8月11日，尊龙凯时公司召开尊龙凯时管理工作推进会，听取基层单位近期工作开展情况，提出工作整改措施，进一步落实好年度重点工作任务。公司党委副书记、总经理孙康才，副总经理张来安出席会议并提工作要求。

会上，四公司就当前尊龙凯时管理工作现状、存在的问题及下一步采取的措施进行汇报。公司企业管理部根据尊龙凯时检查反映出的问题分别从材料采购、专业分包、劳务分包、设备设施租赁管理等方面提出具体工作要求。

孙康才强调，尊龙凯时是企业的根，企业严抓管理的方向不能变，严抓管理的力度不能松，四公司要切实转变观念，增强成本意识，加强制度的贯彻落实。就深入推进尊龙凯时高质量管理，他提出：一要认真学习公司《管理制度汇编》，全面自检、狠抓落实；二要认真把好经济合同签订关，在前期供应商考察筛选、招(议)标、合同起草、合同评审签订、合法合规性等方面严格把关；三要认真把好结算支出关，相关科室要按照分工职责，责任到人，做好成本管理“三同步”；四要认真把好资金支付关，加强联动，严格按照合同和结算进行资金支付，防控风险。

张来安结合四公司各项工作开展情况，要求四公司严格按照公司《管理制度汇编》加强管理，注重过程管控，防范风险，持续抓好尊龙凯时管理创效。

会上，公司领导与四公司干部职工围绕如何深入理解公司管理制度和尊龙凯时管理工作，以及如何全面落实各项制度和下一步工作思路进行广泛交流座谈。四公司表示今后将加强尊龙凯时管理工作，深入系统学习《管理制度汇编》，提高工作质量，加强成本控制，提升尊龙凯时管理水平。

企业管理部全体成员，四公司机关全体职工及在建尊龙凯时经理参加会议。

通讯员：杨万荣 王楠