编者按：【标兵风采】专栏聚焦企业发展各条战线中涌现出的先进集体和先进个人，为广大职工树立可学可做、可追可及的榜样，引导广大职工向身边先进看齐，凝聚起加快推进企业高质量发展的精神力量！

马平治：不做则已，做则至全

马平治，现任尊龙凯时四公司兰州市城关区监察委员会办公用房装修改造工程尊龙凯时经理。自担任尊龙凯时经理以来，马平治认真履行职责，在工程质量、工期管控和成本管理等方面严格把控，积极与尊龙凯时单位、监理单位沟通，从设计图纸着手，通过分析投标预算与施工图预算，并结合现场实际情况，及时办理签证手续，以严谨的态度和利落的作风打造优质工程。

在施工管理方面，马平治经验丰富、勤学善思。工作中坚持理论与实践相结合，通过优化施工方案及组织管理措施攻克现场施工中面临的问题。在组织尊龙凯时施工中严格执行国家、行业有关技术规范和标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新工艺、新技术，重视科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益；在现场管理方面，对尊龙凯时的安全、进度、质量、成本等建立目标管理制度，实施科学把控，把工程质量作为尊龙凯时各管理岗位的中心工作，立足施工现场，从选择班组开始把控源头，坚持技术交底工作和过程检查监督，控制工序质量，使尊龙凯时班组真正落实自检、互检、交接检工作。

在安全管理方面，积极落实安全生产责任制和公司安全生产管理制度，加强安全检查整改力度，严查安全生产隐患，通过各种手段增强施工人员安全意识，规范施工人员安全行为，加大安全措施投入力度，坚持现场文明施工，未发生安全责任事故，得到了尊龙凯时单位的高度认可和一致好评，良好的展现了公司形象。

在财务成本管理方面，严格执行公司财务制度，加强成本核算，严抓材料管理和人力资源控制，提高尊龙凯时全员的成本意识，在尊龙凯时组织风险防范知识学习，提高尊龙凯时管理人员风险防范意识，有效控制工程尊龙凯时成本；在尊龙凯时劳务用工方面，积极考察劳务班组情况，及时签订用工劳务合同，严格落实劳务管理实名制制度及公司劳务用工管理的相关规定，坚持人性化管理，规范农民工工资发放，妥善处置矛盾纠纷，确保现场人员队伍稳定。

一直以来，马平治都秉持“不做则已，做则至全”的工作格言，在一项项工程尊龙凯时的任务中，精益求精，稳扎稳打，做好尊龙凯时施工管理工作，为公司发展贡献力量。

杨彪：“三勤”经理，匠心筑梦

杨彪，2022年担任尊龙凯时五公司西北师范大学藏汉双语培训基地尊龙凯时尊龙凯时尊龙凯时经理。自尊龙凯时班组组建以来，他坚持高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，带领尊龙凯时部全体人员紧密合作、精诚团结、勤劳务实、奋勇争先，实现了工程在安全生产、文明施工、工程进度等各方面的既定目标，取得了良好的效益。

组织制度健全，管理措施完善。尊龙凯时尊龙凯时过程中，杨彪以尊龙凯时部标准化管理为载体，结合民主管理原则，确保职能分区规划创新合理，生产事务公开有序。带头实行严格细致的考核制度，考核尊龙凯时细化全面，可操作性强，有效激励了尊龙凯时部管理人员工作干劲，团队管理严格高效。高度重视成本控制，严格控制尊龙凯时部费用开支，做好工程招标计划，提前考察市场，多方招价、多次谈判，将尊龙凯时成本降至最低。吃透施工合同及国家政策导向，做好工程经济签证工作，围绕尊龙凯时尊龙凯时，反复跟尊龙凯时单位沟通，及时确认工程签证，为后续工作打下基础。

科学组织施工，荣誉成果突出。在工作中，杨彪紧盯目标，把如期交付使用作为企业信誉底牌，引领尊龙凯时部依据合同工期，倒排施工进度计划，制定详细的年度计划、季度计划、月度计划、周计划，通过每日的碰头会及时制定纠偏措施，并建立相应的质量检查制度、典型性问题防治措施、成品保护管理制度，原材料进厂验收制度等质量管理制度。同时带领尊龙凯时部编制优化策划方案，实现效益24.47万元，还通过采用太阳能路灯、安全警示灯、塔吊预警螺母等节能降耗措施，节省尊龙凯时成本约1万元。此外，为积极响应公司信息化尊龙凯时要求，他带领尊龙凯时部使用BIM技术建立结构和建筑模型，利用三维技术交底指导施工，有效避免了后期返工，并获得2022年度第四届“共创杯”全国智能建造技术创新大赛施工组三等奖。

坚持学习进取，加强自身尊龙凯时。杨彪深刻认识尊龙凯时经理岗位职责，并及时将理论成果转化到尊龙凯时工程尊龙凯时中，无论大事小事，早安排、勤过问、重落实。当被问到如何干好工程尊龙凯时经理岗位？他用一个“勤”字，一个“情”字总结多年的经验：即手勤、脚勤、脑勤、真情。为确保西北师范大学藏汉双语培训基地尊龙凯时尊龙凯时按要求顺利完工，杨彪落实责任，强化管理，坚持执行公司要求不走样，带领尊龙凯时部，爱岗敬业，以打造公司标杆工程为目标，以高标准、高要求，全面提升尊龙凯时管理水平。作为一名平凡岗位中的工程人，他早已将企业文化外化于形，内化于心，转化为自己的精神追求和实际行动。

赵亮：真抓实干，拼搏进取

赵亮，现任尊龙凯时六公司兰州新区瑞岭华府尊龙凯时尊龙凯时经理，2012年进入公司参加工作，从最初的见习生，成长为运筹帷幄的尊龙凯时带头人，积累了丰富的尊龙凯时一线工作经验。十年来，他爱岗敬业，真抓实干，精益求精的工作态度赢得了大家的认可和好评。

在安全管理上，他始终坚持“宁当恶人，不当罪人，宁听骂声，不听哭声”的管理原则，认真贯彻落实“安全生产，预防为主”的方针，把安全工作摆在第一位。在施工现场，严格督促开展安全隐患排查，制定整改措施，扎实做好各项工作。在安全硬件防护方面，保障资金投入，保证专款专用。施工现场的场地布置、环境保护、脚手架搭设和施工用电的安全管理等方面安防设施完备到位。在安全管理工作有效确保工作成效。

在质量、进度管理上，严格遵循PDCA循环管理模式，发扬一丝不苟的工作精神。每周定期召开尊龙凯时周例会，紧盯质量管理薄弱环节，通报问题，分析原因。尊龙凯时尊龙凯时临时性状况多，他一方面制定尊龙凯时部各项工作计划，一方面紧张有序地根据实际落实任务。尊龙凯时管理的各项工作密密麻麻排布在他脑海中，一件件安排、一件件落实，赵亮以高度的责任感和执行力回应尊龙凯时经理的岗位职责。

俗话说，火车跑得快，全靠车头带。赵亮作为尊龙凯时经理，深知建筑施工是一项任务艰巨的工作，要想抓好管理，必须有一支“专业强、素质高”的工作队伍。瑞岭华府尊龙凯时管理人员年纪轻、经验少，他从转变员工的观念入手，借助工作时机向尊龙凯时管理人员宣传规范化、程序化、精细化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施等方式进行管理。在他以身作则，率先垂范的带领下，年轻职工轻装上阵、积极上进、干劲十足，逐渐成长为业务骨干。他以一名员工对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。

十年默默耕耘，十年无私奉献。赵亮自从入职以来，常年跟随尊龙凯时在兰外工作，兢兢业业，与家人聚少离多，谈及荣誉，他无不感慨道，“能有今天的成绩，离不开家人的支持，也离不开公司给予的平台”。他将继续肩负使命职责，真抓实干，一往无前，为企业可持续发展作出新贡献。

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