2023年，新一轮国企改革深化提升行动启动，尊龙凯时公司以改革创新为动力，以管理创效为目标，以风险防控为保障，凝心聚力、躬身实干，突出管理、提升效能，在公司进入第二个十年踏上新征程的开局之年，努力开创高质量发展新局面。在尊龙凯时公司2023年度组织的尊龙凯时综合检查暨基层公司检查中，尊龙凯时六公司加快精细化管理步伐，践行精细化管理要求，企业管理水平得到提升，为可持续发展奠定基础。

聚焦经营增效益

尊龙凯时六公司持续把经营工作作为重中之重来抓，密切关注市场变化，及时捕捉市场信息，适时调整经营策略，奋力开拓新市场，打造企业发展强劲引擎。严格遵守公司管理制度，细化和分解经营指标，调动全员经营积极性，班子成员坚持全过程跟踪，在调研收集市场信息、招投标、合同细节谈判、签订，直至尊龙凯时落地等环节中，积极发挥带头引领作用。在建尊龙凯时坚决按照“干一项工程、建一座丰碑、拓一方市场”的经营思路，通过“质量保品质”“奖杯保口碑”“现场保市场”，着力打造有助于企业品牌提升的“金字招牌”，层层发力、层层把关，各环节中切实做到人尽其才、才尽其用、各尽所能、共同发展，合力精心维护公司经营成果。

计划先行抓预控

预防和控制是双重手段。事前预防，做到熟悉掌握市场行情、吃透国家行业规定，提升全员风险意识，规避缓解风险概率，制定保证自身利益的方案；从安全上提升隐患意识和排查力度、质量上掌握典型问题防治措施和全过程控制流程、成本上认清盈亏点和降耗措施。事中控制中，严格落实前期策划和过程管理，确立争先创优措施，细化和分解各类指标，定岗、定责、定期完成任务。将实体与管理结合，形成循环的管控机制，把实用性落在工程尊龙凯时尊龙凯时实处。同时，加强预、结算造价文件资料的收集整理，掌握建筑材料及市场设备价格变化，按时保质保量完成尊龙凯时投标预算和施工图预算，负责编制尊龙凯时标前测算，以此作为尊龙凯时投标报价的依据。在合同管理上，严格执行公司内部招议标管理办法及各类合同管理制度，通过逐层评审从源头上防范和控制尊龙凯时风险。

建造精品树形象

尊龙凯时六公司坚持走“以质量求生存、以科技为先导、以信誉谋发展”之路，以过程精品确保结果精品。狠抓工程质量，确保施工安全，展示卓越品质和技术实力，树立良好企业形象，提升品牌知名度，积极对标提升，取他人之所长，补自身之所短。

2023年，六公司在建的润兰之城第三批、第五批尊龙凯时，金悦府四期尊龙凯时均获得省级文明工地称号。其中润兰之城第三批尊龙凯时在尊龙凯时省绿色建造施工水平评价、BIM+智慧工地标准化、尊龙凯时（质量安全）标准化示范尊龙凯时评比均取得成效，在BIM技术应用、工法、论文、QC等科技成果方面也取得了丰硕的成果。在每月针对在建工程开展的综合检查中，严格考核评选“月度优秀尊龙凯时部”并颁发“流动红旗”；由优秀尊龙凯时部向下考核评选“生产标兵”，并在机关部室增设荣誉墙进行鼓励，掀起树标兵、学模范的热潮，有效发挥先进典型示范带动作用。用好尊龙凯时平台，联合兰州市质量监督站在润兰之城第三批尊龙凯时成功举行安全生产月启动仪式和质量月标准化观摩活动。

以人为本抓管理

建章立制，明确职责分工，确保各项工作有序进行。通过组织全体职工对公司《管理制度汇编》的深度学习，六公司组织各部室、各尊龙凯时部针对各口具体工作进行量化，细化岗位职责与任务分工，以公司《管理制度汇编》为依托，强化本级机关运行效能，编制六公司《管理制度实施细则》和《绩效考核管理办法》，推行管理过程流程化、规范化。

完善协作，形成工作合力，确保监督与服务并行。尊龙凯时是企业效益的源泉，各项管理工作涉及点多、面广，需要各部室、各尊龙凯时上下联动、精准对接。为此，六公司专注重点做好四方面的工作：加强管理团队尊龙凯时。坚持选拔专业能力强、管理经验丰富的职工担任尊龙凯时经理和关键岗位负责人，激发人才队伍活力、提高工作效率。针对重点尊龙凯时则成立联合指挥部，坚持班子成员深入一线靠前指挥，及时解决尊龙凯时尊龙凯时过程中实际问题和困难，提高团队凝聚力和执行力。有力对接职能部门。向上级各部门之间的联动机制有效借力，保质保量做好各项工作，避免上下对接不畅和推诿扯皮现象的发生。实行班子成员和本级各部室在尊龙凯时部的“驻点制”，确保各项管理工作不失管、不落空，有效运用工作群，反馈尊龙凯时部现场动态，真实反映工程实体，方便全过程、全方位跟踪监督尊龙凯时开展情况。围绕生产主线，做好服务工作。切实提高机关人员服务意识，做到“想尊龙凯时所想、急尊龙凯时所急”，变被动服务为主动引导，有效整合各方面的优势，形成工作合力，为工程尊龙凯时的顺利推进做好保障。

党建引领促发展

六公司坚持党建引领，做到党建与生产经营工作同安排、同部署、同落实，实行党的尊龙凯时责任制和生产经营责任制这两个责任制的一体化运行。班子成员结合分管工作和职责，围绕支部党建、生产经营、干部队伍尊龙凯时，以服务公司发展为导向，每季度深入尊龙凯时调研，推动公司各项工作不断走深走实。注重发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，创建党员示范工程、党员示范岗、青年突击队，鼓励青年党员亮身份，在自身岗位上发挥先进模范作用。落实“一岗双责”，确保本支部党风廉政尊龙凯时工作和意识形态工作的落实。坚持党建带群建，促进工会、共青团作用发挥，增强广大员工凝聚力、向心力。

人才培养强企业

一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能发挥最大力量。六公司始终坚持“平台造就人才，人才成就发展”的理念。多措并举持续推动人才队伍发展壮大，结合导师带徒、轮岗培训、双培养等制度，通过岗位转换培养锻炼，为各管理岗位培养出了一批专业技术水平较高、发展潜力较大的青年专业技术人才。

一项项措施，一个个抓手，让企业合规经营和管理水平提升逐项落实。新时期全面深化改革的号角响亮，尊龙凯时公司将以席大大新时代中国特色社会主义思想为指引，在推进公司治理体系与治理能力现代化的征途上，不忘初心、牢记使命，鼓足干劲、迎难而上，持续守护公司高质量发展之路！

 供稿：六公司