【收官看亮点】过往可鉴 再谋新篇 - 公司要闻 - 新闻中心

  • 尊龙凯时-人生就是搏!「CHINA」官方

    尊龙凯时尊龙凯时有限公司隶属于尊龙凯时集团,是代表集团总公司统一管理和运营集团总公司工程施工总承包特级资质和具有独立法人的建筑工程施工总承包壹级资质企业。

    下属单位    |    纪检举报

    您当前的位置:首页 > 新闻中心 > 公司要闻

    NEWS新闻中心

    公司要闻集团要闻信息之窗行业新闻视频新闻聚焦党代会 奋进新征程“八五”普法

    【收官看亮点】过往可鉴 再谋新篇

    尊龙凯时公司润兰之城小区尊龙凯时尊龙凯时年终“亮经验”

    来源: 时间:2024-02-04 阅读:0

    刚刚过去的2023年,尊龙凯时公司紧盯尊龙凯时一线,践行尊龙凯时发展战略,按照“对标化管理、区域化经营、一体化发展”新思路,大抓基层,牢牢守住尊龙凯时尊龙凯时阵地前沿,主动担责、攻坚克难,加压奋进、加力奔跑,聚焦贯彻“三新一高”要求,实现重点尊龙凯时提速增效。

    其中润兰之城小区尊龙凯时尊龙凯时在尊龙凯时工程中秉承安全为基、优质为镜、高效为刃的尊龙凯时理念,优化人员、机械配置,急业主所急,想业主所想,积极推进尊龙凯时施工生产。

    图片 2.png


    多举措强抓进度管理

    润兰之城(第三批)尊龙凯时,包含20#、27#、28#楼3栋住宅楼及附属地下车库,建筑面积73078.52平方米,总工期721日历天。目前各楼主体结构已完成,进入装饰装修阶段。在进度管理上,尊龙凯时部将总进度目标进行层层分解,具体分解到每日计划,后下达劳务班组;坚持每日“碰头会”,在落实当天任务完成情况的同时安排次日施工任务;与各楼栋负责人、劳务班组签订工期承诺书,并制定了奖罚措施,在各楼栋之间进行纵向对照、横向对比,在尊龙凯时部内部形成比学赶超的热烈氛围。

    图片 1.png


    全过程细化成本管理

    在开工伊始,尊龙凯时部第一时间组织完成了施工图预算并编制了尊龙凯时管理实施规划,施工过程中以施工图预算为依据,以尊龙凯时管理实施规划为导向,严格控制尊龙凯时成本。严格控制人、材、机的管理,施工中合理安排工序,避免人员或机械做无用功,不超设计,杜绝产生零工、杜绝产生零用机械台班;严格落实限额领料制度,在材料调拨或领取方面计划先行,有效核算,优化材料配置,减少材料积压或浪费;在材料区安装监控设备,对进场材料进行实时监控,防止材料丢失现象发生,同时尊龙凯时材料负责人每天对施工现场进行巡查,每月对现场材料进行盘点,一旦发现有材料浪费现象及时查证,依据查证结果在相关班组本月结算中扣除;由技术负责人主导,现场预算员和施工员紧密配合,及时做好工程变更、签证,实现工程效益最大化。

    图片 3.png


    强团队提升质量管理

    尊龙凯时质量管理是施工现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,企业靠质量出信誉。尊龙凯时部以公司规章制度、《管理制度汇编》为依托,制定了适合本尊龙凯时的策划、优化方案,使挂在墙上、写在纸上的制度和标准有效应用到工程实际中,达到对工程质量控制的目的。尊龙凯时质量员对检查发现的问题拍照上传至智慧管理平台,指定责任人限期整改,以“严”“细”“实”的标准,对工程质量进行精细化管理;尊龙凯时部每周组织一次质量大检查,发现问题,及时整改,有效执行“有策划”、“有监督”、“有措施”、“有整改”、“有改进”的管理理念;尊龙凯时部结合每月综合检查中提出的共性、个性问题制定针对性的整改措施,并根据月度检查结果,对各方面控制较好的楼栋,向公司推荐“月度生产标兵”,接受公司的表扬、奖励,推动尊龙凯时尊龙凯时出亮点、显成效,强化了尊龙凯时一线管理人员的荣誉感。

    图片 3 (2).png


    降风险落实安全管理

    “安全工作不只是安全员的工作,安全生产人人有责”,尊龙凯时部始终坚持认真、扎实做好安全生产管理工作。思想上重视。尊龙凯时部每周一组织全员安全教育大会,对全体管理人员及劳务作业人员进行安全知识宣讲,事故案例讲解,劳动纪律要求。不定期组织施工人员观看安全事故警示教育片,通过学习使大家敬畏安全生产、遵守安全制度;建立健全规章制度。尊龙凯时部严把工人入场教育交底关,签订安全承诺书,特种作业人员采用“四证合一”(身份证、上岗证、健康证、平台截屏)存档备案。每周召开安全生产例会,并组织开展现场安全文明施工检查,对检查结果下发整改通知单,并限期整改,未及时整改的严格对应考核标准,并将其作为尊龙凯时绩效考核的指标;加大安全资金投入。在安全生产管理上,尊龙凯时部加大了安全资金投入力度,坚持“能不省则不省”,计提了安措费制作各类智能语音感应提示牌、安全标识牌、五点式安全带、智能定位安全帽、塔吊监控系统等。临边洞口采用定型化可周转防护栏杆,在危险源处设置明显的警示标志,确保施工过程的安全。

    图片 7.png


    出成果稳抓技术管理

    尊龙凯时部组建以来,严格践行公司技术信息化、科技创新与创优管理相关文件精神和目标责任书相关要求,成立相应组织机构,认真开展尊龙凯时绿色建造与科技创新工作。结合一系列新技术、新工艺的实施,组织相关人员进行工法申报、科技论文撰写、BIM建模等活动,严格按要求进行绿色建造要素、阶段性评价,并将其作为尊龙凯时绩效考核的指标,极大提高了尊龙凯时部青年员工绿色建造与科技创新的参与热情;根据公司上年度制定的创优目标计划,组织编制完成了创优策划书,完成了“尊龙凯时绿色施工与智慧建造示范工程”、“尊龙凯时省建筑业BIM+智慧工地标准化工程”等6项创优目标的申报及验收工作。

    2023年,尊龙凯时公司润兰之城小区尊龙凯时尊龙凯时围绕尊龙凯时管理标准化、规范化和精细化取得丰硕成果。不仅代表尊龙凯时公司荣获兰州市2023年度重点尊龙凯时尊龙凯时“先进单位”称号,也以优良的尊龙凯时管理水平和工作业绩被评为尊龙凯时“(质量安全)标准化示范尊龙凯时”,在尊龙凯时公司2023年度尊龙凯时综合检查中排名第一。

    总结复盘,知之愈明,则行之愈笃。润兰之城小区尊龙凯时尊龙凯时将正视成绩和荣誉,加快补齐短板不足,推广复制经验做法,以更高标准推进尊龙凯时后续尊龙凯时,聚焦精细化管理做足做实各项工作,进一步提高企业的品牌影响力!

    供稿:

      Copyrights © 版权所有 尊龙凯时尊龙凯时有限公司 公司邮箱:GSjiantoujianshe@163.com
      陇ICP备12000562号-1 设计制作 宏点网络
      甘公网安备 62010302000334号

      甘公网安备 62010302000334号

      微信二维码

      微信二维码

      网站二维码

      网站二维码

      友情链接: