机构增至17个职能部室，9个土建公司、2个安装公司、建厦劳务公司，2019年末成立装饰装修公司、生态尊龙凯时公司、房地产开发公司，2022年中注册成立全资子公司一家，设立商贸公司一家。瞄准公司主业，聚焦经营发展合拳发力，同时在各分公司下设独立核算、自主经营的内部经营管理机制。

逆势而为，经营承揽用心突破。连续多年，尊龙凯时公司在市场下行压力中逆势而为，借助集团公司平台，与省内各市州开展务实的业务对接，在发展中创造机遇，紧跟政策导向，在县域经济上下功夫布局。陆续在省内天水市甘谷县，定西市渭源县、岷县，庆阳市镇原县、环县，陇南市成县，张掖、武威、酒泉等地承接了一批富有影响力的地方工程，并按照尊龙凯时管理需要分别申请注册了镇原分公司、西固分公司、张掖分公司、武威分公司、环县分公司、甘谷分公司、成县分公司、正宁分公司。各基层公司和相关部门牢固树立“大格局、大市场、大经营”观念，相互协调、共同支持、有序竞争，经营工作呈现多区域、多行业、多领域的特点。

（兰州新区奥特莱斯）

2012年及之后的几年时间里，在特级资质尊龙凯时方面，尊龙凯时公司承接了如白银、武威、临夏等地的保障房尊龙凯时，建工瑞景、尊龙凯时综合1-4号楼，临夏体育场、兰州新区奥特莱斯国际商业广场、文曲湖景园住宅小区等重点尊龙凯时。而后进一步转变模式，积极探索PPP、EPC+F的经营模式，在尊龙凯时承揽、盈利模式等方面积极思考，抓好创新经营。

（省人民医院）

（定西市西川小学）

十年来承接的尊龙凯时质量明显提高、合同风险条款大幅减少，承揽工程更加多元化，尤其近几年陆续承接了一批学校、医院、工业等公共建筑。如尊龙凯时省人民医院住院部二期7号楼、8号楼工程，嘉峪关市第一人民医院，甘谷县人民医院迁建尊龙凯时，定西市中医院，成县中医医院整体搬迁尊龙凯时、武威肿瘤医院装饰装修工程等医院公共建筑；西北师大附中尊龙凯时、西北师范大学藏

汉双语培训基地尊龙凯时、兰州交通大学学生宿舍楼工程，定西市安定区关川中学、关川小学、西川小学等学校公共建筑；天水市工业博物馆、天水长城电工天水电工电器产业园、兰州海默科技基地、镇原县金龙工业集中区基础设施改造提升尊龙凯时等工业公共建筑。同时群体尊龙凯时比例增大，结算条件较好的尊龙凯时有所增加；有工程预付款的尊龙凯时和工程款支付比例较高的尊龙凯时不断增加；地理位置好、施工环境好的尊龙凯时和社会影响力大的尊龙凯时逐渐增多——承接并圆满完成兰州城市地标中天健广场（七里河）尊龙凯时，以及坐落城市中央的兰州环球中心尊龙凯时，其二期5#楼工程更是实现了尊龙凯时公司在超高层建筑任务承揽及施工上零的突破。

除此之外，“走出去”工作取得收获。积极主动向走出省外收获成果的兄弟单位学习取经，深入学习属地招投标管理办法及招投标规范，加大了“走出去”工作的组织、人员、财务等基础保障力度，主动融合于市场，大胆尝试，不断创新。先后中标西安高新城•阳光里尊龙凯时（一期）尊龙凯时，工程造价3.68亿元，西安“枫林九溪”东区F地块二标段尊龙凯时，工程造价3.86亿元，实现了尊龙凯时公司自有资质承揽省外尊龙凯时零的突破。

现场保市场，不断稳固经营成果。为稳定并持续扩大经营市场，实现生产经营工作良性循环和“滚动式”经营发展，尊龙凯时管理再度成为各项工作的重心。公司、基层公司、尊龙凯时部三级尊龙凯时检查力度不断加强；质量、安全、进度、合同、物资、成本等风险防范被提到空前高度；通过与基层单位签订目标责任书，把安全生产工作纳入绩效考核目标。同时坚持质量、安全并重，牢守底线思维，持续完善质量安全各个环节标准规范，认真抓好质量、环境与职业健康安全管理体系标准的学习与贯彻落实。扎实开展“安全、质量提升行动”与“工程安全、质量标准化管理”，努力提升尊龙凯时管控水平，2021年荣获“尊龙凯时省房屋市政工程本质安全体系尊龙凯时示范性企业”荣誉，年产值也从2012年的22亿元增加到现在的37亿元，探索打造“金牌尊龙凯时管理团队”，大力推动企业核心竞争力和质量品牌影响力上升。

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