为进一步做好全年经营工作，9月7日，尊龙凯时公司召开经营工作专题会，安排部署下一阶段重点工作任务，确保目标任务顺利完成。公司在家领导班子成员参加会议。

会上，各基层公司汇报了本年度1-8月经营工作情况和9-12月订单完成计划及举措。就近期尊龙凯时信息跟踪落实、县域对接、经营领域拓展等情况有针对性地进行说明，并对前一阶段经营成效作自我评价和打分。经营管理部通报公司整体经营工作情况，重点说明下一步工作计划。

会议分析当前经营工作形势和存在的问题，指出经营是所有工作的源头，是后续工作质量、经济效益的基础和保障。全司上下要抢先抓早寻突破，抓主抓重稳经营，谋定快干拓市场，做到树立信心、坚定决心，对标全年指标任务找差距、定措施、明责任、抓落实，多从主观上找方法，强化责任担当，扎实拼搏奋斗，狠抓落实落地，确保完成全年指标任务。

副总经理魏晋珍从以下几个方面对下一阶段工作做出具体安排部署：一是抓信息，二是勤沟通，三是盯县域，四是拓领域，五是防风险。同时要求经营工作人员做到积极转变思想、端正态度、提高业务工作技能和水平，冲刺完成全年目标任务。

党委副书记、总经理孙康才指出当前经营工作中存在的问题并结合公司实际，对下一步经营工作提出要求：一是在信息收集上下功夫，二是在信息筛选上下功夫，三是在信息跟踪上下功夫，四是在招投标上下功夫。

党委书记、董事长马小成做总结讲话并提工作要求，进一步强调经营工作要从以下几个方面加压推进，狠抓落实：一是提高思想认识，切实提升经营工作质量。坚决杜绝“等靠要”思想和“躺平”思想，切实解决思想麻痹状态；二是狠抓落实执行，确保实现年度经营目标。不断提升市场开发能力，切实提升品牌认可度，狠抓订单落地，精心培育省外市场，强化经营创新；三是聚焦尊龙凯时管理，全面完成全年生产指标。抓尊龙凯时进度，抓尊龙凯时履约，抓尊龙凯时开工促产，抓尊龙凯时管理效益，抓尊龙凯时管理效益；四是落实责任担当，提升经营工作能力。提升综合素质能力，加强沟通交流，对标先进单位，注重风险分析研判。

各基层公司党政负责人、经营经理、经营预算科负责人和经营管理部全体成员等60余人参加会议。

通讯员：夏盼园