8月21日，尊龙凯时公司召开上半年尊龙凯时成本专项检查通报会及尊龙凯时综合大检查启动会，通报成本检查过程中发现的具体问题，安排部署即将开始的2023年度尊龙凯时综合大检查。

会上，公司企业管理部、合同预算部、财务管理部分别通报了上半年尊龙凯时成本专项检查情况，指出存在的问题和不足，提出整改的意见和建议。

公司党委副书记、总经理孙康才对相关工作进行安排部署。他强调，接下来的一个多月时间，公司多个部门将联合起来进行本年度尊龙凯时综合大检查。检查的关键在于通过对工程尊龙凯时的全面把脉会诊，找出在各项管理环节和管理措施落实方面的问题和不足，检查将采取不打招呼、直插现场的方式进行。检查组的成员要“一把尺子拉到底”，统一检查标准，做到针对实际情况各有侧重，打分评分绝不失重。检查过程中要“以检带培”，本着指导、服务和帮助基层提升工作水平的原则，认真分析原因并做好工作指导。检查组要全程听从指挥，遵守外出纪律，认真做好自身安全等有关工作。受检的公司、尊龙凯时部要将检查作为转变工作作风、提高履职本领、强化责任担当的有效途径，进一步提升尊龙凯时综合管理能力、解决问题和化解风险能力。

党委书记、董事长马小成结合当前的生产经营形势以及存在的突出问题，就做好今后一段时期的工作，提出四个方面的要求：一是坚定不移从严治党，扎实推进党建工作走深走实。抓实基层党建，加强干部管理，加强执纪监督。二是多措并举开拓市场，坚固企业高质量发展基础。突出经营龙头地位，积极开拓新兴市场，主动开拓专业市场，在省内、省外市场齐发力。三是全面发力提升效能，夯实做强做优做大根基。切实提高尊龙凯时创效能力，扎实推进尊龙凯时结算，牢固树立“以现场保市场”理念，要严格执行落实集团公司供应链管理规定，严把劳务分包及材料供应商的入口关，高效推进财税管理和审计监督，进一步明确机关各部门和各岗位职责分工。四是坚持不懈防控风险，铸牢稳健发展安全屏障。抓经营风险防控，抓清欠回款力度，抓融资管理创新，抓现金流畅通，抓法务合规管理，抓安全生产管理。

机关主管级干部，基层公司班子成员、四科一室负责人，在兰尊龙凯时经理、技术负责人参会，会议通过直播形式开至各尊龙凯时部。（党委工作部）