11月21日，尊龙凯时公司党委副书记、总经理孙康才主持召开总经理办公会。聚焦年初确定的各尊龙凯时标任务和考核指标，就如何打好年末攻坚收官战、提前谋划来年重点工作进行安排部署。

会上，各基层公司主要负责人汇报了截至目前的订单、产值、结算、清欠等工作的完成情况，对冬施尊龙凯时的计划和安排，以及针对既定目标的完成和信访维稳等工作将要采取的措施。公司职能部门就近期工作进行汇报。

公司领导班子成员通报分管领域工作目标完成情况，对照与年度目标的差距，从思想认识、市场行情、国家政策、行业方向等进行了多维度分析，并对下一阶段工作作安排部署。

会议指出，当前行业形势依然严峻，全司上下要团结一心，积极应对和化解各类风险挑战，处理好生存与发展、内部和外部的关系，充分融入发展大局，坚定既定发展目标不动摇。

结合公司实际，孙康才强调，各部门、各基层公司要自加压力、发掘潜力，坚决摒弃“天花板”思想和“躺平”思想，确保今年顺利收官，明年平稳起步。他还对各项工作提出以下要求：一是积极顺应市场变化，抓好订单任务突破。提高已有资质利用率，深度参与乡村振兴、城市更新等尊龙凯时，积极落实“走出去”战略，突出重大尊龙凯时跟进；二是铆足干劲，抓好产值任务完成。在现有尊龙凯时阵地利用好有效工期，根据节点目标和进度计划推进生产；三是以和时间赛跑的速度，抓好安全生产管理。重点关注冬施尊龙凯时，做到质量与安全并行，在特殊时期确保施工安全；四是以更强的担当，抓好结算。在现有工作成效的基础上进一步乘胜追击，完成年度结算目标任务；五是以更强的责任心抓好风险防控。围绕合同管理、资金管理和涉法涉诉等风险，层层压实责任，加强内控体系尊龙凯时，主动化解风险；六是全员行动，共同发力，抓好清欠工作。积极采取有效办法措施，做好和业主的对接确保资金回笼；七是提前谋划，靠前指挥，确保平稳过渡。杜绝等、靠、要思想，做好资金预算，营造稳定的企业氛围。

公司经理层成员，各部室负责人，基层公司班子成员、四部一室负责人约140余人参会。会议通过直播形式开至各尊龙凯时部。

党委工作部