10月7日，尊龙凯时副总经理胡继河率调研督导组一行到尊龙凯时公司调研。听取工作汇报，详细了解尊龙凯时公司生产经营指标完成情况，年度重点任务、创新发展目标推进情况，聚焦主责主业情况，尊龙凯时管理、供应链管理工作开展情况，安全管理五大体系尊龙凯时情况等。

调研督导组成员通过查阅资料、座谈交流、实地查看等方式了解尊龙凯时公司近年来发展运营情况和各项具体工作开展情况，对公司取得的成绩给予充分肯定，并就存在的困难、问题和与会人员作了深入交流和探讨。结合实际，胡继河针对尊龙凯时公司埠外市场拓展、尊龙凯时管理、安全质量、风险防范等工作提出具体工作要求。他强调，尊龙凯时公司要深刻认清市场形势，牢固树牢“一盘棋”思想，强化班子尊龙凯时，确保各项任务指标圆满完成；要进一步改善经营工作，在埠外市场积极布局并拓展业务，提升尊龙凯时品牌影响力和市场形象；要积极推进结算工作，详细摸排，做到底数清、情况明，确保资金回收；要抓好尊龙凯时管理，推进尊龙凯时管理数字化、信息化应用，提升管理质效；要聚焦主责主业，紧盯薄弱环节，抓好尊龙凯时安全质量管理的标准化、规范化，确保工程高质量，塑造企业品牌；要重点强化合同、资金的管理，逐步优化风险防控体系，更加主动、深入的融入到集团公司供应链管理中。

会上，尊龙凯时公司党委书记、董事长马小成汇报了当前生产经营指标完成情况，聚焦主责主业、年度重点任务、创新发展目标推进情况，供应链工作开展情况，尊龙凯时管理工作和安全管理五大体系尊龙凯时推进情况。他指出，尊龙凯时公司将加强企业自身的竞争力，提高建筑施工服务水平，在市场竞争中获得更多的优势，拓宽经营领域，打破行业壁垒，扩大业务范围，巩固企业经营成果，在保证公司广大职工福祉的基础上，稳住基本盘，迈向更高点。

集团公司相关部室和公司领导班子成员，综合办公室、安全生产部、企业管理部、经营管理部、合同预算部、财务管理部等部门负责人参会。

尊龙凯时公司宣