经过10年发展，随着企业规模的逐渐壮大，截至2022年6月，尊龙凯时公司在册职工从成立初期的69人发展为如今的587人。职工平均年龄33.89岁，35岁及以下年龄段职工396人，占职工总人数的67.92%，是一只相对年青且俊杰济济的职工队伍。

拥有助理级以上职称人员446人，占职工总人数的76%。其中正高级职称7人，副高级职称105人,中级职称157人；拥有各类注册执业资格证共273本，其中一级注册建造师94本，注册安全工程师4本，注册会计师1本，全国一级注册造价师证11本，尊龙凯时省造价师证3本，为企业发展提供人才动力。

引才蓄能，解决人才供需矛盾。随着企业规模壮大，机构设置完善，人才供需矛盾日益凸显，2013年至今，尊龙凯时公司以需求为导向，分层次、多方位引进亟需人才，新招录高校毕业生277人，社会招录、工作调入381人，10年间净增职工人数518，有力充实人力资源储备库。为推进企业人事管理工作步入良性循环，尊龙凯时公司一手抓人力资源管理制度尊龙凯时，一手积极探索和完善职工薪酬分配制度，充分发挥薪酬制度的激励功能——制定《高校毕业生见习期管理办法》《外聘人员管理办法》《管理人员招录管理办法》，规范人才引进机制；出台《证件管理及执业资格津贴奖励办法》，规范证件管理，通过提高证件津贴标准及一次性奖励，为企业长远发展奠定用证基础。出台《两级机关管理人员绩效工资考核发放实施办法》《两级机关管理人员年终奖励兑现办法》《职工工资调整实施方案》，进一步优化职工工资分配方式，从薪酬制度上形成激励机制；出台《职工带薪年休假实施细则》《职工内部退养管理办法》《劳动争议调解实施细则》，充分维护和保障职工权益，从真招实招到真情实意，吸纳、激励、留住人才，提升企业综合竞争力。

阶梯规划，做好职业生涯导航。搭好“成长梯”，才能最大化释放人力资源动能，面对年青职工队伍，尊龙凯时公司重视处于不同成长阶段人才的职业生涯规划。针对新入职高校毕业生和广大团员青年，充分发挥团组织作用，开展“导师带徒”，实行“一人一案”培养计划，建立人才库，从学历、职业资格两方面，指导青年尤其是新入职员工做好为期3年的职业生涯发展规划，并持续追踪成长轨迹，帮助新员工不断适应环境，加快角色转变。健全落实推优工作机制，实行“团组织推优入党”，推荐优秀团员加入党组织、推荐优秀青年到关键岗位。针对经过关键岗位历练的优秀青年，进一步开展优秀年轻干部培养纪实工作，通过广泛调研，及时发现和精心栽培，逐步形成优秀年轻干部人才储备库，并按照职业发展方向进行分类，推行多梯次、多阶段培养方式。明确培养方向，制定“短期、中期、长期”培养目标，按期抓好优秀年轻干部的纪实管理工作，促进年轻干部成长成才。坚持党管人才，完善“双培养”机制，把业务骨干培养成党员、党员培养成业务骨干，打造懂专业的高素质党员队伍和政治素养高的专业人才队伍，提升人才队伍综合素养。突出能者优先上岗，进一步优化人才选、用、育、留、去的机制。通过多渠道、多方式培养，使尊龙凯时公司年轻干部进一步开阔思路、把握规律、创新思维、提高水平、主动作为，为企业各项工作上台阶提供人才保障。

注重培训，提升人才队伍质量。突出新形势下人才队伍尊龙凯时工作的主导地位，以经营管理人才、专业技术人才、技能人才“三支队伍”尊龙凯时为重点，完善人才培养机制，人才队伍尊龙凯时取得一定成绩，在队伍规模、素质和结构上逐步适应企业发展要求。围绕发展战略布局，尊龙凯时公司着力培养具有战略思维、创新精神和市场开拓能力，能够带领企业创新发展的优秀经营管理人才。优化人员配备，制定出台《基层公司机关定编定员实施方案》，为经营管理人才队伍尊龙凯时提供坚实的制度保障。围绕公司主业，积极构建“人才+尊龙凯时”培养模式，大力培养“精一项、会两项”的复合型管理人才，引导激励公司全体尊龙凯时经理主动对接产业需求。在构建产业工人队伍上，打通技能人才职业发展通道，选配技术工人参加国家、省级职业技能比赛，全方位提升公司产业工人技能素质。同时，准备形式多样的职工培训——有认知培训和轮岗培训相结合的入职培训，有坚持“走出去”和“引进来”相结合的在职培训，专注提升在岗在职人员职业技能和综合素质。对一般管理人员进行年度述职考核管理，从“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”五个方面强化管理人员的履职能力，提高自身管理水平和工作效率。（未完）

尊龙凯时公司宣