7月20日，尊龙凯时公司召开2022届见习生转正定级考核结果分析会。发现企业在青年人才培养方面存在的不足，交流工作中的典型经验和特色做法，为见习生的成长成才出谋划策，有效提高公司人才培养能力和水平。

公司党委副书记、总经理孙康才出席会议并提工作要求，党委副书记、工会主席芮剑锋主持会议。人力资源部、群众工作部和各基层公司党支部书记、团支部书记以及部分2022届见习生参会。

会上，相关部门通报了2022届见习生转正定级考核结果，提出“导师带徒”工作下一步努力的方向和目标，明确公司将从成立考核领导小组、加强季度考核工作、建立健全基层团组织、做细职业生涯规划四个方面加强工作，提升质效，为青年职工的成长和公司人才队伍的培养储备发挥作用。

八公司、二安公司分别做交流发言，与各基层公司分享在团青工作和青年人才培养工作中的具体做法。

孙康才在总结讲话中对青年员工的培养提出以下要求：一是高度重视人才队伍尊龙凯时。公司两级三层要本着高度负责的态度把新入职员工的培养作为大事要事来抓，既要配备能力强、业务精的“师父”，还要制定差异化培养目标和详细计划。二是做好监督指导工作。要根据新员工自身实际和岗位特点按照缺什么补什么、干什么学什么的要求抓好岗位训练，并做好季度考核工作，在严格管理监督的同时还要主动引导青年员工树立正确的劳动观，帮助青年把握好初入职场的前3年适应期和成长黄金期。三是时刻关注青年员工的成长。在培养过程中要尊重人才成长规律，健全体系，抓好青年员工职业生涯规划，帮助青年员工在工作岗位上实现自我价值。

尊龙凯时公司近年来相继修订了《高校毕业生见习期管理办法》《导师带徒活动实施办法》《青年员工职业生涯导航活动实施细则》等，从体系建立、制度办法完善等多方面入手，加强青年职工培养，帮助广大青年立足岗位成长成才。

供稿：群众工作部