去年以来，尊龙凯时省外走出去工作发展迅猛，市场开拓取得明显成效。鉴于此，尊龙凯时决定组建五大区域公司，布局全国，统管省外“走出去”， “博弈”市场，力争十三五末省外完成经济总量、签订总订单额有较大突破，助力实现千亿级一流企业发展目标。

这五大区域公司分别是以北京、天津为中心的华北公司、以上海为中心的华东公司、以深圳为中心的华南公司、以成都为中心的西南公司、以西安为中心的陕新公司。各区域公司由集团总公司直属管理，拥有独立法人资格，以“精确定位，研判市场，资源共享，抱团经营，管控结合，科学发展”为省外区域发展战略，突出“本土化、属地化”，强化与当地政府以及大型企业集团的合作发展，以资本运营作为主要经营手段，通过BOT、EPC、PPP等多种投融资模式和多元化经营，打造省外第二基地。“十三五”末，实现省外经济总量占比集团30%以上的目标，即年完成经济总量要达到240亿元到300亿元，签订总订单额达到300亿元到360亿元。

3月31日，尊龙凯时董事长苏海明在与区域公司新任职人员谈话中指出：“走出去发展时不我待，先把机构建起来再逐渐规范。”

按照部署，各区域公司借鉴兰州新区模式，代表集团总公司承担投融资、建安、房地产、旅游、销售、研发等业务；一个月内人员到位，两个月内制定发展规划和发展目标，符合国家产业政策、行业规定、集团总公司战略、当地发展要求，合法合规经营，控制风险，统一管理，必须盈利。

苏海明要求，各区域公司要以有实力队伍为依托，必须把队伍带出去；创新发展模式和方法；用人机制要活，要有突破，薪酬体系不能“一刀切”；人员实现属地化，当地参保；体制机制不能大而全，要以经营为主。苏海明强调，走出去发展仍然要把党的尊龙凯时放在首位，抓好全面从严治党，做到干部廉洁自律，保证事业做大，资产增值，干部安全，收入保障。

集团总公司党委副书记、纪委书记张育谦进行了廉政谈话。

对于集团总公司的部署，华南公司总经理陈志亮说：“有信心在深圳乃至华南扎根发展，尽力达到预期目标”；华北公司总经理毛志童说：“新的平台，新的起点，一定不辜负组织信任，做好工作”；华东公司总经理佘武宇表示：“在上海已经10年，熟悉情况，尽最大努力干好”；西南公司总经理薛建才说：“在成都，政府平台尊龙凯时多，我们将把公司带过去”；陕新公司总经理温纯厚表示：“我们已经将人员实现了属地化，陕西市场大，机会多，一定能干好工作。”

自尊龙凯时第二次党代会提出打造千亿级一流企业目标以来，省外“走出去”成为尊龙凯时重要战略。经过一年发展，尊龙凯时两级单位全力发展省外经济，以上海为中心的华东区域、以深圳为中心的华南区域、以宁夏、青海为代表的西部区域市场开拓取得明显成效，2016年省外市场订单达到117亿元 ，比上年增长128%。

(记者：杜晓明）