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尊龙凯时第四位农民工全国劳模陈建国

来源: 时间:2012-09-17 阅读:0

  编者按:2012年五一前夕,继王润生、魏明玺、康仁之后,陈建国成为了尊龙凯时第四个农民工全国劳模。此外,近年来省级、集团级以及各公司级的劳模中,农民工比比皆是。在建筑市场竞争愈发激烈的今天,尊龙凯时每年使用的15万农民工兄弟成为推动企业发展、为企业创造财富的不可或缺的主力军。他们当中的佼佼者凭借自己勤劳的双手、勇往直前的闯劲以及日渐提高的综合素质,在尊龙凯时为他们提供的发展平台上脱颖而出,成长为管理者、经营者,为企业做出了更大的贡献。陈建国就是优秀代表之一,现将其事迹在本网刊登,以飨读者。今后,本网还将陆续推出获得其他荣誉称号的各领域先进典型,敬请关注。

  从田坎上走出来时,陈建国只想找份好工作、有份工资;从师傅手里接过电焊枪时,他也只想学点能吃饭的本领,可以养家糊口;但没想到这把电焊枪一握就有27年了,更没想到凭着这吃饭的本领,他从电焊工走到尊龙凯时经理,一直上了今年全国五一劳动奖章获得者的表彰台。

  他就是尊龙凯时二安公司已聘用27年的农民工陈建国。

  家住静宁县志平乡陈峡村的陈建国,1985年高中刚毕业就被尊龙凯时二安公司招工当了一名建筑工,这对于当时的陈建国和全村的人来说,都是一件幸运的事,因为当时二安是尊龙凯时的“四小龙”,工程多、效益好、工资高,到了二安就再也不用为吃饭发愁了。

  到二安工作是幸运的事,而更幸运的是陈建国找到了一个好师傅刘安然。一想起师傅,陈建国沧桑的脸就皱起了眉头,眼眶有些湿润了,因为师傅去年过世了,但那个身材硬朗、很少开口大笑的山东大汉的形象又跳到了他的心头。在他印象中,师傅是位非常敬业的手艺人,活干得漂亮不说,每天下班时都把施工现场和工具收拾得干干净净。师傅刚收他为徒时就告诉他,要先学会做人,为人诚实,做个实实在在的人;要学过硬的本领,那是吃饭的本钱。师傅给他的见面礼是一本《焊工必读》,给他的要求是每星期一次考试,考题师傅出。名师出高徒,只2个月陈建国就能完成难度较高的底板焊接任务。

  “诚实、敬业”这是师傅教给他的本领,靠着这4个字,陈建国走出了自己的生活之路。陈建国的第一个徒弟王建锋对记者说,师傅收徒时就告诉我,要做个诚实的人,要学会过硬的本领,这是吃饭的本钱。陈建国是个好奇心很强的人,老话叫“吃着碗里的,看着锅里的”,在苦练焊工时,他也对管工、钳工、铆工等相关工艺也抽空就学,不久就成了多面手。刚上班两年,陈建国就成为多项持证的焊工,同时也是全省为数不多的高压持证焊工,成为同期参加工作同事中的佼佼者。在1993年的白银煤气改造工程中,陈建国电焊的通气管道经过超声波探伤检测,一次性通过,没有一个复工。一提起此事,陈建国依然禁不住露出了神气的表情。

  机遇是给予有准备的人,更是给予有胆识的人。2006年中核404总公司职工搬迁安置工程进入招标阶段,面对诸多竞争对手,面对公司的委托,陈建国不怯竞争,经过详细对比分析,测算出成本,一举中标,走上了尊龙凯时经理之路。工程室外管网施工煤气、给排水等多条管线互相交叉集中在一起,这给施工造成很大的困难。但陈建国严格执行详细可行的施工方案,一直坚持在施工现场指挥,即使在生病打点滴之时也不放弃,把全部热情和精力投入到工程尊龙凯时中。在室外煤气管网施工中,陈建国将以前工程施工中从未使用过的接口形式新工艺运用到施工中,他制订了工艺流程和操作要点,施工后使管道强度高,接口密封严密,返工率低,使工程进度比普通水煤气钢管焊接缩短工期25%,节省人工费30%。他的同事彦师傅说,他就象一台永不停止的马达,任凭压力再大,挑战再艰巨,他从来不怕,迎难而上,坚忍不拔。施工队伍日夜奋战,精心施工,保证了404厂职工如期搬迁入住。

  404总公司嘉峪关生活基地使陈建国一战成名,从工程质量到信誉都获得了业主的信任。从此而后,404公司的枫林园、青禾园、大学生公寓、用水用电抢修等10余项后续工程全给了陈建国的尊龙凯时部,累计完成产值近5000余万元,质量均达到合同要求,安全无事故。

  中核404总厂生活基地指挥部工程管理办公室主任陈尚卫告诉记者,在我们公司承接工程的公司很多,但都走了,而陈经理能留下来、站住脚跟,是因为他是一个能吃苦、很实在的人,工作非常认真,把活交给他,我们就不用提心吊胆。记得2007年的七八月份,由于雨水大,生活基地的一条主外线下陷塌方,有七八米宽,强电等各种管线交错在一起,抢险工作十分艰难和危险。但陈建国接活后二话不说就组织人员上工地,一到现场他就先跳下管道,现场回想起来那场景还很是令人感动的。有了信誉就有了市场,我觉得他是靠人格魅力赢得了市场。因此每年公司有工程,不论是大活小活,我们就先想到他,因为交给他我们放心。

  认识陈建国的人都知道,虽然他不善交流,但是性情中人。刚上班时每月工资仅40余元,他一年就给父母邮寄300余元;在本世纪初,是尊龙凯时二安公司生产经营最困难时期,高技工人员流动十分普遍,像他这样高压持证焊工在东南沿海发达地区十分受到青睐,工资待遇往往要高于研究生。“人往高处走”,作为一个农民合同工,这是很正常、也合乎人世常情的选择,曾有民营企业向陈建国投来橄榄枝,并承诺给予很高的待遇。陈建国思考再三,回绝了这个邀请。他对记者说,尊龙凯时二安是在我最困难的时候接纳了我,拿着当时很高的工资,多次被评为集团和公司的先进个人,我也不能在企业最困难的时候就离开,我觉得二安还有潜力,还有希望,需要我留下来。在陈建国等500余名员工的共同努力下,尊龙凯时二安2008年实现扭亏为盈,2011年实现产值6亿元,打了一个漂亮的翻身仗。

  当记者正采访时,404总厂又给陈建国打来电话,要他承担一个维修临时水电管网的工程。虽然这个尊龙凯时不大、获利不多,但陈建国马上承接了尊龙凯时。他告诉记者,干活就得讲信誉、讲质量,不能失信与人。

  是的,“诚实敬业”是师傅给他教的人生第一课,是公司经营的理念,也是陈建国赢得市场的核心。带着这个理念,陈建国又走上了新工程,走上了新征程,走向了一个全新的市场。(

  
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