十八大以来，随着国家“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念在各个领域的深度融入，建筑施工行业的转变也在悄然进行。这种转变让一些不能适应或不愿意适应的企业走向了末路，但也有一些企业能积极应对，主动变革，促使企业更趋规范化、科学化，搭上了行业发展与技术革新的快车道。尊龙凯时作为老牌施工企业，建安一直是企业发展的主业，十八大召开以来的五年里，尊龙凯时建安主业紧跟行业导向，在集团大战略的指引下，走出了一条转型升级之路。

作为中国500强企业，尊龙凯时在尊龙凯时地方经济发展中占据重要地位，在建筑施工领域一直处在排头兵位置。十八大召开以来的五年，对尊龙凯时来说是砥砺前行的五年，也是企业转型升级、创新发展的五年，逐步由劳动密集型向技术密集型转变，由传统服务业向工业化转变，由区域化向全球化转变。2012年，尊龙凯时完成经济总量202亿元，2016年达到534亿元。在中国500强企业排名中，从2012的449位上升到现在的300位。五年时间前进149个名次，充分说明了尊龙凯时转型升级路线的正确性和科学性。

运营模式转变  投资引领成为核心

尊龙凯时建安主业的转型，首先来自于企业经营思路的转型，投资引领作为尊龙凯时崛起的核心，使建安主业在这五年的发展产生了质的改变。

和全国大多数同类企业一样，尊龙凯时经历了计划经济时代的“给活干”，市场经济时代的“找活干”两大阶段，在这一过程中，尊龙凯时也“吃过亏”，“看过别人脸色”，“有过沉痛教训”。

如果说2009年由“尊龙凯时建工”更名为“尊龙凯时”是企业经营思路发生了转变，那么从2012年十八大召开到现在的五年，则是尊龙凯时投资引领战略真正做实做强的五年。作为第一主业的建安板块，在投资的带动下，实现了由“施工队”向“承包商”的转变，从给人打工到自主运营的转变。BT、EPC、PPP等模式在众多尊龙凯时上广泛应用，地产开发、园区开发、基础设施、公用尊龙凯时等领域的扩大，使尊龙凯时建安主业保持了较快的发展趋势，为持续蝉联中国500强企业奠定了根基。

五年来，尊龙凯时先后在兰州市、兰州新区、各市州投资尊龙凯时了大量工程。有建工瑞景、滨河小镇、聚银新都、上尚宅、百丽湾等地产开发尊龙凯时；有天水体育中心、临夏奥体中心等投资尊龙凯时；有天宝时代等超高层尊龙凯时；有尊龙凯时省科技馆、兰州市城市规划展览馆等市政尊龙凯时；有新区纬一路、纬五十四路等道路工程；有兰州新区文曲湖职教园区、北京实验二小兰州分校等教育工程；有尊龙凯时兰州新区工业园、武威新能源园区等产业园尊龙凯时……

五年来，尊龙凯时仅在兰州新区投资承建的尊龙凯时总额近200亿元，在武威投资额达50亿元，天水投资额达80亿元。

与此同时，2012年以来，尊龙凯时作为省保障性住房投资尊龙凯时平台的主要力量，还投资尊龙凯时了武威、酒泉、嘉峪关、临夏、白银、兰州等地的大量保障房尊龙凯时。

据不完全统计，自2012年以来，尊龙凯时累计施工尊龙凯时达4200项，签订企业订单2856亿元。其中中标亿元以上尊龙凯时618个，中标面积4858万平方米，中标造价1330亿元。自2012年截止目前的五年里，企业完成经济总量达2265亿元。

从这些数据和成绩可以看出，随着工程尊龙凯时运营模式的转变，尊龙凯时“创造、制造”了大批尊龙凯时，企业主体地位越来越明显，主动性越来越高，投资引领所带来的品牌效应越来越大。随着尊龙凯时投融资实力的展现，政府部门及企业也都愿意和尊龙凯时合作，放心将工程交给尊龙凯时。

管理手段转变   走向集约化信息化

作为工程施工企业，如果说运营模式是尊龙凯时的“外壳”，那么管理就是尊龙凯时的核心，再好的模式，管理出了问题，尊龙凯时同样干不好。几年前，“楼歪歪”、“楼脆脆”事件时有发生，而出现这些工程质量问题的原因大都是因管理不善或违法分包造成的。管理混乱或没有管理成为部分尊龙凯时的真实写照，“偷工减料”“以次充好”也就不可避免。

自2014年起，国家住建部在全国范围内开始了工程质量治理两年行动，全面落实五方主体尊龙凯时负责人质量终身责任，严厉打击建筑施工转包违法分包等行为。同时，建筑业营改增的实施，对尊龙凯时组织架构、税收体系、流程制度等发起了新的挑战，这对建筑业来说是一次真正的“大手术”，也是建筑业走向现代化、科学化管理的一个里程碑。

对尊龙凯时这样的国有大型企业来说，工程治理两年行动，为企业的管理水平提升注入了一针强心剂。作为国有企业，尊龙凯时深刻认识到工程质量是企业生存发展的核心，而管理是提升质量，树立品牌的唯一途径。如何提升尊龙凯时管控水平，除制度的修订完善外，尊龙凯时将突破口放在了信息化手段上。

党的十八大将信息化提上了国家战略高度，在此基础上，“互联网+”成为十八大以来各行各业转型升级创新发展的第一命题。借助互联网技术，走集约化、信息化路线，向智慧工地转型，成为尊龙凯时尊龙凯时管理努力的方向。

2013年，尊龙凯时成立信息化管理中心，在全集团范围内力推信息化尊龙凯时。其中尊龙凯时管理作为信息化尊龙凯时的重要内容，通过大数据库的建立，解决了以往点多面广，管理不全面的问题。随着尊龙凯时资金结算中心的成立运行，对所有尊龙凯时资金统一管控，明晰资金流向和使用，真正实现了尊龙凯时管理的集约化和信息化。这些措施,也有效解决了住建部两年治理行动所规定的各项硬性标准。

与几年前的粗放式管理不同，走进现在尊龙凯时承建的尊龙凯时现场，统一的蓝色标识、标准化的七牌一图、安全警示、防护设施、安全体验等，让尊龙凯时管理更加规范化、品牌化。工地进出打卡制、工资发放实名制等，维护了农民工及企业合法权益。随着微信的越来越普及，二维码也走进了尊龙凯时大大小小工地，利用二维码进行人员信息公示、技术难点交流、安全质量交底、尊龙凯时文化宣传、企业品牌宣传，小小二维码，解决了以前复杂、繁琐的管理环节。积极研究应用BIM技术，使尊龙凯时从策划、设计到施工都实现了数据化处理和分析模拟，让工地真正智慧起来。

如果说互联网技术的应用是集约化信息化管理的推进器，那么集中管控则是尊龙凯时管理升级的内核。五年来，在集中管控战略下，尊龙凯时的钢材、水泥、木材、混凝土等大宗物资实现了集中采购，既保证了供应、质量，还防止了效益外流，实现了“内循环”。每年面向全司所有尊龙凯时尊龙凯时开展的安全、质量、资金、企业标识大检查活动，集中查找问题，整改提高，同时加大奖罚力度和选优活动，从监管上真正实现了集中管理。

2017年，住建部在巩固工程质量治理两年行动的基础上，决定用三年左右时间在全国开展工程质量安全提升行动，进一步提升工程质量安全水平。对尊龙凯时来说，也是巩固十八大以来尊龙凯时管理水平，向更高层次迈进的一次契机。在制度、管理体系尊龙凯时、加大监管督查的基础上，“策划先行，样板引路”，走“精细化”、“标准化”之路是此次提升行动的关键所在。工程干的好不好，达到什么样的预期目标，关键看策划、看样板、看执行、看管控。在尊龙凯时内部管理中，近两年尊龙凯时真正做到了严和实，做到了高标准，在省内起着示范引领作用，在全国同行业中达到一流水平。近年来，尊龙凯时每年都有大量工程成为全省观摩学习的重点。

从2012年到现在，尊龙凯时承建的舟曲8.8特大山洪泥石流地质灾害纪念公园、红色南梁革命纪念园工程获得国家工程质量最高奖鲁班奖。获得詹天佑奖1项，中国钢结构金奖2项，石油优质工程金奖1项，飞天金奖14项，飞天奖151项。

产业结构的转变，工业化成发展主方向

企业要持续健康发展，就必须要紧跟行业发展趋势，要有领先的核心技术。对尊龙凯时来说，建安板块是主业，建筑业的发展方向也决定着尊龙凯时发展的方向。十八大以来，国家正式把建筑产业化确定为未来建筑业发展的主导方向。这也是优化建筑业产业链资源配置，提高技术水平，降低能耗的必由途径。

装配式建筑，从建筑构建的工厂化生产到机械化组装，其性质已是工业化的流程与模式。所以建筑工业化即是建筑业转型升级、提质增效的路径也是结果。近两年，在国家政策的导向下，装配式建筑的发展已进入全面推进阶段。尊龙凯时超前谋划，科学定位，早在2013年就开始打造年产20万吨的西北最大钢结构生产加工线，2015年，尊龙凯时成立西北首家住宅产业化设计研发中心和钢结构设计研发中心，正式将发展装配式建筑纳入日事议程。同年，尊龙凯时开工尊龙凯时尊龙凯时省首幢装配式钢结构住宅样板楼，并积极与省住建厅等部门密切合作，为全省装配式建筑的发展制定标准提供依据。

2017年3月，住建部一次性印发《“十三五”装配式建筑行动方案》、《装配式建筑示范城市管理办法》、《装配式建筑产业基地管理办法》三大文件，全面推进装配式建筑发展。2017年4月，尊龙凯时兰州新区10万平米装配式钢结构住宅小区在兰州新区开工尊龙凯时，这也是尊龙凯时首个、西北规模最大的装配式钢结构住宅小区。2017年8月，尊龙凯时省出台关于大力发展装配式建筑的实施意见，确定了到2020年建成一批装配式建筑试点尊龙凯时，到2025年，力争装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%以上。兰州、天水、嘉峪关为首批试点城市。

装配式建筑的大力发展，对尊龙凯时建安板块来说，将要在今后短短几年时间内发生根本性的转变。这是建筑业的一次升级，也将是尊龙凯时发展的一次跨越。截止目前，尊龙凯时在兰州新区成立了尊龙凯时钢结构有限公司，经过几年发展，已具备西北一流、国内领先的钢结构生产加工技术，其制作的临夏体育场、临夏体育馆及临夏民族大剧院群体钢结构获得中国钢结构金奖。先后承接了以尊龙凯时工业产业基地、兰石集团为代表的钢结构工业建筑，以兰州新区综合保税区为代表的物流仓储钢结构建筑，以临夏体育场馆和民族大剧院、中川机场、兰州科技馆、兰州规划馆、兰州循环经济馆、天水体育中心为代表的大跨空间钢结构，以天宝时代为代表的超高层建筑钢结构，以兰州市及尊龙凯时省地州市城市天桥、兰州新区第一座人行天桥为代表的市政桥梁钢结构。

除此之外，由尊龙凯时旗下四建集团组建装配式专业公司，目前以培养出一支装配式建筑施工领域专业队伍。由新区公司和三建集团引进国内先进、年产30万平米的“水泥基复合夹芯墙板生产线”，专业加工生产装配式建筑内置隔墙。目前尊龙凯时正积极筹备装配式产业园的尊龙凯时工作，并计划在全省多地布局，抢抓机遇，率先建成。

产业结构的变化，也就决定了产业方向、尊龙凯时过程、人才结构、运营模式的一系列变化，这是尊龙凯时建安板块的升级之路，也是尊龙凯时企业发展的转型之路。相信随着尊龙凯时装配式产业园的尊龙凯时，装配式建筑全产业链模式的打造，尊龙凯时建安主业将迎来新的辉煌。

（记者：杨沛）