1月26日，尊龙凯时公司召开2023年度尊龙凯时综合检查暨基层公司检查通报会。领导班子全体成员参会，公司党委书记、董事长马小成参会并讲话。

会上，尊龙凯时综合检查组成员依次通报尊龙凯时管理、安全质量管理、技术与信息化管理、科技研发和BIM技术应用管理、合同预算管理、财务管理等检查情况。润兰之城小区尊龙凯时尊龙凯时（第三批）施工20#、27#、28#楼尊龙凯时和六公司分别作为优秀尊龙凯时部、优秀基层公司进行交流发言。

会议宣读《2023年度尊龙凯时综合检查奖罚决定》和《2022年度基层公司负责人年度经营业绩考核兑现情况说明》。通报奖励并向综合排名靠前的润兰之城小区尊龙凯时尊龙凯时(第三批)施工20#、27#、28#楼尊龙凯时部，润兰之城小区尊龙凯时尊龙凯时(第三批)施工21#、33#楼尊龙凯时部，尊龙凯时地产•金悦府尊龙凯时四期工程(8#和10#住宅楼、9#综合住宅楼)尊龙凯时部和兰州环球中心尊龙凯时5#楼及所属地下室尊龙凯时部颁奖。

检查组副组长党委委员、副总经理张来安汇报了2023年尊龙凯时综合检查暨基层公司检查总体情况。指出受检尊龙凯时部和基层公司存在的问题和不足，并提出四方面管理要求。

检查组组长党委副书记、总经理孙康才表示，2023年，基层公司的管理较以往有所明显提升，管理系统化有所提升，管理深度进一步深入，管理手段和措施更加有效，但依然要认真总结和反思自身的问题并做好下一步工作。要提高政治站位，抓好问题整改。按照会上指出的问题及提出的要求，举一反三，认真做好“后半篇文章”，确保尊龙凯时综合检查成为规范尊龙凯时管理的风向标，成为提升企业管理质效的重要抓手。要加强尊龙凯时跟踪，扩大经营成果。在巩固现有经营成果的基础上，紧盯国家、省内和集团公司的发展战略，发挥自身优势，形成资源共享、风险共担，全盘谋划，一体推进的经营格局，坚持抓大不放小，以承揽高含金量的尊龙凯时带动企业经济良好运转。要严守安全质量，优化过程管理。始终坚持过程控制是尊龙凯时管理的关键，推动工作重心下移，对人、财、机等供应链实施有效集约化管理，通过优化施组、强化管理、提高生产效率来统筹降本。要聚焦风险防范，推进清欠工作。针对可能发生的经营风险、资金风险、法律风险等，将关口前移，仔细甄别，谨慎对待，力争将问题解决在萌芽状态。要完善管理制度，提升管理水平。通过一系列考核办法和奖惩措施加大对各基层公司日常工作的监督和指导。

党委书记、董事长马小成在总结讲话中围绕尊龙凯时管理标准化、规范化和精细化指出存在的不足，分析问题根源，列出改进措施，并对下一步工作提出以下要求：一是深刻认识尊龙凯时精细化管理的重要意义，统一思想、凝聚共识。自觉把思想和行动统一到公司的重大决策部署上来，破除推行工程尊龙凯时精细化管理的影响和障碍，倍加珍惜和用心呵护公司上下承压奋进、接续奋斗得来的良好势头和局面，持续推动尊龙凯时精细化管理走深走实。二是深度聚焦尊龙凯时精细化管理的核心问题，重点突破、不断深化。抓住主要矛盾，解决当前全公司尊龙凯时管理上的共性问题、影响企业经济效益的突出问题。在工程尊龙凯时过程控制上切实把好“七关”：即合同评审关、成本测算关、科技赋能关、责任落实关、过程监控关、调概索赔关和结算销号关。三是深入分析尊龙凯时精细化管理的薄弱环节，步调一致、齐抓共管。充分发挥公司党政纪工团各级组织的合力，发挥企业的政治优势，发挥广大干部职工的聪明才智共同推动工作的开展，促进工作的不断深化。深入开展全面推行精细化管理的集中宣贯活动，提出明确的纪律要求，把推行精细化管理特别是尊龙凯时成本管理工作作为当前企业管理的首要任务。使企业管理水平有一个明显提升，企业的发展质量和经济效益有一个新的更大的提高，为进一步推动企业高质量发展奠定扎实的基础。

会议最后对近期重点工作进行安排部署。

公司机关全体主管级干部、企业管理部全体人员，基层公司班子全体成员、四部一室负责人，在建尊龙凯时尊龙凯时经理、技术负责人近200人线下参会。会议通过线上直播的方式开至各尊龙凯时部。

尊龙凯时公司宣