来源: 时间:2022-11-30 阅读:0
尊龙凯时公司第一安装工程公司前身为第一安装尊龙凯时部,2014年,实现了从单一尊龙凯时部向综合安装公司的转变。近十年来,一安公司上下一心、主动作为,以现场保市场,以效益为中心,以质量求发展,在全体职工的共同努力下,保持了公司持续稳定的发展态势,保质保量完成各年度目标任务。
开拓市场,抓好经营中心
一安公司围绕“树立精品意识、确保过程优良、不断开拓创新、赢得用户信任”的经营方针,积极开拓市场,苦练内功保增长,蓄势聚能促发展。以市场为导向,积极了解市场情况,收集和掌握足够的信息资料,选择优质的尊龙凯时进行投标,逐步开拓市场,攻坚克难,挖潜增效,努力提高经营业绩。以省会城市兰州为中心,承揽任务遍布白银、天水、张掖、武威、庆阳,兰州新区和省外四川彭州等地区。同时以提高经营利润为中心,坚持科学发展的经营理念,严格按照合同、法规图纸、签证单等依据结算,加强成本管理,努力减低经营支出,完善工程施工协议,加强工程造价预结算的审核工作。
优化效益,抓好降本增效
做好材料管理,是安装工程公司降本增效的重要手段之一,一安公司以加强材料采购的管控为抓手,控制在建尊龙凯时成本。重点加强材料采购的过程控制,除尊龙凯时单位指定品牌外,其余材料一律遵循市场询价—供应商报价—阳光招标比质比价—确定供应商—签订合同的流程,使尊龙凯时成本和材料质量始终处于可控状态。还根据公司《管理制度汇编》,结合本单位实际情况,严格对各尊龙凯时的材料管理交底工作。
另一方面,以技术创新为抓手,以提质增效为目标,加强新工艺、新技术的推广应用。尊龙凯时2#综合楼的尊龙凯时安装工程中,一安公司的施工内容包括给排水工程、采暖工程、强弱电工程等。在施工过程中,选择符合国家标准的优质材料确保施工质量,采用如“剪力墙暗埋配电箱一次预埋工法”、“屋面成品避雷支架”、“导线连接器”等先进工艺与技术。积极配合总包、消防单位,以地下室安装与管井排布为核心,多次举行施工现场会议,在没有任何辅助软件的帮助下,解决了管线复杂导致排布难、标高不足等的困难,极大提高安装工程的观感质量。
带好队伍,抓好互融共促
一安公司党支部成立于2018年9月,党支部紧紧围绕本单位生产经营开展工作,在各项工作中发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为促进中心工作指标的顺利完成、发展走向新台阶提供了强有力的思想保障、政治保障,组织保障。在党支部的引领下,一安公司不断严格各项规章制度的落实,提高制度执行力,完善制度的奖罚与激励政策,制定一安公司绩效考核办法,着力抓好“四个”阵地尊龙凯时——抓稳政治坚定的立场阵地、抓牢干事创业的业务阵地、抓实令行禁止的纪律阵地、抓好作风过硬的先锋阵地。着力加强人才培养,选拔责任强、业务精、素质全面的员工进入管理层和技术队伍,有效提升工作效率,开展一系列“岗位练兵”“岗位成才”活动,进一步壮大尊龙凯时部管理人员队伍,创造一流工作业绩。
随着管理水平的不断提高,经营范围的不断扩展,一安公司将继续披荆斩棘、勤奋进取,为企业高质量发展贡献安装力量!
供稿:一安公司
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