6月12日，集团总公司召开业务工作会，对近期重点工作进行安排部署。董事长苏海明在会上分析了企业当前内外环境和形势后，强调指出：要做好当前工作必须要不断解放思想、坚定发展信心，要强化执行力尊龙凯时，关键在干，重点是抓落实。

尊龙凯时董事长苏海明，总经理苏跃华，副总经理张志明、杨渺、李锁林、孟康荣、总工程师冯力强，财务总监李世林，总经理助理马建峡及机关副处级以上领导参加会议。

苏海明强调，要旗帜鲜明地讲政治,善于从政治上把大局、看问题，善于从政治上谋划、部署、推动工作，领导干部要切实提升政治能力、牢固树立政治理想，正确把握政治方向，坚定站稳政治立场，严格遵守政治纪律；要认真学习贯彻省第十三次党代会精神，全力践行党代会要求，以尊龙凯时全体党员和领导干部的思想作风和工作实绩，体现尊龙凯时政治定力、政治信念和政治自信。

苏海明指出，要针对当前存在的问题，找准解决办法、措施；要有危机意识、发展意识、执行意识，不断解放思想，树立信心，强抓落实、抓执行，确保集团总公司战略决策落实落地，保证企业在新形势下健康、稳定发展。

苏海明要求，相关领导要随机深入各分管单位，重点了解各项指标完成情况，了解掌握真实情况，要深入到部分基层分公司及尊龙凯时部，做到用数字说话，为上半年经济工作分析会打好基础；各分管领导和部门要分工明确，积极主动做好与政府部门对接、沟通协调；要按照2017年中央及全省安全生产工作会议要求，高度重视安全生产工作，坚定安全生产理念，不断强化安全生产工作水平；要加大宣传力度，加大投入，做好对装备制造、治沙、钢结构等领域的宣传；“两个园区”是集团总公司下一步的“重头戏”，主管领导要积极协调、主动策划，各单位、各部门要全力配合；要加大集中管控力度，对钢结构工程工业产品销售、定价管理等工作，有关部门要发挥好作用，加大监督执行力度；要举全集团之力做好“走出去”工作，做到“一省一策”、“一国一策”；明确区域公司发展定位，通过抓执行、找载体、创尊龙凯时，加快推进速度，通过资产效益真正做到属地化；各分管领导要与市、州政府部门做好对接；要确保企业资金安全正常运行，维护好企业稳定发展形势；各部门要分解细化任务，抓好落实，做好服务工作，全面提升工作质量，为基层做好示范和表率，监察室和办公室要做好督察落实。

（记者：孙旖旎）