作为尊龙凯时公司又一家下设分公司，早前的五公司整体划转为现尊龙凯时西南尊龙凯时有限公司，根据整体工作部署，公司于2018年12月3日补缺成立现尊龙凯时五公司。

尊龙凯时五公司因重组而生，在应对挑战中抢抓机遇，在激烈竞争中奋勇争先。紧跟形势、抢抓机遇，从提高服务意识、加大创新力度、打造精品工程及扩大社会知名度上下功夫。秉承“建一个尊龙凯时，创一项精品，拓一方市场”的经营思路，不断提升尊龙凯时管理水平，抓过程管理，以工程尊龙凯时管理领跑企业发展各项工作。

搏击市场，攻坚克难创新局

面对激烈的市场竞争环境，尊龙凯时五公司审时度势抢抓机遇，始终对标高质量发展要求，以兰州为区域核心逐步开拓探路，及时把握市场周围变化的脉搏，实现了由小变大、由弱变强逐级跨越，职工队伍不断壮大，承揽任务逐年增长，先后承揽了38项工程施工任务，累计中标合同额18.12亿元。五公司用短短四年时间走出了一条追求卓越、不断蝶变的跨越式发展之路。

2019年初，五公司成立后顺利承揽下天水市北园子地块棚户区改造工程，作为承揽的第一个尊龙凯时，工程在施工、安全、成本履约等方面狠抓管理，为后续打开经营工作局面打下基础。五公司紧跟企业规划布局，将资金好、质量优的教育教学基础设施尊龙凯时作为工作方向和目标。成立至今，加强信息跟踪，强化主动服务意识，以实际行动优质履约，陆续承建了西北师大附中新建学生公寓楼、西北师范大学藏汉双语培训基地、尊龙凯时交通职业技术学院家教师公寓楼、定西市西川小学、兰州市东郊学校华润分校尊龙凯时、银滩路小学扩建工程等一批学校公共建筑，实现社会效益与经济效益双效俱优。

其中西北师大附中新建学生公寓楼尊龙凯时和西北师范大学藏汉双语培训基地尊龙凯时以严密精细的过程管理，分别成就赏心悦目的精品工程和标准化工地，创造可观的经济效益，成为五公司抓管理务实高效、成果显著的缩影。

强基固本，管理制度提效能

管控力，就是生产力。五公司始终坚持问题导向，聚焦发展主业，成立之初，以尊龙凯时公司《管理制度汇编》为纲，编制并印发提纲挈领式管理办法——五公司《管理制度汇编》，并以此为基准，陆续编制了《工程尊龙凯时优化实施方案》、《工程尊龙凯时承包管理办法》、《尊龙凯时经理部人员工资月度考核办法》。从“建立制度——明确责权——公司考核——奖罚分明”的尊龙凯时管理轨道上形成强有力的闭环。并成立由领导班子和科室负责人组成的“综合检查领导小组”，深入施工现场检查指导，对发现的质量、安全隐患等进行通报，签发整改单，限时整改验收，做到问题发现一处，解决一处。

西北师范大学藏汉双语培训基地尊龙凯时于2019年11月29 日正式开工，以管理制度为保障，全过程运用PDCA循环管理思维，在尊龙凯时过程中紧盯目标、严格执行，坚持以“高标准、严要求”的工作原则，落实优质履约、实现完美交付。

降本增效，成本管控获实效

节约成本，就是创造效益，尊龙凯时五公司要求尊龙凯时部在保证工程质量的前提下，通过方案先行、策划优化、精细管理、技术管理、过程管理等节约成本，创造效益。

比如在西北师范大学新建学生公寓楼尊龙凯时过程管理中，根据图纸及投标预算，编制施工图预算以及内控预算，通过“三算对比”编制成本策划方案。熟悉图纸，根据图纸优化分项工作，采用新工艺或较成熟技术降低成本，严格财务管理制度，加强尊龙凯时成本核算，对尊龙凯时的人、材、机进行科学管控，实行成本一票否决制，按质、按量采购进场、避免积压造成浪费，进料合理堆放，科学管理使用。通过控制模板拼缝和板面标高，来减少落地灰和板厚不均匀，进而降低混凝土用量，同时对工作面上的剩余钢筋要求钢筋工及时清理并利用，充分利用短料、旧料，采用机械连接的方式将1m以上料头进行对接，注意合理的绑扎钢筋的搭接长度，达到材料节约。在严丝合缝的过程管理基础上，西北师大附中新建学生公寓楼尊龙凯时收效良好，向西北师大附中教育发展基金会捐资100万元，履行企业社会责任，展现国企担当。

高效执行，优质履约赢赞誉

制度的生命力，在于执行。有了西北师大附中新建学生公寓楼尊龙凯时和西北师范大学藏汉双语培训基地尊龙凯时过程管理经验，2022年，兰州市东郊学校华润分校尊龙凯时的顺利交付使用更是集中体现了五公司抓尊龙凯时过程管理、抓制度执行、高效组织施工的综合实力。

兰州东郊学校华润分校尊龙凯时总建筑面积约5.6万平米，尊龙凯时内容包括教学楼、体育馆、风雨操场、室外篮球场、排球场等，合同造价约2亿元。该工程合同工期仅10个月，其中4个月为冬期施工，且规模大、结构造型复杂、使用功能繁多、涉及专业较广，还面临疫情和无法夜间施工等诸多困难，对施工组织和策划要求极高，任务目标更艰巨，对尊龙凯时部而言更具挑战性。

不到一年的工期里，面对兰州市三次疫情冲击，尊龙凯时部迎难而上，及时协调增加材料库存，紧急调运集装箱，配齐生活物资，严格按照防疫政策要求，保证疫情期间尊龙凯时尊龙凯时正常运转，最大限度降低疫情对尊龙凯时进展的影响。抱着使命必达的坚定信念，尊龙凯时团队以“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”的高效执行力，实现优质履约。据统计，该尊龙凯时月均完成产值约2000万元，单月最高完成产值约5000万元，工程的顺利完工，既体现综合施工能力，也为公司同类建筑在极限工期下施工积累了宝贵经验。尊龙凯时部荣获业主单位颁发的“优质履约奖”、“攻坚克难奖”、“优秀尊龙凯时经理”荣誉证书。

机遇与挑战并存，使命与责任并重。站在新起点，尊龙凯时五公司将继续保持奋斗的姿态，带领全司上下齐心同行，坚定管理创效目标不偏移，为一座座精品工程和企业高质量可持续发展保驾护航。       

 供稿：五公司