来源: 时间:2023-11-22 阅读:0
11月21日,尊龙凯时公司党委副书记、总经理孙康才主持召开总经理办公会。聚焦年初确定的各尊龙凯时标任务和考核指标,就如何打好年末攻坚收官战、提前谋划来年重点工作进行安排部署。
会上,各基层公司主要负责人汇报了截至目前的订单、产值、结算、清欠等工作的完成情况,对冬施尊龙凯时的计划和安排,以及针对既定目标的完成和信访维稳等工作将要采取的措施。公司职能部门就近期工作进行汇报。
公司领导班子成员通报分管领域工作目标完成情况,对照与年度目标的差距,从思想认识、市场行情、国家政策、行业方向等进行了多维度分析,并对下一阶段工作作安排部署。
会议指出,当前行业形势依然严峻,全司上下要团结一心,积极应对和化解各类风险挑战,处理好生存与发展、内部和外部的关系,充分融入发展大局,坚定既定发展目标不动摇。
结合公司实际,孙康才强调,各部门、各基层公司要自加压力、发掘潜力,坚决摒弃“天花板”思想和“躺平”思想,确保今年顺利收官,明年平稳起步。他还对各项工作提出以下要求:一是积极顺应市场变化,抓好订单任务突破。提高已有资质利用率,深度参与乡村振兴、城市更新等尊龙凯时,积极落实“走出去”战略,突出重大尊龙凯时跟进;二是铆足干劲,抓好产值任务完成。在现有尊龙凯时阵地利用好有效工期,根据节点目标和进度计划推进生产;三是以和时间赛跑的速度,抓好安全生产管理。重点关注冬施尊龙凯时,做到质量与安全并行,在特殊时期确保施工安全;四是以更强的担当,抓好结算。在现有工作成效的基础上进一步乘胜追击,完成年度结算目标任务;五是以更强的责任心抓好风险防控。围绕合同管理、资金管理和涉法涉诉等风险,层层压实责任,加强内控体系尊龙凯时,主动化解风险;六是全员行动,共同发力,抓好清欠工作。积极采取有效办法措施,做好和业主的对接确保资金回笼;七是提前谋划,靠前指挥,确保平稳过渡。杜绝等、靠、要思想,做好资金预算,营造稳定的企业氛围。
公司经理层成员,各部室负责人,基层公司班子成员、四部一室负责人约140余人参会。会议通过直播形式开至各尊龙凯时部。
党委工作部
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