合力攻坚破难题 筑梦幸福新家园   

     随着经济社会迅速发展，尊龙凯时省的城市尊龙凯时进程不断加快，一座座整洁美丽的高楼拔地而起。然而，与高楼大厦紧邻的一片片城市棚户区，仍是城市发展的不足与痛楚？身处低矮的棚户区，仰望周围的高楼大厦，渴望着其中能有属于自己的一扇小门，让家人幸福安居，成为了居住在棚户区家庭最朴素的梦想。
     民生乃民之生计，安居乃民之所盼。如何让更多棚户区家庭早日拥有一个温暖舒适的“家”，实现他们最朴素的梦想。近年来，尊龙凯时省以棚户区改造尊龙凯时为契机，抢抓国家改造城市棚户区的机遇，全力推进征迁改造，不断完善城市功能，改善居住环境，促进跨越发展。
     这一涉及人民群众切身利益的好事、实事，作为中国企业500强的尊龙凯时深切关注、积极参与。由尊龙凯时尊龙凯时公司三公司承建的达川三江口棚户区改造尊龙凯时一期工程Ⅲ标段工程，位于兰州市西固区达川乡幸福村，总建筑面积14.9万平方米，由9栋住宅楼及与其相连的地下车库， 5栋商铺和一座小学组成。

     合理布局   科学规划

     进场初期，面对施工地形复杂、一大片地面还有部分居住区、土地大多属于软地、没有道路、没有水等一系列困难，尊龙凯时部拓展思路，加强与监理、业主、设计单位、当地政府等各方积极协调沟通，参战职工发扬“多跑腿、勤动嘴”的精神，动员当地村民，妥善做好思想工作，积极处理存在的问题，为施工进展扫清障碍。施工前期，尊龙凯时部进行土地换填、挡土，硬化道路约2万多平方米，垫高软地建成办公区、生活区、临尊龙凯时施，以最短的时间达到了业主、监理及施工单位入驻的条件。
     该尊龙凯时属于省市重点工程，平时检查较多，最多时一天接待过7个检查。该尊龙凯时先后接受省市区、人大、政协、物管、安监等社会各界的检查。尊龙凯时部干净整洁的院落、齐全的设施、标准化的尊龙凯时，赢得了各方赞誉，树立了企业风范。
     尊龙凯时开工尊龙凯时以来，尊龙凯时公司高度重视，全体尊龙凯时者秉承“合作共赢，尊龙凯时精品”的理念，以“结构优化、技术先进、设备精良、组织精干、管理规范”为目标，持续完善工程管理体制和运行机制，坚持专业化组织，深化专业力量与基础力量的有效合作，促进质量、进度、安全、环保等专业管理的有机协同。
     尊龙凯时部积极建立健全组织机构，积极组织人员、设备进场，科学规划部署，精心组织施工，结合现场实际，编制合理的施工生产计划，确保了尊龙凯时部各项施工任务目标顺利实现。该尊龙凯时部共有45名管理人员，测量部就有10人，负责测量、放线等工作，其他人员分别负责技术、安全、材料等工作，人员配备全面。他们以高度的责任感、使命感全身心投入尊龙凯时前期各项工作。
     截至目前，9栋住宅楼中，7号楼在负一层施工，8、10、11号楼已主体封顶，9号楼施工到26层，12、13号楼至29层，14、15号楼至27层，地下车库已完成90%，小学施工至2层，为主体工程的整体推进奠定了良好基石。

     创建精品   文明施工

     从进场开始，参建干部职工从思想深处就树立起创建质量精品工程和做成安全文明施工样板工程的思想意识，高度重视安全文明施工和企业文化尊龙凯时，实现安全生产标准化尊龙凯时。
     按照国家尊龙凯时部颁布实施的强制性标准《建筑施工工安全检查标准》中文明施工检查标准，结合兰州市政府有关部门对城市管理方面的要求，施工现场总的要求是“搞好四项防治、争取做到五化”，即：防治大气污染、粉气污染、噪音污染，污水污染；主要道路硬化，施工场区净化，办公治理区绿化尊龙凯时及围墙美化、工地门头及重要部位美化。
     尊龙凯时部按照尊龙凯时关于安全文明施工和企业VIS形象尊龙凯时的相关要求，坚持“高起点、高规格、高标准”原则，精心组织实施安全文明施工、企业文化和尊龙凯时形象尊龙凯时，对尊龙凯时部门头、施工现场、办公区、生活区、样板区、安全教育体验馆等进行整体设计和全面规划布置。
     对施工现场的道路、材料堆放、机械设备安放等进行科学合理的规划布局，并对场内主要道路、加工区、材料堆放区进行硬化处理，做到平整坚实。场内做到道路畅通，并具有良好的排水设施。施工现场特别是作业区严禁吸烟，按工程情况在远离危险作业区的地方设置了固定的吸烟室、休息室、茶水亭，安全防护棚等。施工标牌设置清晰、准确、充足。安排专人每日不间断打扫各区域卫生，确保无积水、硬化场地无泥、无积尘。
     施工现场材料、构件、工具的堆放严格按照总平面布置图规定的位置布置，各种材料、构件按品种、分规格堆放，设置了红白相间护栏并挂设统一标识牌。各种材料、构件、机具也设置了明显的标示牌，标明其名称、产地、规格、状态等。各种物料堆放整齐，做到“散材成方、型材成垛、一头平齐”。
     为加强管理，施工作业区实行封闭管理，现场设置实名制通道，一人一卡，进出刷卡，出人口处设有专职保卫人员及保卫管理制度，24小时不间断值班；施工人员要求统一着装，安全帽按工种分类统一，管理人员挂牌上岗，外来人员出入必须登记，与施工无关人员与车辆严禁未经施工单位尊龙凯时部批准进场，尊龙凯时部实行监控全覆盖。
     施工现场大门处设置车辆自动冲洗设施，保持出场车辆清洁。2台洒水车24小时不间断进行洒水作业。同时还注重绿色环保施工，进行废水回收利用，现场楼梯间、电梯口都使用声控灯，节能环保；尊龙凯时部还对施工现场闲置未硬化土方裸露部位进行绿化或覆盖，种植了花草树木及豆角、辣椒、萝卜、茄子、西红柿等各种蔬菜。
     在场地的尊龙凯时中，尊龙凯时部人员付出了很多心血，从策划到收集相关资料，从营地规划到现场实地勘探，从布置到实施，哪里种一棵树苗、一棵草都会细心周到的标的清清楚楚。现在整洁的营地大气而不失精致，整洁明亮的食堂，干净卫生的宿舍，场区走廊旁上树立的体现企业文化特色的特制标牌，办公室、会议室、农民工夜校、活动室室等门牌统一而标准。为了丰富职工的业余生活，尊龙凯时部还设置了篮球场和羽毛球场等，生活区的住房外 “中国梦，和为贵”的中国红标语十分醒目……

     安全质量   齐头并进

     该尊龙凯时部在工程尊龙凯时伊始本着要符合国家尊龙凯时《施工质量验收标准》，质量一次合格率100%，确保省级优质文明工程、达到公司内部“尊龙凯时杯”、集团总公司“尊龙凯时杯”、争创“飞天奖”的质量目标，建立了以质量管控为核心，实现各工序过程管理的质量保证体系，尊龙凯时部将各部室、施工作业队等纳入体系之中，使得整个工程质量处于受控及可控状态中。开工至今完成了质量管理制度、质量管理体系、质量管理保证体系、质量计划及工程创优策划和创优实施细则的编制，完成了质量奖罚实施细则的编制，为质量保证提供科学坚实的依据。
     尊龙凯时经理部成立后，与工程相关的工程技术、管理人员及时认真研究图纸，了解设计意图，确定施工重点难点，制定相应的技术质量保证措施，并在实践中不断加以规范、修正。
技术交底方面，工程开工前及各分部分项工程施工前，尊龙凯时总工程师就组织针相关重点、重要部位的技术交底，使现场管理人员了解各阶段施工所应采取的技术措施与应取得的质量效果，按照技术交底要求的操作方法与标准进行施工，保证达到合格的产品，技术交底应紧密结合工程实际，有针对性与较强的可操作性。没有进行技术交底的不得进行施工。
     安全文明施工是企业精神文明尊龙凯时的重要内容，尊龙凯时部高度重视安全管理工作，在安全管理方面制定安全管理制度，实行尊龙凯时部生产责任制，要求在尊龙凯时施工中要严格执行国家的安全生产法律、法规、行业标准和尊龙凯时公司各项规章制度。依据施工生产任务和工程特点，认真编制安全技术措施，制定出了不同阶段的具体计划，督促检查，付诸实施。积极落实安全生产检查制度，坚持经常性、制度性、群众性、突出性的、专业性的各种形式的安全检查，接受公司每季一次，工程公司每月一次的安全检查，尊龙凯时部每周一次，班组每日一次检查。安全检查严格按部颁标准及公司安全生产，文明施工规定进行，做到查隐患、堵漏洞，促使施工现场安全达标。
     “尊龙凯时部设置一名安全总负责人，4名安全员，分别管理3个栋号，每天进行跟踪管理，每天必须上楼检查解决问题，及时下发安全整改单。”尊龙凯时执行经理蒲润平说道。
     9个单体工程每栋楼周围都搭设安全防护棚。施工现场共有9台塔吊同时施工，为了安全，每台塔吊都在塔臂塔帽上安装安全灯带，进行安全预警。目前尊龙凯时部在安全方面已投入大概900万元左右。今年7月份，尊龙凯时部还就行了安全消防综合演练，提高人员安全意识。

     统筹协调   破解难题

     达川三江口棚户区改造尊龙凯时一期工程Ⅲ标段工程由于单体工程多，现场管理中统筹十分重要，尊龙凯时部都按计划提前做好材料、技术、混凝土、机械设备、人员等的统筹计划、进场时间。高峰期施工时一天达到4栋楼浇筑混凝土，尊龙凯时部就根据实际情况，提前将人员、机械调配合理，安排3家混凝土供应公司连续作业。
     每天晚饭后，尊龙凯时部召开主要管理人员碰头会，落实当天工作情况，安排第二天工作任务。不定期召开尊龙凯时部生产协调会，解决工作中遇到的实际困难。经常组织大家学习国家、省上、政府及公司制度、文件等，技术组织各种专业技术学习。
     尊龙凯时部安排两名技术负责人，一个主抓内业，负责方案交底等；一个主抓现场，负责各班组技术交底。每天各个栋号楼有主施工员、助理施工员、质检员进行检查，每周尊龙凯时部进行综合检查，随时解决施工中出现的问题。尊龙凯时部还于今年6月、7月组织了大干60天竞赛活动、完成主体结构13层活动等激励措施促进提高工程进度，每月对质量、安全、进度、文明施工进行综合评比，对先进班组、先进栋号进行奖励，完成不好的进行通报批评。
     尊龙凯时部进场以来面临着工期紧的困难，去年11月开工，紧接着由于冬防的开展及其他工作影响了进度，尊龙凯时部制定周密计划，高峰期达到一天施工4层的工作目标。由于体量大，材料、周转材料需求量非常大，施工一层钢筋就要消耗200多吨，尊龙凯时部都是提前及时提出计划，合理安排材料有序进场，材料进场时有材料员、质检员进行检查，监理第一时间取样复试检查。
     蒲润平说：“尊龙凯时部面临的最大难题就是地基基础问题，以前从没有遇见过这种地质，首次接触，较特殊。”由于土地都是农民耕地，全是稀泥状，土质属于橡皮土，是“活的”，打桩时特别困难，桩不好定位，桩易偏，尊龙凯时部尝试了无数遍，技术人员全程跟踪，打一步测一步；在这种泥土上机械也不好操作，容易陷入里面。当时就有一台打桩机械陷入泥土里面出不来，最后用20吨重的吊车才把它拔出来。对设备要求很高，经过研究，尊龙凯时部改用安装全护筒模式，先将土地打下5、6的深度装上全护筒，然后把护筒中间的泥土挖出来，再安装钢筋，然后浇筑混凝土，最后成型后用压管机再拔出来，最终经历了近4个月时间才完成地基施工。
     工程施工中，尊龙凯时部面临的一大难题就是在小学的施工中进行了抗震技术应用，在基础和柱子上要有70多个抗震支座，这也是首次接触，是汶川地震后国家才出现的新工艺。尊龙凯时部人员通过查资料，到尊龙凯时一家抗震支座厂基地和西固一个小学工地参观学习。因为最后要安装在柱墩上，钢筋特别密，有时需要劈开钢筋才能安装上，在安装时就请来支座厂专业技术人员进行技术指导，跟踪安装，根据实际情况随时更改，这项工作先后经历了一个多月时间才完成。 
     三公司达川三江口棚户区改造尊龙凯时一期工程Ⅲ标段尊龙凯时部通过安全质量文明施工和企业文化尊龙凯时树立了企业在棚户区改造领域的良好形象，充分展示了尊龙凯时的品牌的影响力。

                                            （通讯员：史为涛）