尊龙凯时公司二届四次职工代表大会召开后，各基层公司迅速行动，召开职工大会，掀起学习职代会精神的热潮。公司领导班子成员到各自联系单位宣贯集团公司一届四次职代会和尊龙凯时公司二届四次职代会精神，进一步统一思想、统一意志、统一行动，切实把会议精神融会贯通到各自工作安排当中。

3月12日，尊龙凯时九公司召开职工大会，公司党委副书记、总经理孙康才出席会议并讲话。会上回顾了九公司2023年各项工作，明确了2024年发展目标、发展思路和重点工作。

孙康才全面总结梳理了九公司2023年全年工作亮点与不足，对2024年工作提出以下要求：一是在经营任务承揽上持续发力；二是在工程结算上强化沟通；三是在资金回收上确保成效；四是在内部管理上细化举措；五是在人才队伍尊龙凯时上动力强劲。

聚焦尊龙凯时公司2024年提出的总体工作思路和主要工作目标，九公司将重点做好以下工作：一是绘就“新画卷”，党的尊龙凯时铿锵有力；二是开拓“新气象”，体制改革稳步推进；三是培育“新动能”，经营管理再上台阶；四是筑牢“防火墙”，安全生产保持稳定；五是增强“驱动力”，质量创新迈出新步伐；六是创造“新经济”，财经实现持续增收；七是落实“新举措”，结算清欠高效推进；八是发动“新引擎”，人才梯队磁场强劲。（徐文博）

3月12日，尊龙凯时三公司召开职工大会，公司副总经理张来安出席会议并讲话。会上客观总结了三公司2023年取得的成绩，科学务实谋划2024年各项工作。

张来安对三公司近几年取得的成绩表示肯定，并结合公司二届四次职代会会议精神对2024年的工作提出以下要求：一是以“四新”经营模式为抓手，做到新领域上有突破、新资质上有收获、新地域上有拓展、新设子公司有作为；二是在尊龙凯时管理过程中持之以恒深化巩固尊龙凯时精细化管理水平；三是狠抓现金流风险，切实化解减少诉讼案件，将负面影响降到最小；四是加快竣工结算、工程款催收力度，坚决打赢清欠攻坚战。

围绕职代会提出的各项工作目标，2024年，三公司将重点做好以下工作：一是持续加强党建引领，不断提升工作实效；二是深化基础管理根基，着力挖掘人才潜能；三是深挖资源孜孜不懈，多措并举落实订单；四是强化安全管理责任，提高质量管理水平；五是夯实技术管理根基，推动科技创新发展；六是精准细严过程管控，持续提升尊龙凯时管理；七是强化财税管理职能，提高防范风险能力。（汤倩）

3月12日，建厦尊龙凯时管理公司召开职工大会，公司副总经理韩钫出席会议并提工作要求。会议总结回顾了2023年建厦尊龙凯时管理公司各项工作完成情况，对2024年各项工作进行安排部署。

韩钫对建厦尊龙凯时管理公司2024年工作提出以下要求：一是加强外部订单，在经营上突破；二是强化安全意识，守住安全底线；三是加大推进清欠工作；四是明确班子职责分工；五是关心关爱职工，保障职工切身利益。

就贯彻落实好公司二届四次职代会提出的各项要求，2024年，建厦尊龙凯时管理公司将做好以下工作：一是发挥经营龙头作用，在承揽任务上下功夫；二是发挥国企品牌优势，在做优做强上下功夫；三是深耕细织劳务主业，在服务能力上下功夫；四是严格执行财税制度，在规范管理上下功夫；五是增强自身造血功能 ，在激发内生动力上下功夫；六是加强职工宿舍管理，在后勤保障上下功夫；七是发挥党建领航作用，在组织效能上下功夫。（王一璇）

3月13日，一安公司召开职工大会，公司总工程师南作宾出席会议并讲话。会上回顾了一安公司2023年取得的各项工作成绩，总结不足，进一步明确2024主要工作目标。

南作宾在会上对一安公司2023年的各项工作表示肯定，对2024年的工作提出六方面要求：一是积极开发市场，奠定发展基础；二是狠抓内部管理，实现提质增效；三是加大清欠力度，防范资金风险；四是重视科技赋能，聚焦价值创造；五是强化人才培养，赢得发展未来；六是坚持党建引领，注重作风尊龙凯时。

围绕公司二届四次职代会提出的任务目标，2024年一安公司将做好以下工作：一是调整经营思路，积极开拓市场；二是强化各项过程管控，在安全生产、质量管控、财务管理、尊龙凯时结算等方面取得新突破；三是推动党建工作与业务工作深度融合。（董雪）

各基层公司供稿