8月21日，尊龙凯时公司召开总经理办公会，分析总结公司上半年整体经济运行情况，安排部署下半年重点工作任务，进一步号召全司上下鼓足干劲、坚定信心，全力以赴，确保实现2023年各尊龙凯时标任务。公司领导班子成员参加会议。

会上，公司经营管理部、安全生产部先后通报1-7月承揽任务和产值完成情况，并提出下一步工作打算和安排，审计部就近期工作进行汇报。各基层公司汇报了1-7月尊龙凯时信息跟踪情况、法律诉讼案件情况、职工工资发放情况，以及目前存在的问题和采取的措施。

会议指出，今年以来，面对复杂严峻的环境形势，建筑行业增长日趋放缓，传统建筑企业缺乏优势，房地产投资下滑等叠加因素影响，公司上下迎难而上、积极作为。复工复产迅速，且覆盖面较高，重大尊龙凯时尊龙凯时顺利推进，企业生产经营工作取得了较好成绩，为全年经济指标完成奠定了坚实基础。

结合集团公司上半年经济运行分析会的会议精神，以及公司实际，党委副书记、总经理孙康才提出以下工作要求：一是认清形势，坚定信心，坚持全年目标任务完成不动摇。认真分析经济运行情况，查找工作中存在的不足；坚定信心、勇于面对。二是紧盯政策，理清思路，抓严抓实生产经营工作不放松。认知国家政策和社会环境；筑牢“根基”，逐步向外“开花结果”；加强自身经营能力，跟着政策找尊龙凯时，千方百计跑尊龙凯时，多措并举提技能。三是查找问题，扬长补短，推动公司各项工作迈上新台阶。进一步提升尊龙凯时管理水平；严把安全生产责任红线；全力做好清欠工作；发挥长处，充分利用自身优势拓展业务；统一思想，切实推动综合大检查工作走深走实。四是防范风险，抓好党建，保障企业高质量发展取得新成效。有效防范法律诉讼的风险，积极防范信访维稳的风险，认真防范违纪违规的风险，持续抓好党建工作，切实维护职工权益。

公司各分管领导先后围绕加强科技研发工作、做好科技研发费用的归集和安措费的投入，经营招投标工作、合同管理、预结算工作，资金回收、账务管理、风险防范等工作进行安排。

会议强调，当下时间紧、任务重，要多从主观上找方法，以“三抓三促”行动为抓手，聚焦经营为先，进一步增强危机意识和责任感、紧迫感，消除“等靠要”思想，争分夺秒抢机遇，千方百计促增长。公司“两级三层”和广大党员干部职工要牢固树立上下一盘棋的全局观念，心往一处想，劲往一处使，抢抓三季度黄金期，锚定目标，倒排工期，以月保年，以周保月，以日保周，确保顺利完成全年各项指标任务。

机关主管级干部，基层公司班子成员、四科一室负责人，在兰尊龙凯时经理、技术负责人参会，会议通过直播形式开至各尊龙凯时部。（党委工作部）