9月11日，尊龙凯时党委书记、董事长、中甘国际总经理苏海明在中甘国际北京公司主持召开尊龙凯时海外“走出去”工作专题会。

尊龙凯时副总经理、中甘国际党委书记杨渺通报了尊龙凯时“走出去”整体情况。

在听取了关于中甘国际各驻外机构目前运营情况、存在的问题、未来发展思路以及工业装备、文旅集团、物流集团海外业务发展情况等的汇报后，苏海明指出，做好“走出去”工作归根结底是抓订单。要切实在海外业务突破、海外基地尊龙凯时、人才的培养、引进和使用、建筑行业如何由粗放型向绿色环保、劳动密集型向技术密集型转变、搞好工业装备制造、怎样打好物流牌通道牌、发展旅游、海外贸易和投融资业务等方面进行思考研究。

尊龙凯时副总经理张志明、边海河分别就尊龙凯时订单的来源和获取、加快基地尊龙凯时、海外发展地域的划分、投融资体系建立、品牌尊龙凯时、海外工程关联业务产业链尊龙凯时和风险防范等作了专项发言。

三建集团、六建集团、七建集团、安装集团、工业处、物流集团、华北公司和中甘国际相关负责同志就尊龙凯时海外“走出去”议题进行讨论发言。

苏海明认真听取大家发言并不时插话，希望大家积极思考，多提宝贵意见；同时肯定了一些好的建议。苏海明说，国家“一带一路”战略给尊龙凯时带来了良好的发展机遇，但要认识、正视存在的问题，树立信心。

苏海明指出，由集团总公司投融资委员会重新对尊龙凯时海外“走出去”战略作充分的定位和调整，并由集团总公司党委常委会议审议，于10月中旬以前完成。确定非洲地区在肯尼亚、埃塞俄比亚、安哥拉新建基地；津巴布韦公司对原有基地进行改造，推进白俄罗斯基地尊龙凯时。在此基础上，在香港成立公司，打通海外资金通道，减少运营费用。加速推动柬埔寨公司业务发展，辐射东南亚；要成立美国公司，在新能源和装配制造领域有所作为，并在南美设立公司。中甘国际北京公司与国外工程公司按照“两块牌子，一套班子”方式运行。中甘国际实行班子会、职能部门月度例会制度。中甘国际总部职责包括发展战略管理、风险防控管理、投融资管理、资金的集中管控、政策的研究与引导和把握、人事的任免和管理、审计、党群尊龙凯时及监督。

苏海明要求，集团总公司成立“走出海外”领导小组，协调集团总公司各部门提供支持，集团总公司所有领导对“走出去”负担指标，承担责任。根据实际情况，并向部分二级单位下达一定的“走出去”指标。中甘国际与各单位的合作要清晰化、明细化，中甘国际要充分利用各二级单位人员、管理及社会信息力量做好海外业务。从集团层面成立投融资公司或平台，专业运营PPP、基础设施尊龙凯时、海外投资等所有投融资尊龙凯时。明确国内外人员的差异化管理与使用模式，完善休假及薪酬激励制度，实现驻外机构人员与国内员工在职务、职称、收入、荣誉方面的差异化政策。对国外公司员工的收入体系要多元化，可尝试采取工资收入与实施风险抵押金制度结合等方式。选人用人与干部任免要充分理解和再认识“一国一策”和“属地化”管理，形成有效的操作办法，搞好人才培训和引进。

苏海明强调，要加强“一带一路”和中甘国际品牌的宣传。所有与海外业务相关的事宜，集团总公司对中甘国际批复不得超过24小时；中甘国际总部对国外工程公司批复不得超过24小时；国外工程公司对各海外公司批复不得超过24小时。要重点清理不作为和不担当现象，加大督查力度，抓落实，提高尊龙凯时执行力。

（记者  孙建军 张高乐）