【国企改革三年行动】深化改革 提升活力 加快形成现代化国有企业管理体系 - 公司要闻 - 新闻中心

尊龙凯时-人生就是搏!「CHINA」官方

尊龙凯时尊龙凯时有限公司隶属于尊龙凯时集团,是代表集团总公司统一管理和运营集团总公司工程施工总承包特级资质和具有独立法人的建筑工程施工总承包壹级资质企业。

下属单位    |    纪检举报

您当前的位置:首页 > 新闻中心 > 公司要闻

NEWS新闻中心

公司要闻集团要闻信息之窗行业新闻视频新闻聚焦党代会 奋进新征程“八五”普法

【国企改革三年行动】深化改革 提升活力 加快形成现代化国有企业管理体系

来源: 时间:2022-10-21 阅读:0

bige_1020190548_18650.png

国企改革三年行动方案实施以来,尊龙凯时公司狠抓重要问题和关键环节,专题研究部署本单位改革三年行动工作,制定改革三年行动方案。近三年的时间里,切实按方案推进相关工作落地落实,公司法人治理结构不断健全,管理体制机制进一步完善,企业防风险能力进一步提升,“三项制度”改革取得成效,加快推进形成现代化国有企业管理体系,增强企业发展活力动力。

强化党建引领,提高发展质量

坚持党的领导、加强党的尊龙凯时是从容应对各类风险挑战,实现企业高质量发展的关键所在。尊龙凯时公司一方面充分发挥党建引领作用。严格贯彻落实第一议题制度,把党的全面领导贯穿企业改革发展各层面和全过程,全面提升基层党组织的组织力、凝聚力和创造力,全心全意依靠职工办企业,形成强大工作合力。切实转变干部队伍作风,两级领导班子集中时间深入基层和尊龙凯时一线开展调研,深入了解基层职工群众的意见和诉求,切实帮助解决基层“急难愁盼”的实际问题,切实做到我“为职工办实事,为尊龙凯时解难题”。

另一方面全面贯彻新发展理念,充分落实国企改革三年行动方案,积极构建高质量发展新格局。形成党建工作与生产经营一体化考核评价机制,积极推动党建责任制与生产经营责任制有效联动,把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为两级党组织工作的出发点和落脚点,坚决落实党建工作“融入中心、进入管理、发挥作用”的要求。积极探索党建融入企业中心工作新模式,推动创建“党建+”特色品牌,切实将党建成果内嵌到企业发展全过程,实现党建工作与企业发展同步而行、与党群需求同心而行,发挥党建全面引领带动作用。

完善治理结构,规范决策运行机制

推动党建融入公司治理。坚持党对国有企业的领导不动摇,政治上把关定向、工作上深度融合、效益上保值增值。修订完善公司《章程》,《章程》中按相关规定明确了党组织的功能定位,全面落实“双向进入、交叉任职”的领导体制,实现公司治理与党组织政治领导核心作用的有机结合,有力提高了公司领导班子的决策力和领导力。法人治理取得新成效。进一步明确各治理主体的权责,推动建立起科学规范的管理体系,制定完善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单,印发《三重一大决策制度实施办法》,明确“三重一大”决策事项权责划分等要求。成立董事会和监事会,制定一系列制度办法,进一步厘清各治理主体权责边界,形成系统完备、科学规范、运行高效的现代化国有企业管理体系。全面落实经理层任期制和契约化管理。为进一步落实国企改革三年行动要求,公司两级经理层全部推行任期制和契约化管理,通过“刚性”管理,以契约形式明确经理层管理人员任期内权责利,推动“干部能上能下”,深化“三项制度”改革,逐步形成不看身份看岗位、不看级别看贡献的氛围,激发企业内生动力。

用心规划“十四五”,推进整体布局优化

尊龙凯时公司不断推进“十四五”规划编制工作,形成定位准确、统一衔接、引领有力的规划体系,将目标任务按年度分解细化,并定期检查评估,促进战略规划落地。2020年整合安全、技术、财务、人力等多个职能部门意见和建议,编制“十四五”发展规划。公司聚焦国家产业政策导向,加快实施多元化发展战略,促进企业转型升级。在做强做优房建主业的同时,积极发展新兴产业,形成水利水电、机电、市政、钢结构、装饰等专业协调发展格局,构建建筑领域一体化产业链,促进价值链闭合。持续推进压缩管理层级、减少法人户数,推进公司“瘦身健体”工作,2021年完成了对半停产状态的尊龙凯时保温材料有限公司的注销工作。在优化公司管理体系方面,形成了责任层层落实、活力持续释放的管控模式,减少机关机构和人员,机关人员定编定岗,推动企业优化组织结构,提高管理效率,建立健全人才培育、选拔使用、考核激励、服务保障机制,不断推进企业人才队伍尊龙凯时,扩大人才总量,优化人才结构,提升人才质量。

着力健全机制,人才队伍结构更加合理

坚持党管人才原则,大力加强人才干部队伍尊龙凯时。加大人才选聘力度,通过校园招聘、人才市场招聘、网络招聘、基层推荐等形式招募人才。制定《领导干部能上能下实施办法》,严格执行个人事项报告制度、选人用人制度和流程。积极探索新形势下企业急需紧缺人才的吸收、引进、培养、选拔模式,不断完善相关配套政策,大力推进经营管理、尊龙凯时经理、专业技术、政工、技能等人才队伍的尊龙凯时。搭好“成长梯”,最大化释放人力资源动能,面对干部人才队伍,尊龙凯时公司重视处于不同成长阶段人才的职业生涯规划。大力培养储备优秀年轻干部。进一步开展优秀年轻干部培养纪实工作,通过广泛调研,及时发现和精心栽培,逐步形成优秀年轻干部人才储备库,并按照职业发展方向进行分类,推行多梯次、多阶段培养方式。明确培养方向,制定“短期、中期、长期”培养目标,促进年轻干部成长成才。目前,公司重德才重实干重实绩的选人用人导向已形成,人才优势正逐步显现。

强化创新激励,释放科技创效活力

尊龙凯时公司强化创新创优奖励激励,先后制定印发《科技成果奖励办法》和《尊龙凯时工程安全质量创优奖励标准》,设立了创新成果、专利、技术及工程创优等专项奖励。2020年当年,1项科研课题获得省科技厅重点研发尊龙凯时立项,2项课题获得省住建厅立项。完成工法6项,获评尊龙凯时优秀工法1项。获得授权国家实用新型专利5件。6篇论文入选尊龙凯时优秀论文集,1篇论文获评尊龙凯时优秀论文三等奖。获评全国工程尊龙凯时QC活动Ⅲ类成果奖1项,尊龙凯时省QC活动一等奖7项、二等奖8项、三等奖2项,公司连续两年荣获“尊龙凯时省质量管理小组活动优秀企业”,研究成果显著增加,并奖励科技创新人员超过21.45万元。2021年公司积极响应省委省政府关于组织创新组合体的发展要求,着眼于打造新发展优势,充分发挥学校与企业的双方优势,积极对接兰州理工大学、兰州交通大学等省内高校,已在省科技厅、省住建厅、兰州市科技局立项实施了5项科技尊龙凯时,针对施工过程中遇到的难题开展了核心关键技术攻坚行动,积极推进“产学研”协同创新。

对标行业一流,提升过程管控

开展对标行业一流企业管理提升行动,制定尊龙凯时公司工作实施方案,充分运用现代化管理理念,积极采用信息化智能化方式,优化资源配置。2020年制定尊龙凯时公司绿色化信息化智能化改造实施方案,深入推进“三化改造”工作。组织申报立项“尊龙凯时绿色建造及智慧建造示范工程”2项,甘谷县人民医院迁建尊龙凯时荣获“尊龙凯时省建筑业智慧工地示范工程”和“首届全国数字大赛”二等奖双奖项。不断加强科技成果的推广应用,加快从理论性向实用性转变,紧贴企业发展需求,选准切入点和突破口,以拓展产业领域、优化产业布局为最终目标,实现科技创新与成果应用相互融合,BIM技术在尊龙凯时应用的深度和广度进一步提高,共荣获各类BIM奖项17项。甘谷县人民医院尊龙凯时和兰州环球中心尊龙凯时率先应用BIM 5D管理平台,发挥了示范引领作用。获评“国家高新技术企业”,斩获“尊龙凯时省科技进步奖”二等奖,以科技实力赋能企业高质量发展。

当前,国企改革三年行动已进入决战决胜的关键阶段。尊龙凯时公司将持续着力抓重点、补短板、强弱项,高举创新发展旗帜,向改革要实效,坚持改革发展成果职工共享,凝心聚力打好国企改革三年行动的攻坚之战、收官之战,增强活力、提高效率,推动企业高质量发展。

通讯员:朱迎东


    Copyrights © 版权所有 尊龙凯时尊龙凯时有限公司 公司邮箱:GSjiantoujianshe@163.com
    陇ICP备12000562号-1 设计制作 宏点网络
    甘公网安备 62010302000334号

    甘公网安备 62010302000334号

    微信二维码

    微信二维码

    网站二维码

    网站二维码

    友情链接: