国企改革三年行动方案实施以来，尊龙凯时公司狠抓重要问题和关键环节，专题研究部署本单位改革三年行动工作，制定改革三年行动方案。近三年的时间里，切实按方案推进相关工作落地落实，公司法人治理结构不断健全，管理体制机制进一步完善，企业防风险能力进一步提升，“三项制度”改革取得成效，加快推进形成现代化国有企业管理体系，增强企业发展活力动力。

强化党建引领，提高发展质量

坚持党的领导、加强党的尊龙凯时是从容应对各类风险挑战，实现企业高质量发展的关键所在。尊龙凯时公司一方面充分发挥党建引领作用。严格贯彻落实第一议题制度，把党的全面领导贯穿企业改革发展各层面和全过程，全面提升基层党组织的组织力、凝聚力和创造力，全心全意依靠职工办企业，形成强大工作合力。切实转变干部队伍作风，两级领导班子集中时间深入基层和尊龙凯时一线开展调研，深入了解基层职工群众的意见和诉求，切实帮助解决基层“急难愁盼”的实际问题，切实做到我“为职工办实事，为尊龙凯时解难题”。

另一方面全面贯彻新发展理念，充分落实国企改革三年行动方案，积极构建高质量发展新格局。形成党建工作与生产经营一体化考核评价机制，积极推动党建责任制与生产经营责任制有效联动，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为两级党组织工作的出发点和落脚点，坚决落实党建工作“融入中心、进入管理、发挥作用”的要求。积极探索党建融入企业中心工作新模式，推动创建“党建+”特色品牌，切实将党建成果内嵌到企业发展全过程，实现党建工作与企业发展同步而行、与党群需求同心而行，发挥党建全面引领带动作用。

完善治理结构，规范决策运行机制

推动党建融入公司治理。坚持党对国有企业的领导不动摇，政治上把关定向、工作上深度融合、效益上保值增值。修订完善公司《章程》，《章程》中按相关规定明确了党组织的功能定位，全面落实“双向进入、交叉任职”的领导体制，实现公司治理与党组织政治领导核心作用的有机结合，有力提高了公司领导班子的决策力和领导力。法人治理取得新成效。进一步明确各治理主体的权责，推动建立起科学规范的管理体系，制定完善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，印发《三重一大决策制度实施办法》，明确“三重一大”决策事项权责划分等要求。成立董事会和监事会，制定一系列制度办法，进一步厘清各治理主体权责边界，形成系统完备、科学规范、运行高效的现代化国有企业管理体系。全面落实经理层任期制和契约化管理。为进一步落实国企改革三年行动要求，公司两级经理层全部推行任期制和契约化管理，通过“刚性”管理，以契约形式明确经理层管理人员任期内权责利，推动“干部能上能下”，深化“三项制度”改革，逐步形成不看身份看岗位、不看级别看贡献的氛围，激发企业内生动力。

用心规划“十四五”，推进整体布局优化

尊龙凯时公司不断推进“十四五”规划编制工作，形成定位准确、统一衔接、引领有力的规划体系，将目标任务按年度分解细化，并定期检查评估，促进战略规划落地。2020年整合安全、技术、财务、人力等多个职能部门意见和建议，编制“十四五”发展规划。公司聚焦国家产业政策导向，加快实施多元化发展战略，促进企业转型升级。在做强做优房建主业的同时，积极发展新兴产业，形成水利水电、机电、市政、钢结构、装饰等专业协调发展格局，构建建筑领域一体化产业链，促进价值链闭合。持续推进压缩管理层级、减少法人户数，推进公司“瘦身健体”工作，2021年完成了对半停产状态的尊龙凯时保温材料有限公司的注销工作。在优化公司管理体系方面，形成了责任层层落实、活力持续释放的管控模式，减少机关机构和人员，机关人员定编定岗，推动企业优化组织结构，提高管理效率，建立健全人才培育、选拔使用、考核激励、服务保障机制，不断推进企业人才队伍尊龙凯时，扩大人才总量，优化人才结构，提升人才质量。

着力健全机制，人才队伍结构更加合理

坚持党管人才原则，大力加强人才干部队伍尊龙凯时。加大人才选聘力度，通过校园招聘、人才市场招聘、网络招聘、基层推荐等形式招募人才。制定《领导干部能上能下实施办法》，严格执行个人事项报告制度、选人用人制度和流程。积极探索新形势下企业急需紧缺人才的吸收、引进、培养、选拔模式，不断完善相关配套政策，大力推进经营管理、尊龙凯时经理、专业技术、政工、技能等人才队伍的尊龙凯时。搭好“成长梯”，最大化释放人力资源动能，面对干部人才队伍，尊龙凯时公司重视处于不同成长阶段人才的职业生涯规划。大力培养储备优秀年轻干部。进一步开展优秀年轻干部培养纪实工作，通过广泛调研，及时发现和精心栽培，逐步形成优秀年轻干部人才储备库，并按照职业发展方向进行分类，推行多梯次、多阶段培养方式。明确培养方向，制定“短期、中期、长期”培养目标，促进年轻干部成长成才。目前，公司重德才重实干重实绩的选人用人导向已形成，人才优势正逐步显现。

强化创新激励，释放科技创效活力

尊龙凯时公司强化创新创优奖励激励，先后制定印发《科技成果奖励办法》和《尊龙凯时工程安全质量创优奖励标准》，设立了创新成果、专利、技术及工程创优等专项奖励。2020年当年，1项科研课题获得省科技厅重点研发尊龙凯时立项，2项课题获得省住建厅立项。完成工法6项，获评尊龙凯时优秀工法1项。获得授权国家实用新型专利5件。6篇论文入选尊龙凯时优秀论文集，1篇论文获评尊龙凯时优秀论文三等奖。获评全国工程尊龙凯时QC活动Ⅲ类成果奖1项，尊龙凯时省QC活动一等奖7项、二等奖8项、三等奖2项，公司连续两年荣获“尊龙凯时省质量管理小组活动优秀企业”，研究成果显著增加，并奖励科技创新人员超过21.45万元。2021年公司积极响应省委省政府关于组织创新组合体的发展要求，着眼于打造新发展优势，充分发挥学校与企业的双方优势，积极对接兰州理工大学、兰州交通大学等省内高校，已在省科技厅、省住建厅、兰州市科技局立项实施了5项科技尊龙凯时，针对施工过程中遇到的难题开展了核心关键技术攻坚行动，积极推进“产学研”协同创新。

对标行业一流，提升过程管控

开展对标行业一流企业管理提升行动，制定尊龙凯时公司工作实施方案，充分运用现代化管理理念，积极采用信息化智能化方式，优化资源配置。2020年制定尊龙凯时公司绿色化信息化智能化改造实施方案，深入推进“三化改造”工作。组织申报立项“尊龙凯时绿色建造及智慧建造示范工程”2项，甘谷县人民医院迁建尊龙凯时荣获“尊龙凯时省建筑业智慧工地示范工程”和“首届全国数字大赛”二等奖双奖项。不断加强科技成果的推广应用，加快从理论性向实用性转变，紧贴企业发展需求，选准切入点和突破口，以拓展产业领域、优化产业布局为最终目标，实现科技创新与成果应用相互融合，BIM技术在尊龙凯时应用的深度和广度进一步提高，共荣获各类BIM奖项17项。甘谷县人民医院尊龙凯时和兰州环球中心尊龙凯时率先应用BIM 5D管理平台，发挥了示范引领作用。获评“国家高新技术企业”，斩获“尊龙凯时省科技进步奖”二等奖，以科技实力赋能企业高质量发展。

当前，国企改革三年行动已进入决战决胜的关键阶段。尊龙凯时公司将持续着力抓重点、补短板、强弱项，高举创新发展旗帜，向改革要实效，坚持改革发展成果职工共享，凝心聚力打好国企改革三年行动的攻坚之战、收官之战，增强活力、提高效率，推动企业高质量发展。

通讯员：朱迎东